中國服企掌門：傳親還是傳賢？
根據(jù)發(fā)達國家以往經(jīng)驗，家族企業(yè)經(jīng)營權(quán)的更替往往帶來極大風(fēng)險，一大批家族企業(yè)會因糟糕的“更替”而最終陷入無法挽回的困境當中，從而為行業(yè)的整合、集中提供“動力”
改革開放近三十年，對于那些在開放初期創(chuàng)業(yè)的第一代服裝企業(yè)家而言，年齡的增大及時代變遷等因素已構(gòu)成其將企業(yè)控制權(quán)向第二代“少帥”轉(zhuǎn)移的必要條件?！ ?
像柒牌、紅豆等眾多起步于那個時期的服企，企業(yè)控制權(quán)的交替正在發(fā)生，或已經(jīng)完成。而據(jù)行業(yè)部分專家的估計，一批起步于上世紀80年代初，當年創(chuàng)業(yè)者年齡在三十歲左右的家族企業(yè)，將可能在未來５至10年間掀起行業(yè)內(nèi)企業(yè)控制權(quán)交接的高潮。
對此，有分析人士指出，未來可見的這種企業(yè)經(jīng)營權(quán)交接浪潮，為行業(yè)帶來的將不僅是大量“第二代”新面孔的出現(xiàn)，同時也意味著行業(yè)整合的“提速”。
相馬與賽馬結(jié)合 舉賢不唯親亦不避親
“我是做得最好的，自然就有了現(xiàn)在的位子。”說到紅豆解決接班人問題的模式，周海江很感驕傲：“這個模式不光是私營企業(yè)，其他的企業(yè)都值得參考和學(xué)習(xí)。”
1993年，周耀庭將初有規(guī)模的紅豆集團分成8塊，由8個企業(yè)元老各自執(zhí)掌一塊，大家持股比例大致相同。“10年干下來，看誰發(fā)展得好，就由這個人接班。”這是周耀庭的初衷。8人中，周氏家族成員占了3名。
10年下來，周海江主管的這一部分資產(chǎn)發(fā)展成了一家上市公司。成績有目共睹，周海江接任紅豆集團掌門順理成章。而事實其實并非如此簡單?！ ?
在那8位獲得了自己天地的創(chuàng)業(yè)元老中，作為一個實干家，戴克新領(lǐng)導(dǎo)的南方橡膠有限公司的成績連周海江也不能否認：“比我的還要好一些。”如果按照周耀庭當初“誰做得好，誰就上來”的原則，周海江沒有明顯的理由讓戴克新位于己后?？赡芤驗榇骺诵聜€性太強，未能獲得周耀庭的肯定。
還有一個叫陳忠的職業(yè)經(jīng)理人也曾對周海江繼任掌門構(gòu)成過威脅。1996年，周耀庭決定用百萬年薪面向全球招聘總經(jīng)理，以提升比較落后的公司管理水平。加拿大人陳忠從100多名前來應(yīng)聘的職業(yè)經(jīng)理人中脫穎而出，當上了紅豆總經(jīng)理。后來，陳忠的任期到了，就離開了紅豆。
2004年9月13日，擔任了四年總裁的周耀庭突然宣布，他要在集團內(nèi)部進行海選總經(jīng)理。聽到這個消息，此時經(jīng)過十幾年磨練的周海江已經(jīng)是信心百倍。周耀庭給候選人提供了一個公平競爭的環(huán)境：“股東不會拿自己的錢開玩笑，他們只會選擇一個最合適的人，而不會受其他外在因素的影響，這一點我最放心。” 最終，周海江從20個候選人中脫穎而出，高票當選。
十年磨一劍，周海江的當選令全家人高興萬分，周耀庭最感欣慰：“海江能夠走出來，我心里開心極了，他終于長大了。”
兩代觀念碰撞是正?，F(xiàn)象
現(xiàn)今，在服裝行業(yè)內(nèi)，比較普遍的“接班”模式是所謂的“看一段，帶一段”，即當?shù)诙?ldquo;少帥”們大學(xué)畢業(yè)后，便由父輩們安排至企業(yè)的基層，并不斷調(diào)整其工作崗位，然后再讓其進入管理層。
如康奈集團創(chuàng)始人鄭秀康之女鄭萊莉就經(jīng)歷了這一過程，1998年7月，鄭萊莉大學(xué)畢業(yè)回到溫州第二天，就被父親安排做車間工，下車間做皮鞋。她花了半年的時間，把做鞋的流程學(xué)了一遍。當年年底，鄭萊莉第一次接觸到公司的管理工作，兼職做康奈的ISO9002認證工作。隨后她又擔任了多個崗位的工作，包括總經(jīng)理助理、廣告部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理等。目前，鄭萊莉是以副總裁的身份參與公司的經(jīng)營?！ ?
