中國遭遇企業(yè)破產(chǎn)潮：一個鞋商的破產(chǎn)陰影
躊躇再三，再躊躇再三。
在一堆凌亂的賬單前，王啟華最后不得不面對一個事實：工廠最近三個月財務狀況嚴重入不敷出。
3月14日，全廠26名工人被召集到只有兩張大圓桌的食堂里，王在他們面前直言工廠隨時停產(chǎn)的可能性。
36歲的廣東江門鞋商王啟華平生最大的理想就是把自己一手創(chuàng)立的“宏發(fā)鞋廠”保住并代代相傳，但這個樸素的心愿看來是無法延續(xù)了。鬧哄哄的會場因為這個糟糕的消息而安靜下來，人們開始沉默、抽煙、摸頭發(fā)。
一向率直的王啟華從來沒有像今天這樣吞吞吐吐，他實在不好意思告訴他的員工們，自己現(xiàn)在除了勉強湊足當月的水電費和設備維護費外，已無力支付工人工資和廠房租金。
結果多少讓人沮喪，但王啟華別無他法，他甚至想好了該以何種方式告別13年的商海生涯——喝一瓶酒，或唱幾首歌，總之要盡量忘記這個倒霉的春天。
當然，這個倒霉的春天并不止屬于他一人，在他所在的珠江三角洲，數(shù)以萬計的中小企業(yè)主正遭受著一輪來勢兇猛的產(chǎn)業(yè)震蕩。千家鞋企倒閉、15%玩具廠關門、萬余家外資撤離、惡性裁員……珠三角這個聲名顯赫的“世界工廠”，在2008年春天，來了一次產(chǎn)業(yè)自身積弊和內憂外患共同作用的總爆發(fā)。
隨之而來的，還有眾多淘金者夢碎的聲音。
這個黯淡的春天
走過凌亂的縫紉機車間，空蕩蕩的倉庫以及彌滿著機油、皮革氣味的主生產(chǎn)區(qū)，如果不與無所事事的工人打招呼，王啟華不用半分鐘就可以穿越這個只有1000平方米的私營小廠，進入辦公室。
一張來自香港破產(chǎn)管理處的公函平鋪在王啟華凌亂的辦公桌上，上面整齊規(guī)范的繁體字告訴他，他要找的經(jīng)銷商已經(jīng)破產(chǎn)。這意味著，對方欠王啟華的28萬元貨款已徹底失去追回的可能。
心有不甘的王啟華還是給對方打了個電話。那個香港商人一聽是債主，馬上語鋒一轉，大罵王是個不懂規(guī)矩的窮鬼。
王啟華在苦笑中開始了一天的工作。但所謂工作，不過是巡查一下那幾臺安靜的機器，或者到處聯(lián)絡經(jīng)銷商招攬訂單。春節(jié)前后一段時間，工廠每個月只生產(chǎn)了500多對鞋，還不到正常產(chǎn)量的兩成。連續(xù)多月高達萬元的赤字讓這個小廠不堪重負，徘徊在倒閉的邊緣。
“真是場災難。”58歲的前江門紙品商張永安神情復雜地站在他那座5層高的廠房前——如果它現(xiàn)在還能叫做廠房的話。
就在一個多星期前，他把這里分租給一個餐廳、一個網(wǎng)吧和一個旅館，已沒有人記得那里曾是他苦心經(jīng)營30年的商業(yè)王國了。2008年1月，張永安因流動資金嚴重衰竭而關閉了原來400人的紙品廠。“用這種方式退休讓我感到羞恥。”
而在這個倔強的男人身后，是一片新興的工業(yè)區(qū)，已停轉的吊機和冷清巨大的廠房不難讓人想象往日的繁忙。
災難其實在2007年就已經(jīng)顯現(xiàn)。去年佛山玩具商張樹鴻自殺事件，給了珠三角玩具業(yè)帶來壓力和恐慌，隨后各種出口等限制政策接踵而來。
“廣東地區(qū)五六千家鞋廠中，已經(jīng)有一千多家倒閉。”去年11月，亞洲鞋業(yè)協(xié)會一項調研數(shù)據(jù)將珠三角制造業(yè)推到輿論的風口浪尖上。此項數(shù)據(jù)還稱，有超過75%企業(yè)正考慮前往勞動力和原材料成本更低的東南亞和中國內地。
