中國(guó)服裝業(yè)修補(bǔ)“接單難”困境

　　位于上海松江東南部的葉榭鎮(zhèn)之前名聲響亮，去年被中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)確立為紡織產(chǎn)業(yè)基地特色城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)集群試點(diǎn)單位之一，更早的時(shí)候，它是中國(guó)毛衫針織的加工基地。這個(gè)雄心勃勃的小鎮(zhèn)試圖引入更多中國(guó)以及國(guó)際的品牌服裝。迪士尼旗下的米老鼠和維尼小熊、法國(guó)夢(mèng)特嬌、臺(tái)灣品牌巧帛、中國(guó)春竹集團(tuán)均成為葉榭鎮(zhèn)招商引資時(shí)的招牌。

　　但現(xiàn)在的情況并不如想象的那樣風(fēng)光。上海巧帛服飾有限公司稱，公司已與葉榭當(dāng)?shù)氐慕訂位锇榻K止業(yè)務(wù)很久。而上海春竹兒童用品有限公司的特許加盟負(fù)責(zé)人劉先生也承認(rèn)，春竹在葉榭當(dāng)?shù)亻_設(shè)的童裝公司已經(jīng)停產(chǎn)。

　　葉榭鎮(zhèn)的境況可以看作是中國(guó)本土紡織服裝業(yè)當(dāng)前遭遇的困境的一個(gè)樣本。

　　“和2000年相比，現(xiàn)在的利潤(rùn)空間已經(jīng)大不如當(dāng)時(shí)。”上海絲綢集團(tuán)股份有限公司(下簡(jiǎn)稱絲綢股份)實(shí)單貿(mào)易業(yè)務(wù)員婁先生說，利潤(rùn)下降是一個(gè)行業(yè)普遍現(xiàn)象。絲綢股份是目前國(guó)內(nèi)最大的服裝出口企業(yè)。

　　這位外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)員同時(shí)介紹，2007年紡織服裝業(yè)最主要的壓力來自人民幣的升值。“一般行業(yè)內(nèi)的結(jié)匯時(shí)間大概在90天，像我們這種業(yè)務(wù)規(guī)模大的公司有能力可以通過購(gòu)買遠(yuǎn)期匯率來沖銷部分的匯兌損益。但一般中小型的公司基本就沒有這樣的資金實(shí)力了。”

　　成本中心轉(zhuǎn)移

　　更大的擔(dān)憂也隨之出現(xiàn)。“我上個(gè)月去美國(guó)，逛了很多GAPSTORE(美國(guó)服裝業(yè)巨頭，以生產(chǎn)休閑服裝聞名)，我發(fā)現(xiàn)他們店中80%的產(chǎn)品都不是貼牌中國(guó)制造，而都是來自越南、馬來西亞、韓國(guó)等東南亞國(guó)家。”PPG中國(guó)首席財(cái)務(wù)官王彥豐說。

　　數(shù)家不愿意透露品牌名稱的國(guó)際高端服裝公司中國(guó)區(qū)高層也向本報(bào)記者承認(rèn)，逐步減少在中國(guó)的成衣采購(gòu)，進(jìn)而轉(zhuǎn)向越南等地已經(jīng)列入公司的計(jì)劃之中。

　　　“中國(guó)大部分服裝企業(yè)都是生產(chǎn)型企業(yè)，沒有一個(gè)強(qiáng)大的品牌設(shè)計(jì)規(guī)劃。這也就意味著在外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈中，訂單客戶始終是把中國(guó)作為一個(gè)成本中心。”一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士說，“當(dāng)那些沒有品牌的生產(chǎn)型企業(yè)缺乏資金規(guī)模，同時(shí)又沒有應(yīng)對(duì)匯率變化、出口退稅下降的措施，必然也是毫無議價(jià)能力的，只有面臨淘汰或重新定位。”

　　聯(lián)合證券分析師汪蓉在一份分析報(bào)告中指出：“人民幣加速升值使中國(guó)紡織品服裝出口市場(chǎng)出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性調(diào)整。紡織品主要出口市場(chǎng)：亞洲和北美洲的出口增速都有不同程度下滑，尤其以對(duì)北美洲出口下降幅度最大。歐洲、非洲和拉丁美洲將成為未來我國(guó)紡織品出口的主要增長(zhǎng)區(qū)域。”

　　上述不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士則對(duì)歐洲市場(chǎng)并不表示過分樂觀，“目前歐元對(duì)人民幣仍然處于升值階段，但不排除今年歐盟可能施壓，致使人民幣走強(qiáng)，這樣一來對(duì)出口仍然會(huì)產(chǎn)生壓力。”

　　轉(zhuǎn)型的方向

　　服裝業(yè)現(xiàn)有的困境也令一些擁有自有品牌的中國(guó)公司看到了新的商業(yè)機(jī)會(huì)。從中國(guó)內(nèi)地為數(shù)不多的服裝類上市公司看，李寧、七匹狼、雅戈?duì)栠@些公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)或準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型——將眼光從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向零售終端。

　　“根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的粗略估算，包括李寧等品牌在內(nèi)的零售終端單店?duì)I業(yè)額仍然無法與Espirt這樣的公司相比，”汪蓉說，“但它說明一些中國(guó)擁有自有品牌的龍頭服裝公司開始逐步淡化生產(chǎn)，而轉(zhuǎn)向零售終端要利潤(rùn)。”

　　包括老牌成衣公司雅戈?duì)柕纫舱谟?jì)劃進(jìn)入中國(guó)全新的服裝直銷領(lǐng)域與新興者一決高下。新興者如中國(guó)第一家以網(wǎng)絡(luò)直銷形式進(jìn)入服裝細(xì)分市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)零售商PPG，其首席執(zhí)行官李亮透露，公司目前的毛利率已經(jīng)可以達(dá)到250%。“我們不像傳統(tǒng)的美國(guó)直銷公司，利潤(rùn)并不來自于物流。”李亮說。

　　同樣很興奮的還有王敬。這不僅是因?yàn)樗I(lǐng)導(dǎo)的宏夢(mèng)(上海)卡通實(shí)業(yè)有限公司(簡(jiǎn)稱宏夢(mèng)卡通)有望在明年初登陸美國(guó)納斯達(dá)克成為中國(guó)卡通概念第一股，更為重要的是，由他和其團(tuán)隊(duì)所推動(dòng)的虹貓藍(lán)兔中國(guó)原創(chuàng)卡通形象，在短短兩年時(shí)間里以授權(quán)模式，吸引了眾多服裝企業(yè)成為其合作伙伴。

　　隨著外貿(mào)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型需求的逐步加大，那些沒有自有品牌的服裝企業(yè)也開始在尋找自己的出路。這讓王敬看到了卡通品牌授權(quán)在中國(guó)市場(chǎng)上的機(jī)遇——服裝企業(yè)開始追求品牌差異化生存，而王敬則能滿足這樣需求。

　　在宏夢(mèng)現(xiàn)在的授權(quán)客戶中，位于福建的合盛服裝、揚(yáng)州雅倫玩具有限公司都是外銷量巨大、但自有品牌效應(yīng)不強(qiáng)的外貿(mào)型服裝加工企業(yè)。

　　“人民幣匯率升值以及勞動(dòng)力成本的上升，使很多服裝公司在自身戰(zhàn)略上有出口向內(nèi)銷進(jìn)行轉(zhuǎn)變的需求。我們將幫助有轉(zhuǎn)型需求的生產(chǎn)商實(shí)現(xiàn)品牌差異化。”宏夢(mèng)卡通CEO王敬說。