通宇：2008年度經(jīng)營工作會議節(jié)錄

立足技術(shù)創(chuàng)新  完善法人治理 

不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)  推動產(chǎn)業(yè)升級

　　編者按：1月18日，通宇控股集團2007年經(jīng)營工作會議的召開，讓與會人員感受通宇“科學(xué)發(fā)展”、 “和諧發(fā)展”的春天氣息。當(dāng)前，通宇正面臨發(fā)展模式上的轉(zhuǎn)折，就是由單純經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹\求經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，由產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)換、由資產(chǎn)經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)換，由家族管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)換，逐步走上科長和諧發(fā)展的軌道。大會主題鮮明，內(nèi)容豐富，會議代表規(guī)格高，具有里程碑意義的重要會議，不僅總結(jié)了2007年的工作。而且制定了2008年的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，明確了集團及各子公司的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。會議統(tǒng)一了思想，進一步深化了科學(xué)發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變發(fā)展的觀念，創(chuàng)新發(fā)展的模式，提高發(fā)展的質(zhì)量，增強了用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作，舉措得力，令人鼓舞，讓人奮進。各子公司、各管理中心、各部門都要組織人員，認真開展學(xué)習(xí)，把大會的精神貫徹好、落實好。

　　藍圖已繪就，目標(biāo)已明確，號角已吹響。讓我們深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握大會精神，高舉科學(xué)、和諧發(fā)展的旗幟，唱響科學(xué)、和諧發(fā)展的旋律，堅定信心，知難而上，堅持創(chuàng)新，為構(gòu)建和諧通宇，為打造先進制造業(yè)基地和新型工業(yè)化建設(shè)基地而努力奮斗！

　　現(xiàn)把有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話節(jié)錄如下，以饗讀者。

　　集團董事長陳曉青   2008年，我們要進一步完善治理結(jié)構(gòu)，增強管控力度；不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)升級；加快建設(shè)進度，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，提升品牌效應(yīng)；推行精益化管理、節(jié)能減排增效；豐富文化內(nèi)涵、打造和諧通宇，向管理要效益，打造一個新市場；加快基本建設(shè)進度，為持續(xù)發(fā)展提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺；健全人力資源管理體系，強化人本管理。加快現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范化建設(shè)，立足技術(shù)創(chuàng)新，提高核心竟?fàn)幜?，進一步完善營銷體系，擴大市場占有份額，積極推行精益化管理，挖潛降本增效，豐富三親文化內(nèi)涵  努力構(gòu)建和諧通宇。

　　通宇縫紉機總經(jīng)理陳曉波  2007年，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹集團制定的方針和目標(biāo)、積極落實07年度經(jīng)營工作會議精神，克服物價上漲、人民幣升值、退稅率下調(diào)和市場疲軟等諸多不利因素，基本實現(xiàn)了年初制定的各項奮斗目標(biāo)，2008年是全面實施“十一·五”關(guān)鍵性的一年，更加緊密的團結(jié)在集團董事會周圍，立足技術(shù)創(chuàng)新，強化內(nèi)部管理，借這次經(jīng)營工作會議的東風(fēng)，繼續(xù)開拓進取、扎實工作，以新的面貌、新的作風(fēng)，全面提升企業(yè)核心競爭力，努力實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，全面完成集團下達的各項任務(wù)和目標(biāo)，在新的一年里再攀新高。

　　通宇實業(yè)有限公司總經(jīng)理馮敏唏   2007年，通宇實業(yè)公司制定了科學(xué)、實用、規(guī)范的工藝規(guī)范、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，引進、采用了一些較為先進、合理的工藝，使產(chǎn)品質(zhì)量的要求步入了一個新的高度，確立了以效益為中心的的質(zhì)量觀。2008年，我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、強化管理，全面推行干部崗位責(zé)任制、問責(zé)制、考核制，以強化干部的責(zé)任心；完善各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循、有法可依；我們將強化各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，依法辦事、遵章守法。向管理要效益、向研發(fā)要效益；立足亞洲、歐洲，全力開拓中南美非洲市場，再造一個通宇實業(yè)。

　　臺州寶捷電動車有限公司總經(jīng)理張孝友   2007年度是電動車極不平凡的一年，在全國許多電動車廠家關(guān)、停、轉(zhuǎn)，我們電動車卻生存下來，并取得了較好的業(yè)績，順利開發(fā)了電動輪椅車，屬國內(nèi)首創(chuàng)。2008年我們要抓住機遇、抓住重點、全面開發(fā)市場；加大產(chǎn)品的宣傳力度，提高產(chǎn)品的知名度；加大產(chǎn)品的開發(fā)力度，不斷體現(xiàn)出我輕捷電動車的高科技高附加值；搶抓技術(shù)改造、抓職工素質(zhì)培養(yǎng)，全面提升我輕捷電動車的質(zhì)量和品牌意識，并健全和完善售后服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)，為市場的開拓發(fā)展鞏固保駕護航。

