中捷股份召開(kāi)精益生產(chǎn)階段總結(jié)大會(huì)

堅(jiān)定目標(biāo) 再接再厲 以精益生產(chǎn)推進(jìn)“雙贏”

中捷股份召開(kāi)精益生產(chǎn)階段總結(jié)大會(huì)

　　2月23日下午，中捷股份精益生產(chǎn)階段總結(jié)大會(huì)在陳嶼小學(xué)禮堂隆重召開(kāi)。公司高管、中層干部、車(chē)間班組長(zhǎng)及各分公司負(fù)責(zé)人共一百余人參加了此次會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理助理陳敦昆主持。

　　會(huì)議首先由精益生產(chǎn)講師章老師作階段成果總結(jié)報(bào)告，在近一個(gè)小時(shí)的報(bào)告中，章老師詳細(xì)地對(duì)首期精益生產(chǎn)中多項(xiàng)改善成果進(jìn)行了回顧總結(jié)，并提出了明確的進(jìn)展目標(biāo)和要求，為后期持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)改進(jìn)指明了方向。然后高總和高級(jí)講師顧老師一起公布了榮獲此次精益生產(chǎn)階段成果獎(jiǎng)名單，并為兩個(gè)獲獎(jiǎng)單位——生產(chǎn)中心和機(jī)殼二車(chē)間代表頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)。

　　隨后，精益生產(chǎn)車(chē)間代表許主任上臺(tái)發(fā)言，他系統(tǒng)全面地分析和展示了機(jī)殼二車(chē)間是如何循序漸進(jìn)地推行精益生產(chǎn)，從提高全員認(rèn)識(shí)到逐步合理利用精益生產(chǎn)的管理手段，從班組強(qiáng)制執(zhí)行到員工自覺(jué)維護(hù)改善成果，這些卓有成效的管理措施促使機(jī)殼二車(chē)間在資金占有率、作業(yè)指導(dǎo)、在制品的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)等方面都取得有目共睹的成績(jī)。

　　最后，公司副總經(jīng)理高峰為總結(jié)大會(huì)作重要講話。高總指出，公司自2007年8月引進(jìn)精益生產(chǎn)管理模式以來(lái)，經(jīng)過(guò)公司全體人員的積極參與和精益生產(chǎn)老師的悉心輔導(dǎo)，歷時(shí)半年，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到顯著改善，在供應(yīng)商選擇及考核管理、規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及市場(chǎng)退貨流程方面也取得了一定的進(jìn)展。高總提出，兩個(gè)獲獎(jiǎng)單位的一些成功做法非常值得公司其它部門(mén)學(xué)習(xí)和借鑒，針對(duì)獲獎(jiǎng)單位代表發(fā)言中所提出的目前精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中仍存在的不足之處，各單位要結(jié)合自身實(shí)際情況加以改進(jìn)，進(jìn)一步達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)效率和縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)。

　　高總強(qiáng)調(diào)，中捷全體員工務(wù)必認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，朝著公司制定的奮斗目標(biāo)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，迎難而上，緊密聯(lián)系實(shí)際，致力于走出一條具有中捷特色的精益化生產(chǎn)管理道路。