2008，轉(zhuǎn)型，還是轉(zhuǎn)型

　　在政策和成本的壓力下，很多中小企業(yè)要么倒閉，要么轉(zhuǎn)型

　　上午十點，正是上班的時間，不過一家鞋子廠大鐵門卻緊緊地鎖著，似乎已人去樓空。 這是中央電視臺記者在廣東看到的一幕。 　　

　　實際上，“關(guān)閉的鞋廠在廣東應(yīng)該有一千多家。”亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬說，在廣東總共的鞋廠加起來大概有五六千家。 　　

　　其實，“關(guān)閉”不僅僅發(fā)生在廣東，也不僅僅發(fā)生在鞋廠。 　　

　　“沒有訂單可接，春節(jié)前有不少企業(yè)提前停工。”蘇州吳江市盛澤鎮(zhèn)有企業(yè)這樣說。 　　

　　“潮州已經(jīng)有多家企業(yè)倒閉。”潮州市名瑞(集團)的郭鵬偉說，今年詢價和下單的客戶明顯比去年減少了。 　　

　　同樣，臨近年關(guān)，北京市大興區(qū)浙溫經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)幾十家紡織服裝廠，一半已提前停工。 　　

　　“至少有5—8％的小企業(yè)被迫關(guān)停。”中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰說，個別單純以外貿(mào)加工為特色的地區(qū)，關(guān)停的中小企業(yè)個數(shù)占到整個地區(qū)中小企業(yè)個數(shù)的15％。 　　

　　開年的蕭條，預(yù)示著中國服裝業(yè)2008年面臨著新考驗，“2008年將有一大批生產(chǎn)加工型、以出口為主、沒有品牌的服裝企業(yè)將被淘汰。”東方證券紡織服裝分析師施紅梅說，“這是大勢所趨。” 　　

　　顯然，在過去一年里，很多服裝企業(yè)感覺坐上了過山車。 　　

　　“服裝退稅從13％降低到11％，公司利潤率將減少2％。”2007年6月26日，北京泛美服裝公司總經(jīng)理助理劉玉中、分管貿(mào)易的副總經(jīng)理黃曉峰、分管財務(wù)的副總經(jīng)理王麗鴻等公司高級管理人員正在緊張地開應(yīng)對會。 　　

　　他們這一會議的大背景是，退稅新政2007年6月18日宣布，服裝、鞋帽、箱包出口退稅率由13%調(diào)整至11%。2007年7月1日即開始實施，幾乎沒留過渡期。 　　

　　而他們6月初簽單、7月中旬出口到日本的一批西服，成了首批受降稅新政影響的產(chǎn)品：“為拿到訂單，公司已經(jīng)將價格壓到了最低，臨時加價是不可能的。” 　　

　　影響不僅限于泛美公司，7月1日起實施的退稅新政，在整個服裝行業(yè)掀起了波瀾。 　　

　　“出口退稅率下調(diào)，企業(yè)損失太大了。”廣東一位服裝企業(yè)負責人說，“企業(yè)幾乎已經(jīng)無法生存下去。” 　　

　　而在杭州，一家年出口額在300萬美元左右的服裝企業(yè)老總也承認，出口退稅政策調(diào)整后，公司已基本無利可圖。 　　

　　“退稅下降1個百分點，紡織服裝全行業(yè)平均利潤將下降4.6%左右。”國泰君安研究員張偉文說。 　　

　　緊隨其后的8月23日，商務(wù)部及海關(guān)總署7月23日聯(lián)合頒布的《加工貿(mào)易限制類商品目錄》44號公告開始正式實施。 　　

　　“44號文件對珠三角整個加工貿(mào)易行業(yè)沖擊太大了。”深圳市加工貿(mào)易企業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長黃漢新說：“企業(yè)資金壓力非常大”。 　　

　　因為這意味著，企業(yè)在進口原料時，需要將相當數(shù)額的保證金存入海關(guān)指定賬戶，待出口核銷后，再拿回保證金。保證金金額相當大，而合同執(zhí)行完畢，核銷又需要3個月左右的時間，屆時已交保證金尚未拿回來，卻又要交新保證金。 　　

