中國遭遇企業(yè)破產(chǎn)潮：塑料袋巨頭的“突然死亡”

　　從1月末開始，43歲的倪俊麗就和她的工友們，一長溜地坐在縣政府門前的花壇邊，在聊天，在太陽底下打瞌睡，更多的是在發(fā)呆。

　　如果不是在縣政府門前，如果不是三四十甚至上百人的規(guī)模，如果不是兩個多月的堅持，倪俊麗們的“靜坐”只是些街坊間的閑事。但是，地點、人數(shù)的敏感性，使得這些“靜坐者”被遂平縣人看成是種“示威”。

　　倪俊麗說，我們這是在“上班”。

　　這群以中年婦女為主體的“靜坐者”，真的按照工廠倒班的模式，分別排了“上午班”和“下午班”，“上班”點數(shù)跟政府部門的作息時間一樣，從上午9時到下午5時。

　　燙著短卷發(fā)的倪俊麗，和其他的人身份相同：曾是河南省遂平縣華強塑膠有限公司的工人。能在“華強”工作，對這個有著54萬人口的中原小縣城居民來說，是個體面的差事。

　　但是這份曾經(jīng)“榮耀”的活計，在2008年1月20日戛然而止。這天，全國最大塑料袋生產(chǎn)商貼出公告，宣告解散，包括遂平華強和60公里之外的另一個分廠——漯河華強在內(nèi)的2萬名工人瞬間失業(yè)。

　　最后半年

　　在倪俊麗看來，工廠的倒閉，沒有一絲先兆。倪說：“每天拉貨的車都排著隊來，要先拉到貨還得開后門。”

　　曾是下崗工人的倪俊麗，6年來，一直在華強過得很順心：每月1500元的工資，跟當?shù)仄骄べY相比，整整高出20%，而且從來沒有拖欠過。

　　身為公司質(zhì)檢車間一名“領班”，倪俊麗對公司的情勢變化一無所知，相反，她認為公司的發(fā)展是越來越好了。

　　的確，1995年，廣州南強塑膠有限公司在遂平投資興辦了華強塑膠制品公司后，飛快擴張，遂平的廠房從80畝擴大到160畝，1998年在鄰近的漯河市又開辦了一家占地300畝的分廠。根據(jù)公司公開發(fā)布的信息，它的年產(chǎn)量25萬噸以上，產(chǎn)值高達22個億，在全國市場的份額占到了50%，其產(chǎn)值11年在全國同行業(yè)排名第一。流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)總和達到40多億元。

　　就是這個看起來不可能倒閉的“中國最大的塑料袋生產(chǎn)商”，卻突然猝死了。1月20日，正準備進廠上班的倪俊麗，在工廠大門口的墻上看到了一張公告：公司宣布于2008年2月1日解散。
 
　　和倪俊麗“蒙了”不同，作為公司質(zhì)檢部主任的郭建偉，幾個月來一直在小心觀察著公司的變化。

　　2007年10月，有兩個車間停工。

　　2007年11月，開會傳達廣州南強總公司關于“改制”的內(nèi)容。當時公司花30萬元聘請了律師和會計師，設計了幾套改制方案，其中包括轉(zhuǎn)讓和全員入股。改制的計劃就是讓公司職工交錢入股，“交一兩萬就可以參股”。

　　到了今年1月，所謂的改制進入了最后關頭，“連投票箱都準備好了”，說要召開職工大會，由職工投票決定改制的最后方案。

　　然而，這一切戛然而止。

　　原因是“漯河暴動了”。

　　“漯河暴動”

　　所謂的“漯河暴動”，是工人夸張說法。

　　去年12月底，華強漯河裁掉了2000人，在養(yǎng)老保險等方面并沒有給予足夠的賠付，各種關于公司前途的猜測四起。

　　同時，一些工人感覺到“不對勁”：公司每天都有幾大車貨物往廣州運。1月19日，成品倉保管員上報庫存已經(jīng)不到18萬件，而該公司一天的產(chǎn)量就有15萬件左右。工人們懷疑老板想甩手不干。

　　1月19日是工人上班的最后一天。

　　漯河分廠廠長陳鋒舟回憶說，“當時很多工人堵住了廠門口，不讓運貨車出廠。同時，還勸上夜班的同事停工。”

　　一些工人沖進廠里的辦公室，對辦公設備進行破壞，甚至“把工廠的幾道大門都給扒了”。當?shù)爻鰟恿藬?shù)十名警察才平息了事。