珠三角企業(yè)外遷調(diào)查：加工貿(mào)易企業(yè)忙自救

　　處于這次“珠三角大量企業(yè)外遷”潮中的主角，是珠三角數(shù)萬家加工貿(mào)易企業(yè)。東莞作為加工貿(mào)易企業(yè)最為集中的珠三角城市，在加工企業(yè)“去與留”之中感受最深。本報以東莞為考察對象，調(diào)查珠三角加工貿(mào)易企業(yè)在騰籠換鳥呼聲中是否一換了之、轉(zhuǎn)型有哪些利益之累。

　　騰籠換鳥不能一刀切

　　騰籠換鳥，是珠三角企業(yè)轉(zhuǎn)移最形象的一種說法。然而，珠三角要騰的籠實在太大了：廣東省加工貿(mào)易企業(yè)光港資就達4.3萬家，出口量占廣東出口總額的70%；加工貿(mào)易企業(yè)最為集中的東莞，1.2萬家加工貿(mào)易企業(yè)占東莞工業(yè)總產(chǎn)值的80%。

　　東莞市分管外經(jīng)貿(mào)的副市長江凌坦言， 如果把騰籠換鳥簡單地理解為是把一些比較低附加價值的東西轉(zhuǎn)出去，再換一些新的產(chǎn)業(yè)進來，操作上是有點問題。“如果企業(yè)覺得在東莞發(fā)展還有很好的條件，你讓它騰出去它也不愿意干；而就東莞來說，如果騰出去，經(jīng)濟承受不了，東莞也不會騰出去。”

　　加工貿(mào)易企業(yè)20年一個轉(zhuǎn)移，這是遠至日本、韓國，近至臺灣、香港的實踐經(jīng)驗。“人家20年就轉(zhuǎn)了，東莞30年轉(zhuǎn)不了？”江凌說，因為東莞有廣袤的內(nèi)陸腹地，也就有了源源不斷的廉價勞動力，“如果當時東莞是個孤島，不說是30年，早在10年前就轉(zhuǎn)走了！”

　　廉價的土地和勞動力，加上口岸區(qū)位，是加工貿(mào)易企業(yè)落地的生態(tài)環(huán)境，現(xiàn)在土地和勞動力在珠三角漸成稀缺資源，加工貿(mào)易轉(zhuǎn)移已成大勢。然而當加工貿(mào)易轉(zhuǎn)移走了，深圳有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，廣州有重工機械，佛山有家電陶瓷，東莞有什么？因此，東莞相關(guān)部門提出：騰籠換鳥對珠三角城市而言，不能一刀切。

　　前兩年，東莞對加工貿(mào)易企業(yè)的去留往往促成轉(zhuǎn)移。去年以來，當各種利空因素真的擠壓這類企業(yè)在東莞的生存空間時，東莞的態(tài)度悄悄地發(fā)生了變化：從力促轉(zhuǎn)移，到順應市場，再到保留并促其變身。畢竟，東莞有16500家外資企業(yè)，其中大都從事外貿(mào)加工。

　　然而，企業(yè)的去留是看市場氣候的，尤其是具有候鳥特性的加工企業(yè)。東莞能想留就留嗎？

　　加工貿(mào)易企業(yè)忙自救

　　在走與不走之間，珠三角稍有實力的加工貿(mào)易企業(yè)選擇自救。

　　“水都淹到鼻孔了，再不找塊磚墊就活不下去了。”在東莞正圓精密科技有限公司辦公室，公司法人代表林震文一邊泡茶，一邊分析“三來一補”企業(yè)的現(xiàn)狀。多重壓力下，目前這些企業(yè)已經(jīng)沒有了成本利潤，只有向管理要利潤。

　　東莞正圓精密科技有限公司是位于東莞大嶺鎮(zhèn)大沙管理區(qū)的一家臺資企業(yè)，目前有員工400多人，主要制造和銷售電子零器件。早在2002年3月，林震文就已在蘇州投資3億元，開始籌措正圓精密科技(蘇州)有限公司。最近，林震文又斥資2億元，在上海建立第三家分公司。但對起家的東莞老廠，林說他既不打算關(guān)閉也不搬遷。

　　為提升效率，避免《勞動合同法》可能引發(fā)的諸多勞資糾紛，購置一些自動化的設備代替員工或減少用工，是目前珠三角一些實力外資企業(yè)自救的一種新趨勢。

　　年前，林震文一直忙于將其東莞“三來一補”企業(yè)轉(zhuǎn)為獨資企業(yè)，開發(fā)新產(chǎn)品，做大陸市場。 從“三來一補”企業(yè)轉(zhuǎn)為“三資”企業(yè)，不光是身份之變，更重要的是可以方便開拓國內(nèi)市場和開展一般貿(mào)易，但同時也面臨一般貿(mào)易所要交納的比貼牌加工要高的稅額。

　　從去年一直跟蹤加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型的東莞市厚街鎮(zhèn)外經(jīng)辦主任陳錦勝稱，外貿(mào)加企業(yè)要開展內(nèi)銷業(yè)務，一般先穩(wěn)定出口，再逐步擴大內(nèi)銷，如果不做出口直接轉(zhuǎn)內(nèi)銷，風險太大。他說，根據(jù)一些外貿(mào)加工企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的經(jīng)驗，一般是70%出口，30%轉(zhuǎn)內(nèi)銷。

　　但陳錦勝話鋒一轉(zhuǎn)：其實加工企業(yè)性質(zhì)怎么轉(zhuǎn)并不是很重要，關(guān)鍵是品牌建立和技術(shù)提高。

　　3月14日下午，在華堅(鞋業(yè))集團研發(fā)大樓，華堅品牌營銷總監(jiān)黃海濤說，華堅從貼牌生產(chǎn)，到前幾年收購阿蘭德龍、陳龍、卡夫卡品牌，但如何做也很難，今年集團把做品牌作為主導任務。

　　東莞市外經(jīng)貿(mào)局副局長蔡康說，國家對加工貿(mào)易政策的調(diào)整促使企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。東莞今年以來已有近700家“三來一補”企業(yè)轉(zhuǎn)型為“三資企業(yè)”。

　　深圳市寶安區(qū)貿(mào)工局稱：2007年寶安區(qū)“三來一補”企業(yè)的設立登記，已從2006年的101家降至38家；同年，“來料加工”企業(yè)有39家轉(zhuǎn)為“三資企業(yè)”，這些轉(zhuǎn)型企業(yè)在生產(chǎn)能力、廠房規(guī)模、生產(chǎn)合同及生產(chǎn)產(chǎn)品方面都有了較明顯的擴大和改善。

　　港臺企業(yè)組成珠三角加工貿(mào)易企業(yè)的主體，而港臺企業(yè)的游移性也是有目共睹的。人們不禁要問：加工企業(yè)轉(zhuǎn)型的自覺性到底有多大？