淘汰浪潮來(lái)襲 隱形冠軍急謀升級(jí)出路

　　“行業(yè)中的相對(duì)強(qiáng)者是暫時(shí)可以生存下來(lái)的，但是接下來(lái)的命運(yùn)，我覺得會(huì)很坎坷。企業(yè)數(shù)量在萎縮，行業(yè)也在萎縮。”日豐董事長(zhǎng)黃發(fā)靜表示

　　浙江溫州是全世界出產(chǎn)打火機(jī)最多的地方——6億只(2006年)，這里有300家打火機(jī)生產(chǎn)商。日豐打火機(jī)有限公司(下稱“日豐”)是溫州眾多打火機(jī)企業(yè)中的龍頭，也是中國(guó)乃至世界最大的打火機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。

　　浪莎集團(tuán)公司是世界上最大的襪子生產(chǎn)企業(yè)，在全國(guó)5000家襪業(yè)企業(yè)中，第一個(gè)建立了“襪子研究所”，開設(shè)了博士后流動(dòng)站。

　　在浙江的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，有很多類似浪莎、日豐這樣的不起眼的企業(yè)，但在同行業(yè)中鮮有對(duì)手。它們的名氣不如正泰、雅戈?duì)?、娃哈哈那么響，但在行業(yè)內(nèi)往往處在領(lǐng)軍位置。它們被稱為“隱形冠軍”。

　　在被稱作“中國(guó)經(jīng)濟(jì)最困難”的2008年，浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“冠軍們”也面臨著新一輪挑戰(zhàn)。

　　低成本模式走到盡頭

　　“行業(yè)中的相對(duì)強(qiáng)者是暫時(shí)可以生存下來(lái)的，但是接下來(lái)的命運(yùn)，我覺得會(huì)很坎坷。企業(yè)數(shù)量在萎縮，行業(yè)也在萎縮。”日豐董事長(zhǎng)黃發(fā)靜告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者。

　　雖然日豐的產(chǎn)量還在不斷創(chuàng)出新高，而一季度以來(lái)，打火機(jī)的對(duì)外出口量還在不斷提高。但是，高產(chǎn)量并沒有帶來(lái)高利潤(rùn)，優(yōu)秀的業(yè)績(jī)已經(jīng)被一些外部因素消化掉了。

　　以日豐為例，從今年1月1日起實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》讓黃發(fā)靜的每位員工增加了5%～10%的工資，而他估計(jì)，假如不折不扣地實(shí)施新法，將給企業(yè)增加20%左右的成本，“作為勞動(dòng)密集型的企業(yè)，我們很難有這么高的利潤(rùn)來(lái)克服成本增加帶來(lái)的壓力。”黃發(fā)靜表示，包括淡季不能辭退員工等規(guī)定讓人力資源成本陡增。

　　除勞動(dòng)力成本高企外，原材料價(jià)格上漲和匯率調(diào)整也對(duì)企業(yè)造成很大影響，就在記者采訪黃發(fā)靜時(shí)，人民幣匯率已經(jīng)徘徊在7元錢整數(shù)關(guān)口，在過去的2007年，人民幣對(duì)美元升值幅度接近7%。

　　“考驗(yàn)才剛剛開始，因?yàn)槲覀?007年的訂單都是前一年就約定好價(jià)格，而現(xiàn)在將會(huì)執(zhí)行2007年匯率調(diào)整后的價(jià)格。”黃發(fā)靜說，雖然中國(guó)打火機(jī)在歐美國(guó)家銷售還是有利可圖，但由于成本增加，原本的價(jià)格優(yōu)勢(shì)將難以維持。

　　黃少卿是國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉的助手，據(jù)他透露，吳敬璉在即將發(fā)表的文章中專門討論了中小企業(yè)如何面對(duì)這輪緊縮的問題。黃少卿援引吳敬璉的觀點(diǎn)表示，原先的依賴于生產(chǎn)規(guī)模放大、勞動(dòng)力成本低廉的企業(yè)，在接下來(lái)的緊縮中將面臨困難，“靠打價(jià)格戰(zhàn)，而不是靠創(chuàng)新來(lái)發(fā)展的模式，看來(lái)是走到頭了。”

　　外部環(huán)境在催動(dòng)浙江民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，過去的“冠軍們”面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力，“浙江的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)需要升級(jí)，但應(yīng)該是循序漸進(jìn)式的，而不是急風(fēng)暴雨式的，也不是脫胎換骨式的。特別是在那里我們已經(jīng)取得相對(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)中，這種升級(jí)不可能那么快。”黃發(fā)靜認(rèn)為，浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)更多的是改良，而這種漸進(jìn)式的變化顯然沒有外部環(huán)境演變得快。

　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)淘汰在即

　　“機(jī)會(huì)將屬于那些對(duì)情況有預(yù)判的、早做準(zhǔn)備的企業(yè)。”黃少卿表示，“提前防備不利因素出現(xiàn)的企業(yè)，在接下來(lái)日子將會(huì)好過一些。”

　　浪莎襪業(yè)通過資本市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型就是一例，浪莎集團(tuán)公司在去年通過借殼*ST長(zhǎng)控上市(ST浪莎，600137.SH)。此后，大股東浙江浪莎內(nèi)衣有限公司定向增發(fā)，并購(gòu)買其100%股權(quán)，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)變更為針織內(nèi)衣的制造和銷售，實(shí)現(xiàn)了公司調(diào)整轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

　　事實(shí)上，調(diào)整轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為這一輪浙江企業(yè)升級(jí)的主旋律，特別是2008年以來(lái)外部環(huán)境的變化，加速了這一過程。 

　　然而龍頭企業(yè)的存在并未改變浙江村村點(diǎn)火、家家冒煙的局面，“雖然現(xiàn)在溫州已經(jīng)有一些大型企業(yè)，但這些大型企業(yè)還沒有發(fā)揮他們?cè)谛袠I(yè)里面的領(lǐng)袖地位，改變行業(yè)格局。”浙江華峰氨綸有限公司(002064.SZ，下稱“華峰氨綸”)總經(jīng)理?xiàng)顝牡歉嬖V記者。

　　成本壓力同樣在逼迫華峰氨綸轉(zhuǎn)型。在3月22日的公告中，華峰氨綸表示，同時(shí)受人民幣升值、紡織品出口退稅下調(diào)等因素的影響，下游需求受到一定影響。公司一方面將加大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開拓力度，提高市場(chǎng)占有率，努力降低市場(chǎng)因素給公司帶來(lái)的影響。

　　整合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是華峰氨綸現(xiàn)階段特別想做的一件事情。楊從登認(rèn)為產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，這與浙江傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)氛圍有關(guān)系，“這里人人都愿意當(dāng)老板，都喜歡創(chuàng)業(yè)，而不愿意打工。”很多企業(yè)寧可維持微利，也不愿意被兼并掉。