雙重因素“夾擊”：服裝出口向內(nèi)突圍
在勞動(dòng)力成本增加及出口退稅下降雙重因素“夾擊”下，作為廈門重點(diǎn)大宗出口商品之一，廈門服裝出口行業(yè)陷入困境。
在這種情況下，一些稍具實(shí)力的廈門服裝企業(yè)開始調(diào)整公司策略，嘗試“多條腿走路”，欲通過“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”國內(nèi)市場(chǎng)等方式尋求突圍。
錢越來越難賺
近日廈門一些服裝業(yè)的老板，普遍感慨錢越來越難賺了。
“人民幣一升值，做一百萬美元的生意，就少賺一百萬人民幣；勞動(dòng)力成本今年也漲了20%，在總成本上增加了2%左右，出口退稅也大約下降了2%。”作為廈門服裝出口大企業(yè)，斯美泰董事長(zhǎng)葉向陽對(duì)這些數(shù)據(jù)脫口而出。
但由于服裝加工企業(yè)仍處于“窩里斗”搶訂單的局面，成本上漲了10%以上的紡織服裝行業(yè)，漲價(jià)幅度僅在3%至5%之間，利潤(rùn)明顯變薄。
“只能靠賺取員工的加班費(fèi)來獲利。”另一服裝業(yè)者甚至向記者笑言。
另據(jù)了解，由于服裝廠的低成本投入，目前僅廈門湖里就聚集了上百家以承接“二次訂單”為主(幫拿到訂單的大企業(yè)代加工)的小型服裝加工廠。
“廈門以生產(chǎn)女裝出口企業(yè)居多，款式多不利于機(jī)械化生產(chǎn)，以往行業(yè)普遍依賴于廉價(jià)勞動(dòng)力來賺差價(jià)，在目前勞動(dòng)力短缺和低利潤(rùn)下，變得越發(fā)艱難。”紡織服裝同業(yè)公會(huì)的有關(guān)人員如是表示。
海外辦廠有障礙
在行業(yè)目前普遍的困局下，近日泉州的紡織業(yè)者紛紛組團(tuán)到越南考察市場(chǎng)，廈門紡織市場(chǎng)同樣傳出，廈門紡織業(yè)者將于近期“抱團(tuán)”赴越南尋求變通。
不過，業(yè)者分析，廈門雖有企業(yè)看中當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力優(yōu)勢(shì)和優(yōu)惠舉措，對(duì)“抱團(tuán)”出走的興趣濃厚，但這一舉動(dòng)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)仍將處于“意念”階段。
“這一說法，去年年底就有了，目前還是少數(shù)企業(yè)一廂情愿。”但廈門紡織服裝同業(yè)公會(huì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者透露，目前情況沒有明顯進(jìn)展。
而這一舉動(dòng)，在廈門市貿(mào)發(fā)局對(duì)外貿(mào)易處處長(zhǎng)王榮江看來，短期內(nèi)前景渺茫，“在目前的越南市場(chǎng)格局中，不要說廈門的紡織經(jīng)營者，就是連廈門商人都十分少見”。
王處長(zhǎng)認(rèn)為，境外設(shè)廠不是“喊一喊”，一家單獨(dú)的廠或者公司就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈問題：一個(gè)企業(yè)要成功設(shè)廠，要看當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠裢暾?，相關(guān)的上下游配套企業(yè)是否都有，這些都成為廈門企業(yè)到外地設(shè)廠的一個(gè)重要障礙。
國內(nèi)初嘗“甜頭”
在市場(chǎng)面臨上述“拐點(diǎn)”時(shí)，廈門一些早前就穩(wěn)扎穩(wěn)打走國內(nèi)市場(chǎng)的服裝企業(yè)，顯得輕松許多。
“我們目前面臨的問題，反而是招工難，缺熟練的技工”，上述的中悅服飾，在目前的困局下，反而擴(kuò)大生產(chǎn)線。而其底氣十足在于，與廈門做“訂單”的眾多服裝企業(yè)不同，其旗下?lián)碛凶约捍蛟斓牧鶄€(gè)品牌，產(chǎn)品基本面向國內(nèi)市場(chǎng)。
正是看中國內(nèi)市場(chǎng)可以避免外貿(mào)目前遭遇的諸多困境，不少大型服裝出口企業(yè)已經(jīng)率先“轉(zhuǎn)頭”兼顧國內(nèi)市場(chǎng)，并初嘗“甜頭”。
去年，廈門主要服裝出口企業(yè)斯美泰就選擇聯(lián)姻廈門女包制造企業(yè)“黑眼睛”。“我們目前的外貿(mào)已經(jīng)做到1.5億元人民幣，短期內(nèi)突破難。而在與黑眼睛合作后，就輕松掌握了其在國內(nèi)的300多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)銷售”。斯美泰董事長(zhǎng)葉向陽用“多條腿走路”來描述自己的策略突圍：利用“黑眼睛”這一馳名商標(biāo)做國內(nèi)名牌服飾市場(chǎng)，預(yù)計(jì)今年利潤(rùn)將占公司的40%。
據(jù)行業(yè)公會(huì)透露，目前不少企業(yè)有轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場(chǎng)的勢(shì)頭。
“做訂單，可以快速回收貨款，而面向國內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，要管整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，包括上游設(shè)計(jì)、營銷及下游的銷售終端的控制和管理，要求資金量比較大，特別是流動(dòng)資金要求很高。”行業(yè)公會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，雖“內(nèi)貿(mào)”利潤(rùn)有高于“外貿(mào)”利潤(rùn)數(shù)倍的說法，但已經(jīng)習(xí)慣做“大訂單”的經(jīng)營者，在做出這一決策前有“多條腿走路”的意愿后，需要做足艱難和耐心的準(zhǔn)備，仍不可貿(mào)然從事。
