項(xiàng)兵：中國(guó)企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　演講嘉賓：長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友、各位來賓，今天非常高興有這個(gè)機(jī)會(huì)，也非常榮幸有這個(gè)機(jī)會(huì)再次回到我們武漢，和大家交流一下，我最近對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)的發(fā)展的一些研究和思考。今天希望和大家討論四大問題，第一問題就是我最近一直在講的管理四段論。我一直有這個(gè)想法，我希望像圍棋一段、二段、三段、四段的這種分析方式，把我們企業(yè)管理的先進(jìn)水平做一個(gè)定位，像X光機(jī)一樣。在管理四段論的前提下，我再談一下我對(duì)我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下一撥發(fā)展的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)在什么地方，談一下我的看法。然后我想重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下我們面臨的挑戰(zhàn)。不僅要講挑戰(zhàn)，我希望也給大家提供一個(gè)思路，面臨這么大的挑戰(zhàn)，我們有沒有一些解決方法。我希望介紹一個(gè)新的思路，新的視野和新的對(duì)策，使得我們更好地面對(duì)下一輪挑戰(zhàn)，這就是我最近一直要談的“新洋務(wù)戰(zhàn)略”。為什么它“新”，“新”在什么地方？管理四段論，我把企業(yè)管理的先進(jìn)水平分成四個(gè)段位，一段到兩段解決的問題很多，我簡(jiǎn)單的過一下。比如說公司治理的問題，公司治理問題的核心就是解決一把手真正地關(guān)心企業(yè)的將來，即使一把手和一把手代表的團(tuán)隊(duì)沒有主人翁精神，沒有足夠的黨性，從制度上保證，他們?yōu)榱藗€(gè)人的利益必須關(guān)心企業(yè)的將來，這就是公司治理最核心的東西。還有我們市場(chǎng)的問題，我們的資本市場(chǎng)能不能保證中國(guó)有限的資本資源能配置到最有潛力的個(gè)人和機(jī)構(gòu)手上，我們中國(guó)的政府高級(jí)官員和企業(yè)家能不能做到我們中國(guó)的人才人盡其才，這些做不到，我們憑什么成為世界強(qiáng)國(guó)？那有的人說，我們是不是只關(guān)注世界一流的企業(yè)？我們浙江，我們廣東，我們江蘇出了一批非常優(yōu)秀的，我叫非主流產(chǎn)品的企業(yè)，做鞋子的，做襪子的，做縫紉機(jī)的，做打火機(jī)的，我們已經(jīng)做得獨(dú)步天下的地步。我們無論在新興市場(chǎng)，主流和非主流市場(chǎng)做得非常成功，我說這些企業(yè)的成功對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，也是我們中國(guó)人的驕傲，但是中國(guó)要真正成為強(qiáng)國(guó)，中國(guó)必須有自己的豐田，中國(guó)必須有自己的通用電氣，中國(guó)必須有自己的IBM。到目前為止，我還沒有看到任何一個(gè)國(guó)家真正的強(qiáng)國(guó)是靠國(guó)外的跨國(guó)公司來把自己打造成世界級(jí)國(guó)家的，到目前還沒有。圍棋二段到三段，為什么只有少數(shù)的幾個(gè)國(guó)家能成為一超多強(qiáng)之一？我是搞管理的，我從管理的角度考慮這個(gè)問題，比如說日本、德國(guó)，他們制造的系統(tǒng)集成能力獨(dú)步天下，法國(guó)和意大利的高端設(shè)計(jì)，美國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌、技術(shù)和管理創(chuàng)新，美國(guó)的資本市場(chǎng)和企業(yè)的理財(cái)能力，他有一批這么優(yōu)秀的企業(yè)能真正成為世界級(jí)的。我不認(rèn)為我們中國(guó)目前有世界級(jí)的企業(yè)，世界級(jí)企業(yè)至少得加兩個(gè)必要條件，除了銷售收入能成為世界級(jí)以外，第一，必須給員工帶來世界級(jí)的收入。不能給我2000人民幣一個(gè)月，銷售收入變成世界級(jí)，就是世界級(jí)的企業(yè)。第二，必須在主流市場(chǎng)有重大品牌影響力。這都是必要條件。而要解決這個(gè)問題，你必須回答我憑什么？我們中國(guó)企業(yè)憑什么？能給我們員工30000美金一年，還能掙個(gè)稅后盈利40億美金，給我一個(gè)道理。我們中國(guó)企業(yè)憑什么會(huì)出一批世界級(jí)的企業(yè)？我們國(guó)家憑什么能成為強(qiáng)國(guó)？這個(gè)問題我先留在這兒。從三段到四段，這是世界級(jí)一流企業(yè)考慮的問題，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是全球一體化，五年到十年以后，沒有國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)之分，所以有的時(shí)候忘掉歷史意味著背叛，為了應(yīng)對(duì)下一撥的挑戰(zhàn)，有時(shí)候我們必須徹底忘掉歷史。鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候，攻到廣東，要禁煙難度是非常大的，交通都解決不了?，F(xiàn)在通訊交通，在WTO的推動(dòng)下，全球市場(chǎng)一體化，一切都在射程以內(nèi)，如果這次我們?cè)侔盐詹蛔C(jī)會(huì)，我看不出我們中華民族復(fù)興的希望在什么地方。這次如果喪失掉的話，很難再找到另外一次機(jī)會(huì)。所以他們考慮的問題是地球現(xiàn)有資源的最后一撥瓜分之中，他們是什么樣的地位，五年到十年以后。而第三段到第四段難度最大的，最重要的就是高端人才為我所用。這個(gè)我可以是美國(guó)公司，可以是日本公司，可以是德國(guó)公司。為什么這么講？美國(guó)的資本市場(chǎng)非常之發(fā)達(dá)，但是美國(guó)企業(yè)可以在美國(guó)上市，歐洲企業(yè)同樣可以上市，我們中國(guó)的企業(yè)照樣可以上市。所以美國(guó)資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)來講也會(huì)喪失殆盡。中國(guó)的勞動(dòng)力便宜，中國(guó)企業(yè)可以用，我們聯(lián)想可以用，IBM照樣可以用。前一段CEO論壇我就問了在座的中國(guó)頂級(jí)企業(yè)的企業(yè)家，我說如果美國(guó)頂級(jí)的跨國(guó)公司，全世界人才為我所用，加上如果美國(guó)的頂級(jí)跨國(guó)公司在中國(guó)用的中國(guó)人比我中國(guó)的民族企業(yè)還要棒，我們中國(guó)企業(yè)憑什么活下去？憑什么？知道我這個(gè)意思了，搞學(xué)問的要靜下心來好好考慮這個(gè)問題。