由于“第二代”大多受過良好教育，其中很多被父輩送到國外讀書，他們的視野更國際化，回來后對于企業(yè)的發(fā)展也有自己獨立的認識與看法。在企業(yè)的實際運營過程中，“第二代”往往會因為經(jīng)驗的缺乏對企業(yè)本身存在的一些問題提出一些被父輩認為不切實際的做法。而父輩也會因為這些提議而認為“第二代”不夠成熟而予以拒絕，加上雙方的溝通不暢，矛盾由此產(chǎn)生。
專家表示，“二代”的想法頗多，自主性強，有時略顯強勢，不愿意接受“一代”的建議。“一代”則希望二代盡快成長，盡快成熟，少走彎路，其對“二代”缺乏信任感，總將“二代”視為孩子，不重視他們的提議。兩代人的矛盾沖突很容易發(fā)生并升級。“一代”放權(quán)需要有很大的勇氣，而“第二代”年輕人往往帶有創(chuàng)業(yè)的沖動，帶有超越父輩的心態(tài)，認為不對的東西就要改革，從而引起家族內(nèi)部或者企業(yè)內(nèi)部的震動。
一位服企接班人也曾這樣評價父輩：“父輩拼下的事業(yè)，往往是付出了常人難以想象的艱辛努力，強勢讓他們成功，也讓他們更不容易接受他人意在改變的想法。”
此外，“第二代”也容易與父輩的管理團隊發(fā)生沖突。由于第一代民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中，很多都存在財務(wù)混亂、任人唯親、股權(quán)模糊、剛愎自用等毛病。這與“第二代”所受的大學(xué)教育有“沖突”。退休后專門研究家族企業(yè)發(fā)展，并成立了寧波家業(yè)長青民企接班人專修學(xué)校的茅理翔歸納了父子間的四大主要矛盾：老爸認為孩子不成熟，孩子認為老爸太保守；在用人問題上，孩子喜歡不拘一格降人才，老爸只信任元老；發(fā)展思路上，孩子沖勁大想做大，老爸求做穩(wěn)；花錢問題上，老爸節(jié)儉，能不浪費就不浪費，孩子認為錢花出去才能賺回來。
強扭的瓜未必甜
把無意繼承家業(yè)的子嗣強拉入伙無異于敲響了企業(yè)的喪鐘，中外企業(yè)傳承中不乏這樣的例子?！ ?
首先，對于沒有運營企業(yè)天分的“第二代”，或者是沒有興趣致力于企業(yè)經(jīng)營的“第二代”，生拉硬拽是起不了任何作用的，相反，它能帶來的將只會是負面的效果。而對于符合條件的“第二代”，創(chuàng)業(yè)者對其的長期培養(yǎng)必不可少。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院院長呂福新表示，傳承是個大工程，沒有系統(tǒng)的規(guī)劃和長期實踐是很難順利交接班的，“我認為，現(xiàn)在真正把傳承提上日程的企業(yè)為數(shù)不多，第一代當家人對這個問題認識還不到位。第一代創(chuàng)始人因為成功，形成了思維定式、行為定式。這種心態(tài)在企業(yè)傳承過程中會遇到很大的障礙，傳承需要新思維。好的方法是，父子在準備交接班的時候，可以邀請一個父子都信任的人參與，站在公正的位置上平衡。”
資產(chǎn)多的企業(yè)大多希望自己的后人繼承產(chǎn)業(yè)，而一部分中小型家族企業(yè)來說，卻面臨傳承的斷層。據(jù)了解，企業(yè)主本身就有相當一部分人并不愿意子女接班，而更多地希望他們?nèi)タ脊珓?wù)員等?！ ?
目前中小型企業(yè)的民營企業(yè)家，大部分年齡介于40-50歲之間，由于歷史的原因，本身沒有受到多少教育，但他們非常注重子女的教育問題。大部分民營企業(yè)家有1-2個子女，年齡一般處于15-25歲之間，18歲以上的子女大部分都接受了高等教育?？墒牵?0%的企業(yè)主不樂意子女回家繼承生意?！ ?
“絕大多數(shù)的人還是覺得自己創(chuàng)業(yè)太辛苦，不想孩子走老路；另外，就他們現(xiàn)在的經(jīng)濟狀況，完全有能力在上海、杭州等地為子女買房、買車，不需要孩子再辛苦賺錢，相反希望孩子做簡單平淡的人，每月按時領(lǐng)取固定工資。”專門做過針對性研究的侯作前先生說，“例如，其父為浙江溫嶺印刷業(yè)企業(yè)主的湯元宋，2004年考取北京大學(xué)中國哲學(xué)專業(yè)研究生，在北京蜂鳴社區(qū)住著父親為其購買的住房，對自己未來的前程到底是繼續(xù)讀博、出國深造還是到外企鍛煉，還猶豫不定，但有一點是肯定的：不會回去子承父業(yè)。他的想法也得到其父親的支持。”
要有讓其放膽一試的雅量
華南理工大學(xué)教授陳春花則認為企業(yè)的交接班及對“第二代”培養(yǎng)的關(guān)鍵就是父輩的完全退出。
通常，父輩會因為對“第二代”缺乏信心及第一代企業(yè)家典型的“一言堂”、“親歷親為”做事風(fēng)格，而對“第二代”的許多做法加以限制，這不利于培養(yǎng)“第二代”獨立運營企業(yè)的能力，以及有損于“第二代”在企業(yè)中的威信力。因此，當“第二代”基本素質(zhì)達到要求后，父輩應(yīng)該放手讓其獨立運營企業(yè)，即便“第二代”在管理企業(yè)方面仍有不足的地方?！ ?
更為關(guān)鍵的是，企業(yè)的順利交接班離不開企業(yè)制度的保障，當企業(yè)依靠完善的體系、制度來運營時，企業(yè)經(jīng)營權(quán)交接后的運營風(fēng)險將大大降低?！ ?
分析人士指出，第一代企業(yè)家有絕對的權(quán)威，下面的人也都習(xí)慣了老板的脾氣，老板一皺眉就知道他想要什么，知道他的脾氣是怎樣的。孩子也好，職業(yè)經(jīng)理人也好，繼承了產(chǎn)業(yè)，要把這個權(quán)威性繼承過去是不容易的，這就需要制度創(chuàng)新?！ ?
不能讓繼任者總是生活在老一代的陰影里，否則，繼任者永遠也長不大。
