中央媒體關(guān)注東莞轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
最近幾年，“中國(guó)制造”開始遇到危機(jī)：產(chǎn)品附加值低，勞動(dòng)力價(jià)格低廉，環(huán)境資源消耗大，中國(guó)人的辛苦錢越來(lái)越不好賺了。“中國(guó)制造”所面臨的危機(jī)到底有多大？中國(guó)制造業(yè)的出路在哪里？東莞制造業(yè)可以說(shuō)是中國(guó)制造業(yè)的一個(gè)縮影，其轉(zhuǎn)型升級(jí)得到了中央媒體的關(guān)注。昨日下午，中央電視臺(tái)《東方時(shí)空》欄目播發(fā)專題——“中國(guó)制造”的危機(jī)與出路，專門連線國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部副部長(zhǎng)隆國(guó)強(qiáng)和全國(guó)人大代表、市委副書記、市長(zhǎng)李毓全，就東莞應(yīng)對(duì)“中國(guó)制造”危機(jī)的具體做法進(jìn)行了深入探討。
主持人張羽：李市長(zhǎng)，有人把東莞稱作是世界加工廠，東莞出口的電腦、鞋子在世界中占有很大的比重。在今年兩會(huì)上，您提到，東莞現(xiàn)在面臨的最大問(wèn)題就是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。為什么東莞這么急迫地提出轉(zhuǎn)型這個(gè)問(wèn)題呢？
李毓全：改革開放30年來(lái)，東莞從一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際性的現(xiàn)代化制造業(yè)城市?，F(xiàn)在有個(gè)說(shuō)法，世界上每十雙鞋就有一雙是東莞制造的，東莞可以說(shuō)是一個(gè)世界工廠。
但是東莞過(guò)去跟現(xiàn)在面臨的形勢(shì)不一樣了。改革開放初期，東莞發(fā)展空間充足，用工也不困難，引進(jìn)了很多項(xiàng)目。
東莞發(fā)展到今天，面臨的發(fā)展瓶頸越來(lái)越突出?，F(xiàn)在，在東莞2400多平方公里的土地上，工作生活的人口超過(guò)一千萬(wàn)了。
東莞按照原來(lái)的發(fā)展模式走下去，確實(shí)是難以為繼。不太合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不合理的人口結(jié)構(gòu)，為政府的管理工作帶來(lái)了很大壓力。因此，去年初召開的東莞市黨代會(huì)提出了雙轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)雙轉(zhuǎn)型，建設(shè)富強(qiáng)和諧新東莞。
張羽：隆部長(zhǎng)，剛才李市長(zhǎng)介紹了東莞的情況。東莞加工制造業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中遇到的矛盾，在其他地方也普遍存在嗎？
隆部長(zhǎng)：東莞的發(fā)展有其獨(dú)特性，外資占的比重很大，產(chǎn)業(yè)主要是面向國(guó)際市場(chǎng)，以加工貿(mào)易為主要貿(mào)易方式，主要依靠低附加值的加工貿(mào)易產(chǎn)品來(lái)占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)。
隨著我們國(guó)內(nèi)環(huán)境資源成本的上升，勞工成本的上升和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，尤其是中央提出科學(xué)發(fā)展觀后，對(duì)于東莞這些地區(qū)來(lái)說(shuō)，首先面臨的任務(wù)就是怎樣提升自己產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，怎樣提升城市在全球產(chǎn)業(yè)分工價(jià)值鏈上的地位，怎樣保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
張羽：李市長(zhǎng)，東莞有很多制造企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)要轉(zhuǎn)為擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，主要困難在哪里？政府會(huì)提供什么樣的幫助？
李毓全：在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)反映的問(wèn)題確實(shí)不少，有企業(yè)內(nèi)部管理的問(wèn)題，也有國(guó)家政策調(diào)整的客觀原因。政府要著力去幫助企業(yè)研究、解決實(shí)際問(wèn)題，這無(wú)論是對(duì)東莞自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是對(duì)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，都是有積極意義的。
張羽：隆部長(zhǎng)怎么看待東莞的這些做法和措施呢？
隆部長(zhǎng)：李市長(zhǎng)介紹的發(fā)展思路是非常清晰的。中國(guó)在過(guò)去的30多年里，經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但是創(chuàng)新略顯不足。
從成本角度考慮，買技術(shù)比自主創(chuàng)新成本低很多，所以大多數(shù)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的路徑采取的是買技術(shù)，而不是自主創(chuàng)新。
隨著企業(yè)整個(gè)技術(shù)水平和先進(jìn)水平差距的縮小，現(xiàn)在會(huì)發(fā)現(xiàn)買更先進(jìn)的技術(shù)成本也相當(dāng)高了，甚至國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不愿意把技術(shù)賣給企業(yè)。在這種背景下，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到需要通過(guò)自主創(chuàng)新來(lái)提升自身技術(shù)。
我覺(jué)得，東莞有著獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，它有一個(gè)強(qiáng)大的制造成本，研發(fā)的商業(yè)化過(guò)程應(yīng)該說(shuō)是自身的最大優(yōu)勢(shì)。但是怎么能夠吸引高端的人才，政府怎么在WTO允許的條件下，創(chuàng)造一個(gè)良好的支持企業(yè)開展研發(fā)的創(chuàng)新環(huán)境，對(duì)于地方政府來(lái)說(shuō)，也是一篇新的文章。
李毓全：剛才隆部長(zhǎng)給我們的啟發(fā)很大，我們感到更有信心了。
東莞從2005年開始，連續(xù)每年投入十個(gè)億實(shí)施科技東莞工程，連續(xù)5年每年投入十個(gè)億實(shí)施創(chuàng)業(yè)東莞工程，這對(duì)東莞的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的幫助很大。
同時(shí)，東莞還成立了多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)貸款擔(dān)保公司，光是去年就為中小企業(yè)提供擔(dān)保貸款170億元。
在為企業(yè)服務(wù)方面，東莞還研究了很多新的做法。比如，對(duì)一些大項(xiàng)目由專人跟蹤，專門為外企開協(xié)調(diào)會(huì)等等。同時(shí)，我們加強(qiáng)社會(huì)管理，切實(shí)抓好勞資糾紛、維護(hù)勞工權(quán)益等工作，這也是對(duì)企業(yè)發(fā)展有好處的。
張羽：謝謝李市長(zhǎng)，謝謝隆部長(zhǎng)。制造行業(yè)中有一種說(shuō)法：一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)和品牌的背后，是企業(yè)在掌握核心技術(shù)后擁有的對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售的絕對(duì)主導(dǎo)權(quán)。只有擁有了這種權(quán)利，才能在產(chǎn)品中獲得最大的利潤(rùn)。而沒(méi)有自主研發(fā)，沒(méi)有核心技術(shù)，就只能賣力氣賺辛苦錢，從賣力氣到賣智慧、賣品牌、賣標(biāo)準(zhǔn)，擺在我們出口企業(yè)面前的是一個(gè)不小的難題。而這個(gè)過(guò)程不僅需要企業(yè)自身變革圖新的勇氣和智慧，更需要政府的扶持引導(dǎo)和幫助。兩會(huì)期間還有一個(gè)新聞，那就是廣東的省委書記汪洋會(huì)見了“阿里巴巴”的董事長(zhǎng)馬云，尋找傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)在互聯(lián)網(wǎng)虛擬世界中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的空間。我們也希望從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的日子并不遙遠(yuǎn)。
