中國制造大變局？
到中西部，到非洲，到越南，由口號(hào)變成了行動(dòng)
一進(jìn)入2008年，徐平就在考慮是否搬遷。
他的服裝廠有20個(gè)從臺(tái)灣遷到廣東，伴隨著加工貿(mào)易優(yōu)惠政策，他的企業(yè)越做越大。
然而，在過去的一年里，這樣的好日子不多了，他把目光投向中國中西部，選擇更合適的投資地點(diǎn)。
其實(shí)，不僅僅是徐平這樣的加工企業(yè)，連一些品牌企業(yè)也早開始了行動(dòng)。
一排排大紅的鋼架，在陽光下異常耀眼，占地1500畝基地，看上去更像是鋼廠。
這是重慶萬州開發(fā)區(qū)三峽庫區(qū)如意集團(tuán)緊密紡產(chǎn)業(yè)基地的形象。
“整個(gè)廠房采用了460根輕鋼鋼柱來支撐，設(shè)備通過國際招標(biāo)，60%以上進(jìn)口，包括緊密紡裝置和自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)等，整個(gè)系統(tǒng)由電腦控制。”基地辦公室副主任袁和魯說。
談起基地的建設(shè)，緣于如意集團(tuán)的新目標(biāo)：爭(zhēng)取10年內(nèi)，成為中國紡織相關(guān)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者，國際紡織產(chǎn)品的創(chuàng)新者。
但要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，光靠毛紡板塊不行，早在2004年，如意兼并山東鳳凰紡織集團(tuán)，開始進(jìn)軍棉紡產(chǎn)業(yè)。
然而，集團(tuán)的棉紡織中心到底設(shè)在哪里？
萬州簽下了投資40億元、建50萬錠緊密紡基地。
“如意利用西部優(yōu)勢(shì)，可以大大降低成本。” 如意集團(tuán)棉紡商流中心孟勁松說，單原材料成本就可降低5%—10%。
而實(shí)際上，為了更好地節(jié)約運(yùn)輸成本，如意還要把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到新疆。
其實(shí)，西進(jìn)已經(jīng)是寧波服裝企業(yè)不約而同的選擇。
——雅戈?duì)栐谥貞c南岸區(qū)茶園建設(shè)西部服裝生產(chǎn)、銷售基地，這包括了雅戈?duì)柗b分廠和西南10省市倉儲(chǔ)配送中心。
——太平鳥宜昌生產(chǎn)基地和太平鳥中西部時(shí)尚品牌中心在宜昌開發(fā)區(qū)落成。
——浙江洛茲集團(tuán)洛茲三峽服飾公司湖北秭歸新縣城早已投產(chǎn)。
顯然，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移得到西部的歡迎，“承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，是實(shí)現(xiàn)重慶紡織工業(yè)目標(biāo)的必然選擇。光萬州緊密紡項(xiàng)目一項(xiàng)，將帶動(dòng)重慶紡織業(yè)新增10個(gè)億的產(chǎn)值。”重慶市經(jīng)委輕紡處處長蔣愛民說。
由此，“作為國家在西部的定點(diǎn)服裝基地，重慶的最終目標(biāo)是建成西部服裝之都。”蔣愛民說。
據(jù)介紹，“十一五”期間，重慶要打造完整的紡織上下游產(chǎn)業(yè)鏈，建成六大紡織板塊，涵蓋毛紡、棉紡、麻紡、印染、 針織、服裝、絲綢加工等。計(jì)劃到2010年，紡織服裝產(chǎn)值達(dá)350億元左右。
同樣，沈陽紡織工業(yè)園也已開始建設(shè)，計(jì)劃到2010年底引進(jìn)紡織企業(yè)50戶左右，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值100億元，集生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、物流于一體的現(xiàn)代化紡織工業(yè)園區(qū)。
在安徽、河南、在河北等地方，一系列的產(chǎn)業(yè)園在建設(shè)中。
而各地政府在珠三角地區(qū)開展的招商引資推介活動(dòng)也頻頻上演。
比如，2007年9月4日，南寧(深圳)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況說明會(huì)暨東部產(chǎn)業(yè)招商活動(dòng)周在深圳舉行了啟動(dòng)儀式。南寧市官員表示，南寧將主動(dòng)承接?xùn)|部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，努力把南寧打造成為承接?xùn)|部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的最佳城市。
而廣西銀監(jiān)局、商務(wù)廳也聯(lián)合發(fā)文，要求各銀行金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的信貸支持和金融服務(wù)力度，重點(diǎn)支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
實(shí)際上，2006年，商務(wù)部已提出“萬商西進(jìn)”計(jì)劃——用三年時(shí)間，推動(dòng)1萬家境外和東部企業(yè)到中部六省投資。
2007年4月，商務(wù)部再次授牌南昌、贛州、郴州、武漢、合肥、蕪湖、新鄉(xiāng)、焦作、太原9個(gè)城市作為第一批加工貿(mào)易梯度轉(zhuǎn)移承接地。
緊接著在11月，商務(wù)部新聞發(fā)言人王新培透露，商務(wù)部和國家開發(fā)銀行聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于支持中西部地區(qū)承接加工貿(mào)易梯度轉(zhuǎn)移工作的意見》，準(zhǔn)備對(duì)轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)加工項(xiàng)目給予提供貸款、利率優(yōu)惠、債券承銷在內(nèi)的一系列金融支持。
