未來十年中國(guó)制造新格局

　　用成本創(chuàng)新顛覆全球競(jìng)爭(zhēng)格局

　　全中國(guó)的企業(yè)都在拼成本。

　　如果說，中國(guó)企業(yè)最初的成本優(yōu)勢(shì)來自于天然的成本優(yōu)勢(shì)——廉價(jià)勞動(dòng)力和規(guī)模效應(yīng)，以及市場(chǎng)不完善時(shí)人為壓低和扭曲的資源低價(jià)，那么，目前許多中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開始確立創(chuàng)新帶來的成本優(yōu)勢(shì)，即“成本創(chuàng)新”。以低成本的方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新的方式降低成本，這將成為未來全球競(jìng)爭(zhēng)的核心。

　　雖然自主創(chuàng)新已是中國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略，但目前中國(guó)企業(yè)離原創(chuàng)基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā)還有相當(dāng)?shù)木嚯x。中國(guó)的自主創(chuàng)新，更現(xiàn)實(shí)的路徑是通過應(yīng)用型技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)性價(jià)比飛越。

　　為了獲得更高的投資回報(bào)，國(guó)際市場(chǎng)上的老牌玩家們只在那些愿意為高價(jià)付費(fèi)的部分市場(chǎng)推出新技術(shù)，然后逐漸把這種技術(shù)轉(zhuǎn)移到價(jià)格較低的規(guī)模市場(chǎng)上。但全球化給新興中國(guó)企業(yè)帶來了巨大機(jī)會(huì)，他們運(yùn)用高科技來削減成本，并大大提高了大眾市場(chǎng)現(xiàn)在希望購買的各種產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。他們的成本創(chuàng)新截?cái)嗔死吓仆婕耀@取超額利潤(rùn)的能力，加速把高科技引入大眾市場(chǎng)。

　　最主要的競(jìng)爭(zhēng)，在中國(guó)市場(chǎng)上看得很清楚：中國(guó)企業(yè)不斷從低端往高端走，跨國(guó)公司不斷從高端向下面滲透，他們將在中端市場(chǎng)短兵相接，決定成敗的因素將是性價(jià)比。

　　成本創(chuàng)新將顛覆全球競(jìng)爭(zhēng)格局。我們從接下來的案例中看到了曙光，也看到越來越多中國(guó)企業(yè)正在沿著這一軌跡前進(jìn)。他們之中，將出現(xiàn)多家世界級(jí)企業(yè)。

　　整合創(chuàng)新

　　海爾：贏在縫隙間

　　從一個(gè)并不高的起點(diǎn)出發(fā)，海爾通過集成過去的創(chuàng)新能力，整合全球的設(shè)計(jì)和研發(fā)，最終形成顛覆性創(chuàng)新的實(shí)力。從洗地瓜的洗衣機(jī)，到不用洗衣粉的洗衣機(jī)，再到酒柜、書桌式電冰箱……海爾一次次復(fù)制洗衣機(jī)模式，針對(duì)一個(gè)又一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的獨(dú)特需求，整合全球資源，最終形成了強(qiáng)大的實(shí)力。洗衣機(jī)的發(fā)展路徑凸顯了海爾的成功模式。

　　在其他產(chǎn)品上，海爾同樣也是運(yùn)用的這種方法，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)亦如此。它的理論就是通過縫隙，像劈柴一樣，這邊劈道縫，那邊劈道縫，等到縫多了，木柴就全裂開了。這是海爾海外擴(kuò)張中，從縫隙市場(chǎng)進(jìn)入到主流市場(chǎng)的思路。

　　海爾的模式有著關(guān)鍵的三點(diǎn)：

　　•堅(jiān)定地站在用戶的一邊，設(shè)計(jì)需求甚至是創(chuàng)造需求。

　　•非技術(shù)性的創(chuàng)新系統(tǒng)化非常關(guān)鍵，創(chuàng)新不能僅僅停留在點(diǎn)子上，它要有可持續(xù)性，要有組織、文化、體系、能力全面的支持。

　　•捕捉本地的機(jī)會(huì)，在全球整合資源。

　　海爾把這三點(diǎn)糅合在一起，這種模式叫整合創(chuàng)新。在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)，而且大家都認(rèn)為沒有任何空隙的市場(chǎng)里，海爾創(chuàng)造了非常令人吃驚的業(yè)績(jī)，這個(gè)業(yè)績(jī)的支撐點(diǎn)就是整合創(chuàng)新——每一樣技術(shù)都是現(xiàn)成的東西，每一樣?xùn)|西都不是海爾獨(dú)創(chuàng)的，但把它們聯(lián)合在一起的方法是海爾獨(dú)創(chuàng)的。

　　整合創(chuàng)新的戰(zhàn)略非常適合中國(guó)企業(yè)未來十年快速提升競(jìng)爭(zhēng)力，全面參與并逐步主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)格局的演變。由于綜合國(guó)力、教育科研的基礎(chǔ)體系等因素的制約，中國(guó)企業(yè)要在原創(chuàng)、高端、前沿的技術(shù)領(lǐng)域突破，暫時(shí)還相當(dāng)困難。中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，未來十年主要目標(biāo)還不是發(fā)展成以微軟、思科等美國(guó)企業(yè)為代表的大投入、大產(chǎn)出研發(fā)型企業(yè)。

　　中國(guó)企業(yè)未來十年最大的發(fā)展機(jī)會(huì)在于運(yùn)用整合創(chuàng)新的戰(zhàn)略橫掃歐洲、日本細(xì)分市場(chǎng)里的隱形冠軍。這些隱形冠軍是下一階段中國(guó)企業(yè)整合創(chuàng)新的主要目標(biāo)。

　　經(jīng)過30年的努力，中國(guó)企業(yè)在技術(shù)、人才、資金和產(chǎn)業(yè)理解方面已經(jīng)到了一個(gè)厚積薄發(fā)的時(shí)候。一旦突破了技術(shù)門檻，我們就可以利用中國(guó)市場(chǎng)廉價(jià)的研發(fā)能力，迅速地把技術(shù)改進(jìn)、提高，同時(shí)利用中國(guó)的人力成本和大規(guī)模制造的優(yōu)勢(shì)，把產(chǎn)品價(jià)格大幅度降低。而產(chǎn)品價(jià)格大幅度降低往往會(huì)吸引新的用戶，把一個(gè)小的細(xì)分利基市場(chǎng)變成具有相當(dāng)規(guī)模的主流市場(chǎng)，由此進(jìn)一步發(fā)揮中國(guó)企業(yè)大規(guī)模制造的優(yōu)勢(shì)，讓一個(gè)個(gè)隱形冠軍不得不退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。