像碰倒了多米諾骨牌，由鞋業(yè)發(fā)軔的“倒閉潮”彌漫了珠三角玩具、紡織服裝、家具等多個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，也引發(fā)整個產(chǎn)業(yè)“倒閉鏈條”——從原料供應商、生產(chǎn)商、服務商、物流，到那些為外地來的人開的菜館、街邊士多的關門。
“新勞動法、納稅負擔、環(huán)保法規(guī)和人民幣升值等都在擠占勞動密集型行業(yè)本已微薄的成本空間。”全球知名財經(jīng)類媒體《華爾街日報》分析這次珠三角產(chǎn)業(yè)震蕩時，引用了瑞士銀行經(jīng)濟學家喬納森·安德森的話——今年可能是中國制造廠商盈利能力終遭重創(chuàng)的開端。
“這一切來得太突然。”王啟華說。
變化似乎是一夜之間，但事實上，這是一場潛伏已久的爆發(fā)，一些長期積弊積弱的中小企業(yè)，長期以來在人民幣升值、原材料漲價、勞工荒等不利因素夾擊下的一次總爆發(fā)。
一個私企成長范本
16歲那年，初中畢業(yè)的王啟華離開了老家廣東電白縣，到東莞一家臺資鞋企打工。
此時中國的改革開放已經(jīng)進入第10個年頭，依靠大量引入外資和發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，珠三角一躍成為南中國最大的經(jīng)濟體，也逐漸奠定了“世界工廠”的地位。
進廠不到一年，王啟華就跟一位性格投緣的老師傅學會了一手拉線的絕活。這得到了老板和一個年輕女工的青睞，前者把他提拔為車間班長，后者則在1991年嫁給了他。
1995年，已升至廠長助理的王啟華自覺有足夠的信心和經(jīng)驗獨立門戶。那年夏天，他和妻子來到江門農(nóng)村，租了一個舊祠堂，請了兩個小工，辦起了第一個小工廠。
沒有企業(yè)管理，沒有企業(yè)文化，也沒有營銷推廣，和廣州大多數(shù)早期本土企業(yè)主一樣，一心想著勤勞致富的王啟華包攬了從廠長到送貨員的所有職務，進行家庭作坊式的運作。
在王啟華的小工廠穩(wěn)步發(fā)展的時候，世界制鞋業(yè)此時也已經(jīng)初步完成了向中國轉移的進程，“中國鞋”逐漸步入黃金時期。一雙雙物美價廉的皮鞋源源不斷地從中國工廠運出，然后擺上世界各地的貨架，相當程度上承載了“made in china”的國際形象。
而這段黃金時期也最終促成中國成為日后世界最大的鞋類生產(chǎn)和出口國?，F(xiàn)在，世界上每10雙鞋里，將近有7雙產(chǎn)自中國。
1999年盛夏，一次自費參加的行業(yè)協(xié)會考察活動，王啟華在東莞一個大型廠房面前陷入沉思：這里有終日轟鳴的機器，有條不紊的流水線和衣著統(tǒng)一的工人，仿佛整個工廠就是一個渾然一體的大機器。相比之下，他的小工廠簡直處于原始社會。
他要擴大工廠規(guī)模，他七拼八湊地借來50萬，買下一整套二手臺灣鞋機，使工廠基本實現(xiàn)了生產(chǎn)自動化。
2001年前后，當王啟華開始分不清工人們的名字時，他知道自己的工廠正在加速膨脹，他需要人來幫他管理。幾乎不用思考，他就選擇了家族經(jīng)營的方式。“自己人信得過”。
