警惕沃爾瑪“廢墟”效應(yīng)

   “是我拋棄沃爾瑪，而不是沃爾瑪放棄我。”在刻意地向外界表達(dá)這樣的心聲后，浪莎開始埋頭收拾沃爾瑪離開后留下的殘局。四年前，沃爾瑪?shù)母呒?jí)買手為浪莎帶來了其與美國針織采購協(xié)會(huì)聯(lián)合遞出的3000萬美元大單，無疑，這是浪莎通往“全球襪業(yè)之王”的最短捷徑。投桃報(bào)李，為了彌補(bǔ)由此帶來的嚴(yán)重的產(chǎn)能不足問題，浪莎決定投建新的工業(yè)園，并兼并一些工廠。其時(shí)浪莎甚至寄望“沃爾瑪能夠包廠”，那樣浪莎50%的產(chǎn)量將可以通過沃爾瑪數(shù)千家店進(jìn)入全世界億萬家庭。對于這個(gè)巨無霸式零售商將可能形成的“緊箍咒”效應(yīng)，其時(shí)浪莎并無察覺。

    或者，今時(shí)今日對于當(dāng)年并沒有一古腦地“大干快上”浪莎正暗自慶幸不已。今天浪莎可以承受失去沃爾瑪訂單（約占公司總產(chǎn)量5%）形成的損失，如果這個(gè)比例是50%，今天浪莎還能選擇離開沃爾瑪嗎？

    遺憾的是當(dāng)沃爾瑪轉(zhuǎn)身離開時(shí)，多數(shù)供應(yīng)商都沒有浪莎那樣的“僥幸”。由于受累于美國經(jīng)濟(jì)疲軟，加之一系列商業(yè)策略失誤，近期沃爾瑪庫存商品一路攀升，其中包括價(jià)值約20億美元的服裝及家裝產(chǎn)品，為了擺脫目前的不利局面，沃爾瑪決定削減采購量，這將多數(shù)中國供應(yīng)商拋入了始料不及的危機(jī)：由于沃爾瑪曾經(jīng)的訂單數(shù)額巨大，多數(shù)中國供應(yīng)商都為其迅速擴(kuò)充產(chǎn)能，并動(dòng)用了幾乎所有產(chǎn)能以滿足沃爾瑪，現(xiàn)在當(dāng)沃爾瑪“身體微恙”時(shí)，他們根本無法找到如此大胃口的替代買家。曾經(jīng)機(jī)器轟鳴的工廠在沃爾瑪轉(zhuǎn)身離開后將可能成為“廢墟”。

    如果說沃爾瑪庫存的調(diào)整對中國供應(yīng)商的打擊只是暫時(shí)性的，那持續(xù)的中國產(chǎn)品價(jià)格的上漲，將可能使沃爾尋找更多的中國“替代者”。浪莎與沃爾瑪?shù)臎Q裂即根源于此：過去一年由于人民幣大幅升值、出口退稅率下降、原材料上漲以及工資上漲等因素，浪莎出口產(chǎn)品的價(jià)格上升達(dá)12%-15%，盡管漲價(jià)只是為了維持浪莎原有的約2%-5%的利潤空間，但這顯然是追求低價(jià)的沃爾瑪根本無法接受的。

    20世紀(jì)70年代，沃爾瑪開始進(jìn)入中國采購，30年后中國成為沃爾瑪最主要的采購地之一。在這一過程中，美國一些曾過度依賴沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)在被其淘汰后消亡，由于沃爾瑪大幅降低成本，一些幸存的企業(yè)為了降低成本被迫遷移海外。當(dāng)沃爾瑪公開表示在中國的直接與間接采購量高達(dá)180億美元時(shí)，面對沃爾瑪貨架上出現(xiàn)的越來越多的中國貨，一些反沃爾瑪組織聲稱，“沃爾瑪使自己和中國變得更加強(qiáng)大，而美國則日趨衰弱。”龐大的采購訂單轉(zhuǎn)移形成的工廠倒閉以及大量制造工人失業(yè)等連鎖反應(yīng)，甚至使美國輿論認(rèn)定沃爾瑪將使這個(gè)國家面臨經(jīng)濟(jì)安全問題。

    而現(xiàn)在，中國包括勞動(dòng)力在內(nèi)的各種生產(chǎn)要素的成本上升，必然成為橫亙在中國供應(yīng)商與買家沃爾瑪之間的巨大鴻溝，誰也無法阻擋這個(gè)依賴低價(jià)獲得成功的企業(yè)“將便宜進(jìn)行到底”、去尋找更便宜的采購地的決心。

    問題是當(dāng)沃爾瑪轉(zhuǎn)身離開，那些當(dāng)年為沃爾瑪迅速膨脹起來的工廠怎么辦？