 　　上海奧控汽車電子有限公司總經(jīng)理吳剛強  目前公司基本的實驗和生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)到位，開發(fā)汽車空調(diào)控制器、執(zhí)行器和調(diào)速模塊的骨干技術(shù)人員也已經(jīng)到位，公司初步具備開發(fā)生產(chǎn)上述汽車電子產(chǎn)品的能力，取得了PSA Iran項目執(zhí)行器和調(diào)速模塊產(chǎn)品及重汽調(diào)速模塊產(chǎn)品的訂單，正式開始這三個產(chǎn)品的開發(fā)，同時進行PSA Iran項目空調(diào)控制器的自主研發(fā)和陜重汽空調(diào)控制器的跟蹤。2008年將加強研發(fā)和銷售團隊建設(shè)，積極吸收高素質(zhì)人才，快速提高公司的研發(fā)和營銷能力；取得TS16949的認證工作；積極開拓國內(nèi)、國際市場，盡快擴大銷售收入提高市場認知度

　　浙江通宇機車工業(yè)有限公司副總經(jīng)理段曉鋒  2007年主要完善公司內(nèi)部組織架構(gòu)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，建立一套科學(xué)的管理體系；加強公司內(nèi)部隊伍建設(shè)，在公司內(nèi)部選拔優(yōu)秀人員充實到重要崗位；規(guī)范外協(xié)采購渠道，理順生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)系。2008年要加強人員的管理和培訓(xùn)工作，積極為各類人才提供施展才藝的平臺，完成公司新產(chǎn)品項目上報，加強銷售力度，在全國設(shè)立若干個銷售服務(wù)中心，積極籌辦7月份在上海舉辦的中國國際紡織機械展覽會暨ITMA亞洲展覽會，積極配合基建完成新廠區(qū)的設(shè)計、建設(shè)、搬遷、投產(chǎn)等各項準(zhǔn)備工作。通過大家共同的努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)08年的奮斗目標(biāo)。

　　集團行政總監(jiān)張克文  2007年積極發(fā)揮參謀、助手作用，帶領(lǐng)行政中心團隊努力工作，較好地完成了各項任務(wù)，進一步完善了人力資源管理體系，制訂完善了27個人事、行政管理制度，編印下發(fā)了員工手冊，做到了有章可循。組織開展多種形式、多個渠道的人才招聘工作，基本配齊了主要管理骨干，滿足了用人需求；完成了公司薪酬體系的改革，按照定崗定級的原則，重新核定了工資，落實了個人所得稅繳納辦法，使薪酬管理步入了制度化軌道；認真做好各類項目的編制、申報和跟蹤，既提高了企業(yè)知名度，也創(chuàng)造了效益；獲得國家免檢產(chǎn)品、中國馳名商標(biāo)、國家級高新技術(shù)企業(yè)多項榮譽。08年將加大改構(gòu)改革力度，精兵提效，注重人才的后續(xù)管理，加大人才培訓(xùn)力度，全面提高員工綜合素質(zhì)，有序推進績效考核工作。

　　通宇縫紉機股份有限公司副總經(jīng)理孫仲   2007年度完成對特種機裝配車間的技術(shù)改造，新建六條裝配線和新建開發(fā)部新產(chǎn)品試制裝配線兩條（短線），完成車間水簾式空氣調(diào)節(jié)溫度設(shè)施，特別是裝配線油跑合和油運轉(zhuǎn)采用自制，使技術(shù)改造費用大幅度降低，改變了壓縮機能耗高、壓縮空氣不清潔、水分大的狀況；打包車間打包線實現(xiàn)自動打包流水作業(yè)，使打包、捆綁一體化。改變了以前手工作業(yè)的不均勻、不統(tǒng)一包裝問題，提高了外包的質(zhì)量和形象；完成加工中心車間技術(shù)改造；完成一系列新產(chǎn)品開發(fā)，形成后序補給。

 　通宇縫紉機股份有限公司副總經(jīng)理許聯(lián)彤   2007年財務(wù)工作修訂和完善了貨幣資金管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、存貨資產(chǎn)管理制度、存貨管理制度和出差管理制度，按上市公司的要求設(shè)置核算科目，組織做好會計核算和監(jiān)督。督促倉庫做好配套發(fā)料工作，規(guī)范發(fā)票報銷，嚴(yán)格審查銷售訂單及合同，發(fā)現(xiàn)報關(guān)錯報，客戶串戶等現(xiàn)象，及時作了處理等。2008年蘊藏著巨大的機遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)從內(nèi)部挖潛，使成本降到最低點，以銷定產(chǎn)減少庫存，配套采購，對不合格零件及時退貨。減少資金占用；靈活掌握采購價格，以減少制造費用，著力推進創(chuàng)新，積極探索。嚴(yán)格內(nèi)部控制，切實防范各項風(fēng)險，解決新形勢下所面臨的新問題，為公司新一輪的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

    集團總裁助理易建輝   2008年集團和子公司之間財務(wù)和會計管理權(quán)限問題是子公司財務(wù)會計人員由集團統(tǒng)一招聘和解聘；財務(wù)會計人員的薪酬待遇由集團統(tǒng)一核定；子公司會計核算按集團統(tǒng)一的會計政策執(zhí)行；強化集團財務(wù)和內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善財務(wù)控制制度：貨幣資金管理制度、客戶信用管理制度；采購管理制度、存貨庫存控制制度、固定資產(chǎn)管理制度、資金支付管理制度、成本核算控制制度、費用報銷審批控制制度、辦公用品管理控制制度等。加強融資管理，

　　做到集團統(tǒng)籌、余缺調(diào)劑，達到集團總體資金效益最大化。