廠長是妹夫，財務是小舅，姐夫也拉來管采購……這個平均學歷只有初中的大家庭開始主持工廠的運轉。由于缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，工廠長期處于人浮于事、獎罰不明、效率低下的狀態(tài)。
縱然如此，王啟華的工廠還是在2002年達到了頂峰，人數(shù)過百，年產(chǎn)鞋量逼近20萬雙，固定資產(chǎn)將近兩百萬元。
但新工人數(shù)量的膨脹和攤子的變大，還是分散了王啟華精力。他曾經(jīng)非常重視的上崗培訓最終也變成了走過場般的程序。一些新手只學習了半天，就被推上了流水線。這終于釀成大禍：一個對操作規(guī)程還一知半解的四川姑娘的右手截斷在注塑機里。這一次，王啟華賠償了3萬多元。
親戚們各自為政，拉幫結派很快就讓王啟華的工廠變成了是非場。一次偶然查賬，王啟華發(fā)現(xiàn)，這些“自己人”都在不同程度上揩工廠的油。
這其實也是早期中國私營企業(yè)的真實寫照，管理保守、高度人治。據(jù)當時有關資料統(tǒng)計，中國私營企業(yè)的平均壽命只有7年左右，和這種與生俱來的局限性有相當大的關系。
內憂外患
雖然只是一個行政村，但亞洲最大的鞋企聚集地——東莞厚街白濠也擁有6車道的寬闊水泥路和窗明幾凈的高尚住宅，這是這個城市高度工業(yè)化的象征。但如今，這些東西都冷清得像一堆擺設。
3月7日，19歲的鞋廠招工代表陳二妹已經(jīng)在一個榕樹下的招工點坐了一個下午。她幾乎翻爛了手中的《知音》——在剛過去的6個小時里，一共才只有2個人向她咨詢過，其中一個還是問路的。
“廠里快沒人開機器了。”陳二妹說，如果明天還招不到人，就到隔壁村試試。
上世紀最后20年珠三角經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，引發(fā)了中國歷史上最大一次的人口遷徙——南下打工潮。但2004年，隨著投資持續(xù)過熱，農(nóng)民工待遇過低及維權意識覺醒等，用工市場上的供求關系悄然改變，導致以珠三角為重災區(qū)的全國性“民工荒”爆發(fā)。當年，珠三角工人缺口高達200萬人。
王啟華的工廠也在那年因缺工而產(chǎn)能縮水，為按時完成訂單，他只好出高價到附近農(nóng)村請些婦女來當兼職工人，但最終仍因遲交貨而支付了10萬元的違約金。
此后，他的工廠人數(shù)持續(xù)下滑，有些人跳槽到大廠了，有些過完年就不來了。2008年春節(jié)過后，他的工廠人數(shù)滑至近年來最低的26人，這個尷尬的局面讓他小單不想接，大單又接不了，一小撮人終日無所事事地守著空蕩蕩的廠房。
“民工荒”成為制約珠三角制造業(yè)持續(xù)增長的瓶頸。“現(xiàn)在用2000多元月薪招一個熟手工也不是什么新鮮事了。”厚街逸豪玩具廠人資部經(jīng)理鄧志強說。
困擾王啟華的還有日益上漲的原材料價格。
從2007年到現(xiàn)在，一年間，制鞋行業(yè)原材料漲幅達30%，這使鞋廠利潤值驟降至5%，這意味著，做一雙較平常的40元皮鞋，廠家只賺2元錢，幾乎觸及利潤底線。此外，油荒、電荒，人民幣升值，歐盟對中國產(chǎn)品的反傾銷、銀行銀根縮緊等措施陸續(xù)出臺。王啟華感到眼前是一個接一個的緊箍咒，把本已微薄的利潤榨了又榨。
