珠三角鞋類等企業(yè)運營成本探秘

      此次企業(yè)外遷輿論風潮，實際上從另一個層面檢閱了珠三角制造業(yè)的現(xiàn)狀。一方面，企業(yè)外遷有利于廣東騰籠換鳥——騰出足夠的土地、勞動力、公共服務(wù)等資源，服務(wù)于已具有核心競爭力的企業(yè)擴大再生產(chǎn)，吸引新的高附加值產(chǎn)業(yè)進入。另一方面，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和升級喊了多年，但傳統(tǒng)的低附加值勞動密集型企業(yè)在珠三角仍占據(jù)著主要份額，也許要飛走的“麻雀”很多。但如何通過解放思想，加大吸引“鳳凰”的落戶，對各地來說無疑是嚴峻的挑戰(zhàn)。

　　企業(yè)外遷一個重要的原因是成本增加，但日益高漲的原材料價格、短缺的土地和勞動力、人民幣的大幅升值、日益嚴格的政策環(huán)境等到底給企業(yè)增加了多少成本？在珠三角辦企業(yè)究竟還有沒有得賺？

　　企業(yè)綜合成本過去一年至少增加17%

　　東莞龍順木業(yè)有限公司是大嶺山鎮(zhèn)的一家中型企業(yè)，年出口額約為1億人民幣，進入2007年以來，該公司經(jīng)理謝先生看到財務(wù)報表上的數(shù)字就發(fā)愁，目前公司的利潤很低，“就是沒錢賺，只能用以前的利潤來養(yǎng)著廠子。”

　　謝先生給記者算了一筆賬，除開一些微觀市場因素的影響，從整個宏觀層面上，勞動力成本增加3%，按照現(xiàn)在人民幣的升值趨勢，這塊記入6%的成本，還有出口退稅對來料加工企業(yè)的影響，成本起碼增加了8%，他們企業(yè)從去年到今年需要面對成本至少要增加17%的現(xiàn)實。“為什么有企業(yè)搬到越南，原因也是這17%的差別。”謝先生告訴記者。

　　每月要為一名普通工人支付2000多元

　　2007年9月1日起，勞動力密集型企業(yè)最為集中的東莞市，工人最低工資標準從574元/月提高到了690元/月；從今年4月1日起，最低工資標準又要提高到770元/月。圣心食品廠的老板盧汝滔說，工人每100元工資中就有30元是新增加的成本。而松江鞋材廠董事長柏再駿更是指出，《勞動合同法》提高了用工成本，工廠每月要為一個普通工人支付2000多元。

　　勞動力成本的逐步上升直接導(dǎo)致招工的困難和人才的流失。例如在廣州，2007年企業(yè)月薪集中在1100－2000元的月薪區(qū)間，而900元以下的企業(yè)占7%，紡織、制鞋等企業(yè)的平均薪酬僅有960元，2008年開年，企業(yè)給出的入職薪酬平均為1160元/月。在崗薪水比新入職員工平均薪酬還要低200元。

　　人才流失致高新企業(yè)“漸進式外遷”

    除了勞動密集型企業(yè)面臨著勞動力成本流失的局面外，高新企業(yè)較為集中的深圳同樣為此苦惱。來自深圳科信局的消息顯示，深圳的物價特別是房價上漲迅猛，企業(yè)的研發(fā)支出和個人生存成本迅速上升，對人才的吸引力嚴重下降。據(jù)對一些企業(yè)和科研機構(gòu)的調(diào)查，不僅過去一直存在的高素質(zhì)領(lǐng)軍人才十分匱乏，就連中級技術(shù)人才都嚴重不足。存量留不住，增量進不來，缺乏技術(shù)人才已經(jīng)成為困擾高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)的重要障礙。

    國內(nèi)無線搜索領(lǐng)域知名公司深圳宜搜CEO汪溪說：“在深圳我們花30萬元年薪都很難找到搜索方面的專才，這是因為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中心在北京，大部分人才都聚集在北京。”正因如此，深圳宜搜的總部雖然設(shè)在深圳，但卻把研發(fā)中心設(shè)在了北京。華為、中興、比亞迪（行情,資訊,評論）等深圳知名的高新企業(yè)長期以來一直在全國各地部署研發(fā)基地。

    原材料價格大漲企業(yè)撐不住

    物價的上漲，尤其是原材料的上漲，讓珠三角不少企業(yè)利潤難以維系。皮革鞋業(yè)協(xié)會秘書長黃春明估計，2007年制鞋企業(yè)的原材料價格上漲了30%。據(jù)中國最大的女鞋出口制造商華堅集團總裁、亞洲鞋業(yè)協(xié)會主席張華榮介紹，2007年該集團將訂單價格上調(diào)了3%，利潤卻下降了5%。

