中國(guó)鞋企的國(guó)際化之路在何方

　　那廂，歐盟反傾銷訴訟和成本上升導(dǎo)致的轉(zhuǎn)型陣痛令珠三角千余鞋企倒閉；這邊，繼百麗國(guó)際成功上市、開(kāi)始制鞋領(lǐng)域的全方位拓展后，奧康集團(tuán)與意大利第一品牌簽署合作協(xié)議，堅(jiān)定邁上國(guó)際化路線……中國(guó)制鞋企業(yè)冰火兩重天處境，讓業(yè)內(nèi)人士大呼看不懂同時(shí)，開(kāi)始思考，國(guó)際化選擇能不能蹚出世界品牌新路？(3月3日《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》)

　　觀察當(dāng)前國(guó)內(nèi)制鞋業(yè)的現(xiàn)狀，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，與同是制鞋基地的江蘇、浙江省相比，在面對(duì)同樣的人民幣升值、原材料價(jià)格上漲及宏觀調(diào)控等外部大環(huán)境下，珠三角制鞋業(yè)受到的沖擊最大，鞋企倒閉此起彼伏。究其原因，是江蘇、浙江等地的鞋企在開(kāi)拓國(guó)內(nèi)銷售渠道的同時(shí)也在拓展屬于自己的國(guó)際營(yíng)銷之路，在這方面他們比珠三角鞋企競(jìng)爭(zhēng)的籌碼更多，而珠三角超過(guò)80%以上企業(yè)都是采取加工貿(mào)易方式組織生產(chǎn)、銷售。

　　由于珠三角鞋企過(guò)于依賴加工貿(mào)易這種模式，既沒(méi)有采取國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)“兩條腿”走路，又在自主品牌上缺席。導(dǎo)致珠三角一家家鞋企的倒閉和遷移，進(jìn)而使珠三角制鞋業(yè)陷入到危機(jī)當(dāng)中。這也折射出珠三角鞋企的現(xiàn)狀，那就是低成本、低利潤(rùn)、缺乏自主品牌與技術(shù)含量的勞動(dòng)密集型制造企業(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，一旦低成本的比較優(yōu)勢(shì)喪失，面臨的危機(jī)就不單純是生產(chǎn)危機(jī)，而是生存危機(jī)。

　　在此情況下，中國(guó)鞋企如果不實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不采取國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)“兩條腿”走路，未來(lái)的危機(jī)將更為致命。從2001年到2006年，中國(guó)鞋企由兩萬(wàn)家迅速增加到三萬(wàn)多家，其中絕大部分是中小型加工企業(yè)。訂單數(shù)量的增長(zhǎng)落后于生產(chǎn)能力的增長(zhǎng)，帶來(lái)企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，大打價(jià)格戰(zhàn)。同時(shí)，大規(guī)模、低價(jià)格的出口不僅擊垮了國(guó)內(nèi)的中小制鞋企業(yè)，也為鞋企引來(lái)反傾銷的“殺身之禍”。

　　事實(shí)上，單純的貿(mào)易輸出，不可能從根本上改變中國(guó)鞋企的地位。恰恰相反，低廉價(jià)格的大量輸出帶來(lái)的是反傾銷、反規(guī)避的圍追堵截。中國(guó)鞋類產(chǎn)量和出口量均已位列世界首位，中國(guó)鞋企正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。“中國(guó)制造”靠什么贏取未來(lái)？中國(guó)鞋企的國(guó)際化之路如何走？的確令人深思。無(wú)論是歐盟針對(duì)中國(guó)皮鞋的反傾銷措施，還是中國(guó)因勞動(dòng)力成本上漲導(dǎo)致的轉(zhuǎn)型陣痛，雖然從整體上都不能阻擋中國(guó)鞋企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的步伐，但會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)鞋業(yè)發(fā)展產(chǎn)生階段性障礙。

　　值得注意的是，在2007年里，江浙地區(qū)部分鞋企正在為“中國(guó)制造”走出困局另辟蹊徑。去年，中國(guó)最大制鞋企業(yè)百麗國(guó)際在港交所成功上市，一舉成為港交所市值最大的內(nèi)地零售類上市公司。溫州奧康集團(tuán)在完成國(guó)內(nèi)投資布局和制鞋產(chǎn)業(yè)鏈深耕后，并將目光投向了全球。在與歐洲品牌GOEX默契合作數(shù)年后，奧康集團(tuán)2008年初再次出擊海外，成為意大利第一品牌萬(wàn)利威德全球戰(zhàn)略合作伙伴，并獲得萬(wàn)利威德在全球的品牌營(yíng)銷及運(yùn)作授權(quán)。

　　這兩件事非同小可，它從一個(gè)側(cè)面反映出，自20世紀(jì)80年代以來(lái)，世界鞋業(yè)的重心從歐洲和北美轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)東，中國(guó)已成為世界鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的集中地，并占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)68%的份額。而歐洲由于社會(huì)逐步老齡化，產(chǎn)業(yè)迅速衰落。以制鞋王國(guó)西班牙為例，2004年200人以上企業(yè)有2家，2005年僅剩一家。絕大部分企業(yè)集中在10人、30人左右的規(guī)模。與之相比，目前中國(guó)鞋業(yè)從業(yè)人員達(dá)220多萬(wàn)，僅奧康一家就有近2萬(wàn)人的規(guī)模。

　　這說(shuō)明，一直占據(jù)產(chǎn)業(yè)高端的歐洲，事實(shí)上已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)乏力，中國(guó)鞋業(yè)正在接歐洲市場(chǎng)的班，進(jìn)一步說(shuō)，憑借中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)形成的強(qiáng)大產(chǎn)能，中國(guó)鞋企正在接歐洲制鞋產(chǎn)業(yè)的班。觀察這幾年為什么歐盟對(duì)中國(guó)鞋企實(shí)行反傾銷措施，從中反映出他們的矛盾心態(tài)，一方面他們需要中國(guó)價(jià)廉物美的商品，另一方面又擔(dān)心中國(guó)商品對(duì)歐洲市場(chǎng)形成壟斷。從國(guó)際鞋業(yè)市場(chǎng)這些變化來(lái)看，未來(lái)世界鞋業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合將成為一種必然趨勢(shì)。這給中國(guó)鞋企創(chuàng)造了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從“競(jìng)合”的角度看，未來(lái)世界最大的市場(chǎng)在中國(guó)，利用已經(jīng)具備國(guó)際一流水平的生產(chǎn)能力和最大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，與國(guó)際品牌展開(kāi)合作完全可以找到一條通往世界品牌的新路，這顯然是中國(guó)鞋企借以實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的絕佳時(shí)機(jī)。當(dāng)前中國(guó)鞋企應(yīng)冷靜思考，苦苦尋覓，是否可以借此另辟蹊徑，利用現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)制造與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)置換、整合，走出世界品牌的新路？這是鞋企走向國(guó)際化必須思索的一個(gè)問(wèn)題。