　　與此同時，人民幣持續(xù)升值，2008年1月25日，中國外匯交易中心公布，人民幣兌美元中間價為人民幣7.2065元，創(chuàng)匯改以來新高，亦為2008年以來第10次創(chuàng)新高。按照匯改時8.11的匯率計算，匯改以來人民幣累計升值幅度已達到11.15%。 　　

　　“人民幣升值達到6%—10%時，紡織服裝業(yè)的臨界點將會出現(xiàn)。”中國第一紡織網(wǎng)總經(jīng)理汪前進說。 　　

　　另有業(yè)內(nèi)人士認為，人民幣升值6%就是服裝出口企業(yè)所能承受的臨界點，在6%之下，企業(yè)尚可以消化，超過這個底線，將可能導致企業(yè)虧損。 　　

　　顯然，這些政策的實施，是中國全面解決貿(mào)易順差問題的“一個重要體現(xiàn)”。 　　

　　更重要的是，“過去我們的政策一直鼓勵加工貿(mào)易，但現(xiàn)在的方向是鼓勵企業(yè)向研發(fā)、設(shè)計、營銷等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。”商務(wù)部研究院外貿(mào)研究部李健說：“以低價形式出口、以擴產(chǎn)方式帶動業(yè)績提升的增長模式已經(jīng)難以為繼。” 　　

　　李健的話，不僅在貿(mào)易摩擦上，也在全球采購的新變化上得到驗證。 　　

　　王波是浙江一家服裝公司出口貿(mào)易部主管，去年很早就接到通知，沃爾瑪不再向他們下2008年春季的采購訂單了。 　　

　　而在去年，沃爾瑪?shù)挠唵握剂嗽摴緲I(yè)務(wù)的80%。 　　

　　與王波所在公司的境遇一樣，江蘇南京永興服飾公司經(jīng)理陳加勇也為訂單而頭疼，他在完成沃爾瑪?shù)淖詈笠慌唵惟ぉっ考蹆r10美元左右的7萬件棉衣后，就沒有沃爾瑪?shù)男掠唵巍?　　

　　陳加勇說，這還不到去年訂單的四分之一，公司收入會減少78萬美元。 　　

　　實際上，山東博山麗納爾服裝有限公司、山東濰坊佐邦服裝有限公司等山東一批沃爾瑪供應(yīng)商，已經(jīng)部分或全部失去了沃爾瑪?shù)男掠唵巍?　　

　　在浙江，向沃爾瑪供貨的上百家浙江企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)可能面臨訂單被削減，特別是同類企業(yè)眾多的紡織服裝行業(yè)。 　　

　　于是，很多無附加價生產(chǎn)的企業(yè)，想到了成本挖潛。 　　

　　但潛力有多大？ 　　

　　“為留住熟練工人，我每年都將工資標準提高大約10%。”廣東開平市儕達制衣廠老板張毅生說，目前，工人工資占到企業(yè)總收入的60%—70%，加上福利等費用超過70%以上。 　　

　　而從今年開始實施的《勞動合同法》，將對低利潤和勞動密集型的紡織業(yè)提出新的挑戰(zhàn)。 　　

　　“根據(jù)新法，企業(yè)在職工解雇補償、保險、福利待遇等領(lǐng)域的開支將增加，估計企業(yè)勞動用工成本大致增加三成。”香港工業(yè)總會副主席劉展灝說。 　　

　　而《勞動合同法》中關(guān)于提高加班費與限制加班時間的規(guī)定，讓原本員工就不足的中小企業(yè)越來越有點吃不消。 　　

　　“現(xiàn)在招工越來越困難了，去年我們的會員企業(yè)有60％完全招不夠人。”香港中小企業(yè)聯(lián)合會主席劉達邦有些無奈。 　　

　　出于無奈，很多企業(yè)退掉一些訂單。 　　

　　但是，成本的增加顯然不僅僅是勞動力價格的提高。 　　

　　“原油價格上漲，致使3年來服裝面料、輔料價格上漲了20%。”廣東南海新怡內(nèi)衣有限公司總經(jīng)理陳偉強說。 　　

　　同時，土地資源緊缺，缺電、缺水等資源，也導致其價格優(yōu)勢開始基本喪失。 　　

　　“無外不穩(wěn)，無內(nèi)不強。”很多企業(yè)開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，或者“搬遷”或者“轉(zhuǎn)型”。 　　

　　一個決定企業(yè)生存的時刻，仿佛在2008年到來了。