    有類似遭遇的勞動密集型行業(yè)還有家具業(yè)。東莞名家具俱樂部執(zhí)行秘書長王獵說，2006年5月板材開始漲價，到當年8月，板材價格漲幅累計達到了40%－50%，2007年板材的價格繼續(xù)上漲。

    土地資源緊張為企業(yè)發(fā)展瓶頸

    在珠三角，一些大中型企業(yè)的增產(chǎn)擴產(chǎn)，也因土地資源缺乏和電力供應(yīng)偏緊而受到嚴重影響，一些項目被迫轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)。

    據(jù)了解，東莞目前可供利用的土地不足40萬畝，按照目前每年消耗3萬畝計算，十幾年內(nèi)將耗盡。有的已簽訂投資協(xié)議的項目因用地得不到落實而撤走，有的洽談項目因用地無法滿足其規(guī)模所需而轉(zhuǎn)向其他地方，有些有投資意向的投資商也因土地的制約而暫緩簽訂投資協(xié)議。

    由于土地資源緊張，國家2006年9月頒布政策要求工業(yè)用地也必須招拍掛出讓。2007年開始，以廣州為首的珠三角城市紛紛響應(yīng)國家政策，招拍掛出讓工業(yè)用地，導(dǎo)致工業(yè)樓宇價格的直接上漲，地產(chǎn)的壓力更加巨大。廣東省土地學會對2007年土地市場進行分析時指出，各地工業(yè)用地的出讓價格上漲40%—60%。

    政策環(huán)境多變打擊投資者信心

    政策的不穩(wěn)定、不可預(yù)期，對外來投資者心理的打擊更是致命的。去年以來我國出口退稅政策、加工貿(mào)易政策的頻繁調(diào)整，不可避免地導(dǎo)致外來投資者強烈的不安全感，加之我國周邊國家如越南不斷地修改出臺吸引外資的優(yōu)惠政策，對部分投資者誘惑很大，已經(jīng)不少港資、臺資企業(yè)紛紛到越南考察圈地，政策變動影響不可低估。

    不少外資企業(yè)擔心，國家接下來還將加大對加工貿(mào)易政策調(diào)整力度，降低退稅率和增列另外2000多個商品稅則號為加工貿(mào)易限制類，同時取消加工貿(mào)易進口保稅政策和取消加工貿(mào)易深加工結(jié)轉(zhuǎn)“不征不退”的稅收政策。

    “如果以上政策同步實施，將涉及廣東加工貿(mào)易直接和間接出口1500多億美元，1100多萬人的就業(yè)將受到影響，全省加工貿(mào)易企業(yè)累計需繳納保證金超過650億元。”一位權(quán)威人士透露。

    外遷模式探尋

    八成外遷企業(yè)將高端環(huán)節(jié)留下

    記者在采訪中了解到，大部分外遷的企業(yè)并非“連根拔起”，而只是將制造環(huán)節(jié)遷出了廣東，其銷售、物流、研發(fā)等高端環(huán)節(jié)仍然留在珠三角。

    “以外遷的港企為例，多數(shù)是在保住珠三角根基的前提下，不斷向外擴張，根據(jù)不同地區(qū)的要素優(yōu)勢重新布局生產(chǎn)環(huán)節(jié)。”香港駐粵經(jīng)貿(mào)辦主任梁百忍說。

    另一位來自香港的在粵經(jīng)貿(mào)機構(gòu)負責人向記者表示，超越珠三角地理范圍重新配置資源，根據(jù)不同地區(qū)的不同要素稟賦對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行重新布局，是珠三角企業(yè)外遷的主要模式，而且比例在八成以上。

    連根拔起威脅企業(yè)生存安全

    “從企業(yè)自身來說，連根拔起的風險是極大的，除非在珠三角已經(jīng)陷入了破產(chǎn)關(guān)門的境地。”一位不遠透露姓名的港商對記者說，他的企業(yè)在去年將一部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到了河源：“對于新的投資地，我們還是要適應(yīng)一段時間，即使要把所有車間轉(zhuǎn)移過去，也要一步一步來，控制新的投資風險出現(xiàn)。”