“首當其沖的是一些經(jīng)營不善，積弊積弱的中小企業(yè)，它們會因經(jīng)不起沖擊而率先倒閉。”東莞皮革鞋業(yè)協(xié)會常務副秘書長梁蔚然說，而有自主開發(fā)和自主品牌的大廠，處于產(chǎn)業(yè)鏈的較高端，有較強的抗風險能力。
3月12日，江門臺山一間咖啡廳。
王啟華和他的律師朋友對著一本紅色小冊子神色凝重。他甚至拿出了計算機，但此時再精明也無法幫他擺脫對眼前小冊子的恐懼。
這就是從1月1日開始實施的新《勞動合同法》。它在勞動者薪酬、工作時間、福利保障等方面都對用工單位提出了明確的要求，旨在保護勞動者利益。
“壓垮駱駝的最后一根稻草”，這幾乎成了這段時間用來形容新《勞動合同法》最常用的諺語。
為此，就連華為、沃爾瑪這樣的知名公司，也不得不出非常規(guī)手段，發(fā)生有規(guī)避嫌疑的裁員事件。而在東莞智力人才大市場咨詢員趙偉倫看來，一些企業(yè)屬于假倒閉而規(guī)避新法。
現(xiàn)在的王啟華，已經(jīng)被連月的財政赤字耗盡積蓄，連同此前買機器借下的錢，他已成了負資產(chǎn)。如果再加上新《勞動合同法》，將讓他增加近一成的成本，即使在全盛時期，也是這個利潤只有5%左右的小企業(yè)無法自行消化的。
“這將是滅頂之災。”王啟華預見了他和他的工廠的未來。
然而，眾多像王啟華這些小企業(yè)主的呼聲，并沒有動搖執(zhí)法者們的決心。勞動部在今年1月稱新法未對企業(yè)產(chǎn)生負面影響。而廣東省勞動保障部門也認為，該法對守法企業(yè)一點都沒影響。
出路在哪？
王啟華一直難以忘記去年與朋友到廣州觀看的一場名貴品展覽。
那天，在意大利名牌服飾專柜前，王啟華驚嘆于那些在射燈下熠熠生輝的女裝皮鞋，仿佛一件件精美絕倫的藝術品。
當廠家代表得知他也是一名鞋商時，如遇知音般向他介紹這些鞋的設計理念和靈感。王啟華尷尬地發(fā)現(xiàn)他一點也聽不懂。一直以來，他只以為鞋只是一個底加一個面的行走工具而已。
王啟華只好在一臉不懂裝懂的微笑中附庸風雅了一個下午。臨走前，他才發(fā)現(xiàn)，就這么一雙鞋的價格，等于他廠里上百對鞋的價格總和。
王啟華的費解也代表了中國制鞋業(yè)與世界先進水平的巨大差距。
“產(chǎn)業(yè)升級和自主品牌才是出路。”東莞皮革鞋業(yè)協(xié)會常務副秘書長梁蔚然更愿意把當前的企業(yè)“倒閉潮”看作是一次企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，“不能永遠靠低附加值的貼牌或加工等方式生存。”
2007年11月，博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖在于東莞舉辦的“世界鞋業(yè)發(fā)展論壇”上談到，未來東莞要成為打造中國的世界名牌鞋的基地。只有這樣，才能掌握世界鞋業(yè)的話語權。
一同來參加論壇的廣東省外經(jīng)貿廳廳長梁耀文也表示，不僅是鞋業(yè)，對于珠三角眾多的加工型企業(yè)而言，只有技術研發(fā)才是出路。
王啟華也在繼續(xù)他的掙扎求存。為了開源節(jié)流，他主動向房東提出把廠房租賃面積減半，同時準備處理一些閑置機器。幾個膽子大點的工人試探性地問王啟華：“您是否準備炒掉我們了？”王啟華稍作沉默，然后頗有江湖意氣般地在每個人的肩膀上輕捶了一拳：“不，只要你們想留下。”
但誰都明白，這只是這個末路企業(yè)主最后僅存的一點自我安慰罷了。
