《中國制造業(yè)競爭力研究2007-2008》：紡織服裝外企會撤離中國嗎?

      爭優(yōu)勢近兩成外企計劃將部分運(yùn)營由中國轉(zhuǎn)移至其他國家。 

    《中國制造業(yè)競爭力研究2007-2008》認(rèn)為中國正在失去作為制造基地的競爭優(yōu)勢。
 
　　日前，上海美國商會和博思艾倫咨詢公司（Booz Allen Hamilton，下稱博思艾倫）聯(lián)合發(fā)布了《中國制造業(yè)競爭力研究2007-2008》年度報告，根據(jù)其對中國境內(nèi)66家外資全資或參股的制造商所作的調(diào)查，該報告稱，作為全球重要的生產(chǎn)基地之一，中國的國際競爭力正逐步下降。 

　　此次調(diào)查發(fā)生在2007年9月至11月間，由上海美國商會和博思艾倫咨詢公司聯(lián)合對中國境內(nèi)66家外資全資或參股的制造企業(yè)進(jìn)行抽樣調(diào)查，其中，81％的受訪公司為外資全資所有，10％為跨國企業(yè)和中國公司組建的合資公司。 

　　報告稱，超過一半的受訪制造企業(yè)認(rèn)為中國相對其他低成本國家，正失去其作為制造基地的競爭優(yōu)勢。另外有近兩層受訪企業(yè)表示他們已有明確計劃將部分運(yùn)營由中國轉(zhuǎn)移至其他國家。
 
　　博思艾倫大中華區(qū)副總裁何德高（Ronld Haddock）解釋說：“首先選擇撤離的公司將是那些勞動力密集型企業(yè)，主要就是紡織業(yè)、制鞋業(yè)等。” 

　　考慮到此前國內(nèi)沿海地區(qū)出現(xiàn)的大量紡織服裝制鞋工廠停廠，及不久前鬧得紛紛揚(yáng)揚(yáng)的部分韓資紡織服裝企業(yè)為惡意避稅、工人工資等問題而集體撤離中國的事件，此份報告引起國內(nèi)制造業(yè)的關(guān)注，尤其在紡織服裝制鞋等勞動密集型行業(yè)中。分析人士指出，由于國內(nèi)眾多紡織服裝制造企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營難以為繼，及部分加工工廠正在失去海外訂單等現(xiàn)象，此份報告的出臺及其客觀的調(diào)查方式對國內(nèi)紡織服裝制鞋等行業(yè)具有借鑒指導(dǎo)價值。 

　　報告顯示，中國境內(nèi)外資企業(yè)正面臨著每年7％—10％的成本增長。在這些被訪公司中，70％的受訪公司認(rèn)為競爭力下滑的主要原因是人民幣升值，52％的公司指向工資成本上升，其中白領(lǐng)經(jīng)理和藍(lán)領(lǐng)工人的工資年平均上漲幅度分別為9.1%和7.6%。
 
　　加上成本上漲的同時，中國在物流基礎(chǔ)設(shè)施、貿(mào)易環(huán)境、技術(shù)可獲取性、管理能力以及對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等方面的不足，這些都極大削弱了中國對于外資制造商的吸引力。 

　　而在占總數(shù)17％的明確表示計劃將部分運(yùn)營由中國轉(zhuǎn)移至其他國家的受訪外資制造商中，63％將替代目的地選擇在越南，37％選擇在印度。其他受關(guān)注的移址備選還有泰國、馬來西亞、巴西等。由此，東南亞地區(qū)已成為中國“世界加工廠”的主要競爭對手。
 
　　不過，此份報告也指出仍有83％的受訪制造商選擇繼續(xù)在中國的運(yùn)營，其中，78％的受訪公司表示，中國龐大的市場是他們欲維持現(xiàn)狀的原因，而39％的公司由于考慮到運(yùn)營轉(zhuǎn)移所帶來的供應(yīng)鏈重組成本，而決意繼續(xù)駐足中國。 

　　對此，博思艾倫方面稱，外企在中國考慮的重點(diǎn)已經(jīng)從過去的“如何在中國開展業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;如何在中國持續(xù)其業(yè)務(wù)”。 
　　何德高表示：“外資跨國公司在中國近十幾年來的生產(chǎn)經(jīng)營思想可能需要一次徹底的改變。中國正在改變中的成本及貨幣架構(gòu)驅(qū)使公司重新思考在華經(jīng)營的戰(zhàn)略和如何將中國融入其全球戰(zhàn)略。” 

　　為此，研究報告給出兩個解決方案。 

　　一是同時在中國進(jìn)行采購、制造和銷售活動，將中國與企業(yè)的全球供應(yīng)鏈全面整合。 

　　該報告研究發(fā)現(xiàn)，如果外資公司在中國市場同時進(jìn)行采購及銷售，利潤率較高，平均為29.6%；而僅在中國市場采購或者僅向中國市場銷售的公司利潤率平均為17.8%，前者比后者高出三分之二。
 
　　二是優(yōu)化運(yùn)營能力。研究發(fā)現(xiàn)，四分之三的外資公司在中國的運(yùn)營有待優(yōu)化，包括整合出口平臺及如何邁進(jìn)國內(nèi)市場。調(diào)查顯示只有11％的公司應(yīng)用了規(guī)劃整合系統(tǒng)，如企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise ResourcePlanning，簡稱ERP）、軟件和物料需求規(guī)劃（Material Requirement Planning，簡稱MRP）。而只有7％完全應(yīng)用存量分析計算工具和流程，4％的公司在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理上運(yùn)用最佳工具。
 
　　何德高表示：“此次調(diào)查結(jié)果表明許多制造商在中國其實(shí)可以通過提升管理水平來促進(jìn)利潤增長。如果企業(yè)不去改善其管理方式，我們認(rèn)為這將會讓他們的狀況變得更糟。”