    香港建樂士企業(yè)有限公司董事長孫啟烈則表示，并非所有珠三角加工貿(mào)易港企都適合搬遷。他說，技術(shù)含量高、附加值高、對環(huán)境污染小的企業(yè)或行業(yè)可以留在珠三角。從珠三角未來的產(chǎn)業(yè)布局來看，他們也是當?shù)卣Ｍ粝聛淼钠髽I(yè)。另外，珠三角可以提供更有效率的市場環(huán)境，且產(chǎn)業(yè)配套也比內(nèi)地其他地區(qū)成熟，是內(nèi)地市場經(jīng)濟最為成熟的地方，是高附加值企業(yè)發(fā)展不可多得的上佳之地，也是此類企業(yè)不宜草率搬遷的重要原因。

    珠三角根基深厚短期內(nèi)無法割舍

    香港工業(yè)總會的郭振華表示，兩年前他在湖南郴州設(shè)的工廠很長一段時間都處于試產(chǎn)階段。就是因為他每次從深圳帶去的人(熟手)，即便是加薪60%，但是過不了兩個月就走了，在當?shù)赜趾茈y找到合適的人，生產(chǎn)難以正常開展。郭振華感慨地說，現(xiàn)在人更注重生活環(huán)境的質(zhì)量，已經(jīng)不像20年前只要給錢就干的年代。

    “30年的發(fā)展，還是讓廣東累積了很豐厚的根基。”香港在粵某機構(gòu)負責人坦言。由于面向香港，并熟悉歐美等發(fā)達國家市場，在廣東更容易獲取來自于國際市場需求的信息，這對于外向型企業(yè)仍然是很重要的。另外，廣東的產(chǎn)業(yè)配套比較完善，加之物流非常發(fā)達，外遷企業(yè)所需要的原材料、半成品等等很多仍需要從廣東獲取。

    對于無數(shù)多年前在珠三角白手起家創(chuàng)業(yè)并發(fā)展起來的港臺企業(yè)來說，要成為在國內(nèi)市場有影響力、甚至是要成為跨國公司，在更大范圍內(nèi)重新配置資源，是必經(jīng)的階段。實際上，實力雄厚的企業(yè)很多也選擇了這一模式，如在珠海投資的日本佳能公司、日本兄弟公司、日本松下公司均到越南設(shè)立了工廠，但同時將高端技術(shù)產(chǎn)品放在珠海，并不斷追加投資。

    有利于珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

    盡管國家外經(jīng)貿(mào)政策的調(diào)整、人民幣升值、新的勞動合同法實施以及最低工資標準的調(diào)高等等，對外資企業(yè)有一定的影響，但還沒有達到要把企業(yè)趕走的程度，相反還將促使企業(yè)自覺走上轉(zhuǎn)型升級的道路。

    1987年進入深圳的香港著名內(nèi)衣品牌安莉芳，盡管在江蘇和山東投資了兩大生產(chǎn)基地，但其內(nèi)地總部還是穩(wěn)扎深圳，以“深圳設(shè)計，外地生產(chǎn)”的模式，化解珠三角近年來生產(chǎn)成本上漲幅度較快和招工難等問題。

    東莞制鞋巨頭華堅集團盡管在越南以及江西都設(shè)立了新的生產(chǎn)線，但他們坦言，由于越南制鞋配套遠不如珠三角，很多原材料需要從廣東這邊供應(yīng)，到越南的生產(chǎn)成本并沒有降低，一直堅持下來主要是為了規(guī)避貿(mào)易摩擦。贛州還有一部分原材料或配件要從廣東供應(yīng)，而且廣東物流發(fā)達，在江西生產(chǎn)的鞋產(chǎn)品主要也是運到廣東出口海外。華堅目前正努力從制造環(huán)節(jié)往產(chǎn)業(yè)鏈中高利潤的研發(fā)、品牌設(shè)計以及銷售等環(huán)節(jié)延伸，投入4000萬～5000萬元在東莞厚街建設(shè)一個世界鞋業(yè)(亞洲)總部基地，將基地定位為研發(fā)、貿(mào)易、品牌孵化、物流的亞洲總部，進行新材料、新產(chǎn)品的開發(fā)以及新市場的開拓。

　　大多數(shù)企業(yè)外遷的這一模式，無疑有利于珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，便于“騰籠換鳥”發(fā)展高端服務(wù)業(yè)和高端制造業(yè)。“但從某種程度來說，這只能是一個開始，珠三角各大城市必須順勢而為搶抓好這一模式所帶來的先機，強化已有的人才、物流、市場優(yōu)勢，吸引更多的高附加值服務(wù)業(yè)和制造業(yè)落戶，并防止出現(xiàn)真正的大規(guī)模外遷現(xiàn)象。”有專家對此保持審慎樂觀。