……
在各方合力下，“近年來，中西部省份紛紛加大了紡織服裝行業(yè)投資力度，其增幅遠(yuǎn)超過全國平均水平和主營省市的增長水平。”第一紡織網(wǎng)總編輯汪前進(jìn)說，“特別是基礎(chǔ)較好的中部省份如安徽、河南、河北、湖南等增幅都超過了50%。”
“西進(jìn)運(yùn)動(dòng)是中國紡織業(yè)又一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，它符合生產(chǎn)力要素流動(dòng)，符合市場(chǎng)規(guī)律。”中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)新聞中心主任孫淮濱說。
但“值得注意的是，”孫淮濱說，“我們鼓勵(lì)實(shí)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的投資，而不是空間上的簡單重新布局，把落后的紡織服裝體系轉(zhuǎn)移到西部。”
“服裝生產(chǎn)企業(yè)一定要貼近市場(chǎng)，既然西部公司的主要市場(chǎng)在重慶，因此力求采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售一體化。”雅戈?duì)栁鞑抗靖倍麻L吳永康說，如和當(dāng)?shù)卮髮W(xué)聯(lián)合搞開發(fā)基地就是一種辦法。
而西部公司的銷售格局是，商場(chǎng)和雅戈?duì)栕誀I要達(dá)70%，特許加盟和團(tuán)購分別在10%和20%。
同樣，在原材料的采購上，西部公司也希望能在本地采購。
“重慶服裝產(chǎn)業(yè)鏈條上的缺失，將隨著雅戈?duì)柕脑O(shè)廠，帶來產(chǎn)業(yè)的全面升級(jí)。”業(yè)內(nèi)人士稱，雅戈?duì)柕漠a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，將帶動(dòng)高端襯衫布料廠、毛紡廠，以及輔料生產(chǎn)企業(yè)，包括鈕扣、包裝、羽紗、紙盒等相關(guān)配套企業(yè)落戶重慶。
但是，問題的另一個(gè)方面是，“留給珠三角地區(qū)的選擇卻只有一個(gè)，那就是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。”
其實(shí)，奧康在西部建設(shè)工廠的同時(shí)，卻在東莞建立了3000平方米的國際研發(fā)中心，奧康看重的是東莞的設(shè)計(jì)文化氛圍。
“目前轉(zhuǎn)移出去的只是低附加值的加工制造環(huán)節(jié)，而核心的技術(shù)研發(fā)和采購貿(mào)易依然留在東莞。”東莞市厚街鎮(zhèn)鎮(zhèn)長陳仲球說。
而在國務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部副部長隆國強(qiáng)看來，中國制造的轉(zhuǎn)型路徑，首先是沿海產(chǎn)業(yè)高級(jí)化，就是沿著全球的生產(chǎn)價(jià)值鏈，從低端組裝向上游的制造業(yè)延伸，進(jìn)入到設(shè)計(jì)、研發(fā)，同時(shí)向下游各種生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)延伸。
與此同時(shí)，中部自身產(chǎn)業(yè)整合才剛剛開始、基礎(chǔ)尚未打牢之際，“在承接紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的問題上，中部每個(gè)省都需要一個(gè)整體的規(guī)劃。”孫淮濱說。
但是，“指望廉價(jià)勞動(dòng)力獲利注定被淘汰。”深圳大學(xué)法學(xué)院副教授翟玉娟說。
“90％的廠都停了。”重慶市沙坪壩區(qū)回龍壩紡織工業(yè)協(xié)會(huì)彭副會(huì)長說，很多企業(yè)利潤率不足1％，沒有辦法承擔(dān)這些新增勞動(dòng)力成本。
在年初，“如果按每個(gè)工人每月1200元的工資預(yù)算，那每人每月需要多支出380元左右，員工成本一下子上升為1580元。”回龍壩鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室徐主任稱。
而實(shí)際上，面對(duì)越來越高的人力成本，國際轉(zhuǎn)移也成了很多企業(yè)的選擇。
2007年8月，紅豆董事長周海江再次飛到柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)。紅豆將控股這個(gè)園區(qū)的70%，這是在商務(wù)部的主導(dǎo)下，我國首批在建的8個(gè)境外境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)之一。工業(yè)區(qū)將以紡織服裝、機(jī)械、輕工等為主要發(fā)展產(chǎn)業(yè)，成為集進(jìn)出口貿(mào)易、保稅倉庫、物流運(yùn)輸為一體的工商貿(mào)綜合經(jīng)濟(jì)區(qū)。
經(jīng)濟(jì)特區(qū)制定了“三步走”的建設(shè)步驟——到2008年底，完成首期1平方公里園區(qū)開發(fā)建設(shè)；到2011年，實(shí)現(xiàn)二期5平方公里園區(qū)開發(fā)建設(shè)；到2015年，實(shí)現(xiàn)三期10平方公里園區(qū)開發(fā)建設(shè)，超100家入園企業(yè)、50000園內(nèi)從業(yè)人員的規(guī)模。
顯然，周海江看重的是，柬埔寨勞動(dòng)力成本比較低，土地租金也較為低廉，具有投資成本優(yōu)勢(shì)。
而紹興越美集團(tuán)董事長徐志明，也早在尼日利亞和塞內(nèi)加爾投資設(shè)立了兩個(gè)紡織生產(chǎn)基地，現(xiàn)在近一半產(chǎn)值來自于境外企業(yè)。
看來，無論是西進(jìn)，還是進(jìn)入成本更有優(yōu)勢(shì)的東南亞國家，已經(jīng)成為中國企業(yè)的一種轉(zhuǎn)移趨勢(shì)。
