臺(tái)州杰克：在創(chuàng)新中催生企業(yè)高產(chǎn)值

　　只有制度、技術(shù)、發(fā)展模式等都創(chuàng)新了，才能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展贏得市場，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)值。杰克之所以能實(shí)現(xiàn)從家庭作坊到擁有四大工業(yè)園、7家法人公司的現(xiàn)代化制造集團(tuán)的轉(zhuǎn)變，歸功于企業(yè)的自主創(chuàng)新。

　　 過去一提到杰克，人們腦海里跳出的畫面便是縫紉機(jī)，而如今，杰克已不再是單一的縫紉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，它橫跨數(shù)控機(jī)床、縫紉機(jī)兩大支柱型產(chǎn)業(yè)，達(dá)到兩個(gè)行業(yè)的資源共享。

　　 企業(yè)不僅在發(fā)展模式上要?jiǎng)?chuàng)新，學(xué)習(xí)模式上同樣要?jiǎng)?chuàng)新，學(xué)習(xí)是應(yīng)變之道，培訓(xùn)是永不折舊的投資。杰克每年都會(huì)投入300萬元的資金專門用于員工培訓(xùn)。不僅將員工送出去，把專家請進(jìn)來，杰克還實(shí)行滾動(dòng)式培訓(xùn)，讓員工帶薪學(xué)習(xí)，學(xué)成之后再將所學(xué)的新知識(shí)傳播給身邊的同事，實(shí)現(xiàn)一人讀書，多人受益。

　　 在技術(shù)創(chuàng)新方面，阮福德一直要求企業(yè)必須更多地?fù)碛凶约旱闹R(shí)產(chǎn)權(quán)。“十五”期間，杰克就完成了50多項(xiàng)縫紉機(jī)行業(yè)的各項(xiàng)專利,成為“省專利示范企業(yè)”。“十一五”期間，杰克的研發(fā)團(tuán)隊(duì)更是有望以每年發(fā)展20多項(xiàng)專利的速度遞進(jìn)，繼續(xù)向節(jié)能降耗和智能化方面發(fā)展。

　　 技術(shù)的創(chuàng)新離不開人才的發(fā)展。“人力資源是企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵，各種創(chuàng)新都需要人才來保障。”阮福德將人才作為核心資源，視為一種資本，認(rèn)為“十一五”期間的目標(biāo)就是要如何發(fā)展人才的引進(jìn)工作。目前，企業(yè)不僅有多位高技術(shù)人才，還在日本、德國等國家相繼設(shè)立研發(fā)中心，利用當(dāng)?shù)貙I(yè)團(tuán)隊(duì)，加快產(chǎn)品研發(fā)的速度。

　　 杰克是臺(tái)州的一家民營企業(yè)，但它的6家子公司的法人代表都是從外面引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人。將經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行分離，這在臺(tái)州，杰克還是第一家。