中國(guó)何以缺乏世界品牌？

　　　中國(guó)雖是制造大國(guó)、品牌小國(guó)。但我們時(shí)常這樣稱呼：上海大眾、廣州本田、北京現(xiàn)代。大眾是上海的嗎？本田是廣州的嗎？現(xiàn)代是北京的嗎？改革開發(fā)20多年了，中國(guó)經(jīng)濟(jì)每年都保持“八九不離十”的速度發(fā)展，怎么缺乏一批世界品牌企業(yè)？原因到底何在？中國(guó)企業(yè)如何去創(chuàng)建自己的品牌？
中國(guó)何以缺乏世界品牌？

    眾所周知，中國(guó)是制造大國(guó)、品牌小國(guó)。

    但我們時(shí)常這樣稱呼：上海大眾、廣州本田、北京現(xiàn)代。

    那么，大眾是上海的嗎？本田是廣州的嗎？現(xiàn)代是北京的嗎？

    之所以這樣稱呼，一方面是外國(guó)品牌利用宣傳對(duì)國(guó)人進(jìn)行誤導(dǎo)，因?yàn)樗麄兌际?ldquo;上海大眾、廣州本田、北京現(xiàn)代”這樣宣傳的；二是對(duì)國(guó)人創(chuàng)建自有品牌的麻木。

    改革開發(fā)20多年了，中國(guó)經(jīng)濟(jì)每年都保持“八九不離十”的速度發(fā)展，怎么缺乏一批世界品牌企業(yè)？

    我的理解有三。一是改革開放的20多年里，各種市場(chǎng)機(jī)會(huì)很多，企業(yè)不需要?jiǎng)?chuàng)建品牌就能掙到錢；二是中國(guó)企業(yè)不懂得如何創(chuàng)建品牌；三是中國(guó)企業(yè)家責(zé)任感的缺失。而中國(guó)企業(yè)家責(zé)任感的缺失是主要原因。

    中國(guó)企業(yè)家責(zé)任感的缺失，缺失的責(zé)任感是什么？

    我的理解是，這個(gè)責(zé)任感是對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的振興、民族持久富強(qiáng)的責(zé)任。要知道，大國(guó)崛起靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠品牌，品牌打造靠企業(yè)，企業(yè)發(fā)展靠企業(yè)家。所以，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要持續(xù)發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)家就有責(zé)任為國(guó)家多創(chuàng)建一些世界品牌。

    今年，胡書記和溫總理號(hào)召中國(guó)的企業(yè)要“發(fā)揚(yáng)自我創(chuàng)新意識(shí)，樹立中國(guó)品牌”的重要講話精神，我個(gè)人的解讀就是號(hào)召中國(guó)的企業(yè)家多一點(diǎn)“創(chuàng)建世界品牌，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展多做貢獻(xiàn)”的責(zé)任感。

    現(xiàn)實(shí)是：從宏觀上說，中國(guó)企業(yè)家多是做生意心態(tài)，一切都是為了賺錢。當(dāng)許多知名企業(yè)家賺了錢之后，不再進(jìn)行品牌創(chuàng)建工作，更多地進(jìn)入投資領(lǐng)域，少了品牌家，多了投資家。反正不就是賺錢嘛，投資既省心，賺錢又“多快好省”。干嗎不去投資？！而背后是對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的振興、民族持久富強(qiáng)的責(zé)任感的缺失。所以，許多優(yōu)秀的企業(yè)家諸如劉永好、段永基、史玉柱都一股腦地進(jìn)入了投資領(lǐng)域，美其名曰進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高階段——“資本經(jīng)營(yíng)”。如果說進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)，微軟的比爾·蓋茨、三星的李健熙、豐田的豐田佐吉是不是比我們中國(guó)的企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)？為什么他們沒有進(jìn)入資本領(lǐng)域？我的解讀就是對(duì)國(guó)家、對(duì)民族的責(zé)任感。

　　從微觀上說，品牌在企業(yè)里面既重視又不重視。

    為什么呢？因?yàn)樵谄髽I(yè)里面重視品牌的人都是營(yíng)銷和品牌部門的人，但實(shí)際上有的時(shí)候老板并不一定重視。或從老板的行為上他并重視，因?yàn)樵蹅儑?guó)家的很多老板完全對(duì)品牌理解得并不是很深刻。

    這幾年，是有一部分老板重視品牌了。但也不是一種責(zé)任感的驅(qū)使，而是利益的驅(qū)使。許多老板覺得競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，沒有品牌掙不了多少錢。一看到外資品牌那么賺錢就十分羨慕?？傊?，還是僅僅為了賺錢，他所謂的開展品牌塑造工作也是一個(gè)工具，而不是終極目標(biāo)。就象有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，往往打出創(chuàng)百年老店的旗號(hào)，一旦經(jīng)營(yíng)正常生意蒸蒸日上，就把這一條給放棄了。據(jù)說，當(dāng)時(shí)之所以打出“創(chuàng)百年老店”的旗號(hào)，是因?yàn)槠髽I(yè)小，怕消費(fèi)者不信任。打出創(chuàng)百年老店的旗號(hào)是告訴消費(fèi)者：我不是騙了你的錢就跑的。因?yàn)槲乙龅氖前倌昀系?，誠(chéng)信是第一。你就放心購(gòu)買吧。“創(chuàng)百年老店”是忽悠消費(fèi)者的一個(gè)工具，當(dāng)大家都信任我，這個(gè)工具就放棄吧。

    真正意義上的品牌塑造，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一個(gè)品牌經(jīng)理和營(yíng)銷總監(jiān)去做的工作，首先是大老板來決策的，——因?yàn)闆]有企業(yè)品牌戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，也就沒有真正的品牌創(chuàng)建。其實(shí)這是最最重要的。但往往很多老板都不一定重視，認(rèn)為品牌塑造只是營(yíng)銷的事。

    所以，許多企業(yè)只有營(yíng)銷部、市場(chǎng)部而沒有品牌部；即使有品牌部或品牌管理中心，好多企業(yè)基本上都把它放到市場(chǎng)部下面，成了市場(chǎng)部的一個(gè)手段。實(shí)際上營(yíng)銷部、市場(chǎng)部是為品牌部服務(wù)的，它們是塑造品牌的工具。企業(yè)應(yīng)該先有品牌戰(zhàn)略，其他的所有部門都為品牌部門做戰(zhàn)術(shù)層面的事。結(jié)果弄反了，企業(yè)把品牌部門都放到戰(zhàn)術(shù)層面去了，作為工具了。而把做點(diǎn)策劃、搞點(diǎn)點(diǎn)子作為品牌工程了。

    值得慶幸的是，現(xiàn)在也有很多有責(zé)任感的中國(guó)企業(yè)家，正帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在為創(chuàng)建世界品牌而努力。他們是聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、蒙牛的牛根生、TCL的李東升、華為的任正非。雖然這些企業(yè)被歐美國(guó)家還稱之為有潛力的中小企業(yè)，但是他們的領(lǐng)軍人物讓中國(guó)人看到了創(chuàng)建世界品牌的希望。

    請(qǐng)舉起我們的右手，向這些企業(yè)家致敬！

    對(duì)品牌的三個(gè)新認(rèn)識(shí)

    作為企業(yè)家，誰都向往品牌的事業(yè)。

    那么，品牌是什么？品牌的本質(zhì)是什么？