溫嶺鞋企：人文關(guān)懷　破解招工難

　對(duì)于溫嶺絕大部分鞋企來說，入春后最怕的不是早春料峭的寒風(fēng)，而是招工大潮中的寒流。不過，這些年來，溫嶺鞋企在對(duì)抗招工寒流中摸索出很多行之有效的對(duì)策，其中“推行人文關(guān)懷，實(shí)施懷柔政策”已逐漸成為溫嶺鞋企破解招工難的利器。到3月底，該市近5000家制鞋企業(yè)已全部開工，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，招收工人已經(jīng)達(dá)到15萬人之多。

　　提高工資吸引員工

　　據(jù)浙江省勞動(dòng)保障科學(xué)院最近調(diào)研顯示：2007年，我省農(nóng)民工人均月收入1217元，比全國人均月收入961元高256元，且總體收入水平呈穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。但是，由于我省生活成本提高，扣除生活費(fèi)后，收入優(yōu)勢(shì)并不特別明顯。溫嶺鞋企近幾年來工資增幅都在10%—15%以上，今年增幅較去年略有上升，達(dá)到20%以上。去年普工保底月工資850-950元,今年則最低為900元，最高1400元。對(duì)于遠(yuǎn)離親人、孤身漂泊的外來務(wù)工者來說，多掙錢是最大的心愿。這就決定了工資的高低是他們選擇工廠的最根本因素。

　　城北街道遠(yuǎn)洋鞋業(yè)去年計(jì)件工人月人均工資3000元左右，最高達(dá)到4000多。一對(duì)云南來的夫妻工，兩人來廠時(shí)間加起來也只有1年半，卻掙到7萬元。今年，廠里增加流水線后，計(jì)劃招收300人，正月十二就招了250人。

　　正如寶利特鞋業(yè)老總所說：“工資就是一根測(cè)試棒，哪家企業(yè)招人容易，就說明哪家企業(yè)工資高；哪個(gè)工種掙錢多，這個(gè)工種人就好招。”

　　改善環(huán)境關(guān)心員工

　　溫嶺制鞋企業(yè)為了替員工打造家一般舒適的環(huán)境，讓他們安心在企業(yè)工作，在改善生活環(huán)境方面可謂下了一番功夫。

　　鵬志鞋材(鞋底)公司在牧嶼新廠專門劃出5幢4層樓作為員工宿舍，分別設(shè)置男、女宿舍和夫妻房。冬天供應(yīng)冷熱水，所有水電費(fèi)由公司負(fù)責(zé)。安置不下的夫妻每對(duì)每月補(bǔ)貼100元房租。為了搞好員工伙食，特地從四川請(qǐng)了一位二級(jí)廚師。新春開工時(shí)，老廠食堂免費(fèi)供應(yīng)2天，新廠供應(yīng)1天。年輕的鄭總有個(gè)最樸素的理念：“安居才能樂業(yè)。辦廠一定要管好員工的吃住。”

　　臺(tái)州寶利特鞋業(yè)為了照顧4000多名來自不同區(qū)域的員工的不同飲食習(xí)慣，特地分設(shè)不吃辣與愛吃辣兩個(gè)食堂。

　　去年年底，喜得寶鞋業(yè)組織10多輛面包車免費(fèi)送三門、大荊、寧波、湖南等地員工回家，并讓車輛就地等候，初七接他們回廠。春節(jié)7天假期，外地管理人員帶薪休假。
 
　　像這樣把改善員工生活環(huán)境，把員工的吃住行當(dāng)作大事來抓的企業(yè)在溫嶺不在少數(shù)，他們?cè)诒Ｕ蠁T工最基本生活需求的同時(shí)，注重員工的精神需求。規(guī)模較大的企業(yè)在廠區(qū)里都配置籃球場(chǎng)、乒乓桌、閱讀室、卡拉OK室及各種健身器材，讓員工在緊張的工作之余盡情享受文體活動(dòng)帶來的愉悅。據(jù)調(diào)查，溫嶺鞋企近兩年來就有400多家企業(yè)搬入新廠房，大大改善了員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

　　創(chuàng)新機(jī)制激勵(lì)員工

　　一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展壯大，很大程度取決于其管理制度是否行之有效，能否最大限度地激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。管理制度創(chuàng)新了，每個(gè)員工都能人盡其才，并得到相應(yīng)的利益回報(bào)，他就會(huì)有歸屬感，就會(huì)忠誠地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

　　橫峰臺(tái)州石林鞋業(yè)在針車計(jì)件時(shí)采用了一種激勵(lì)機(jī)制。先規(guī)定每月的保底基數(shù)，超過基數(shù)40雙，工價(jià)提高為1.1元/雙；超過50雙，工價(jià)為1.2元/雙；超過60雙則為1.35元/雙；超過的數(shù)量越多，工價(jià)增幅就越大。這樣大大提高了針車工的生產(chǎn)積極性。去年，針車工月薪最高拿到4000多元，最低的也有1000多元。城東的康爾佳、福德隆鞋業(yè)每年拿出幾十萬元獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)工作者。對(duì)于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返廠的員工實(shí)行按工齡分檔次報(bào)銷路費(fèi)：1年的報(bào)銷半程，連續(xù)3年以上的報(bào)銷一程，5年以上的實(shí)銷實(shí)報(bào)。不少企業(yè)對(duì)表現(xiàn)好、思想進(jìn)步的員工，企業(yè)黨支部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，從政治上關(guān)心他們，讓他們靠近黨組織，并吸收入黨，促使這些員工安心地工作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),該市制鞋企業(yè)去年有上百人入了黨。

　　救助幫困感動(dòng)員工

　　企業(yè)只有先對(duì)員工好，關(guān)心員工，尊重員工，員工才會(huì)有感恩意識(shí)，盡心盡責(zé)地工作。

　　城東臺(tái)州利客隆鞋業(yè)有一名河南民權(quán)市來的女員工，她本來家境就貧困，父親去世后更是雪上加霜，家里的3個(gè)姐妹沒錢上學(xué)。陳總得知后，每年資助她1000元，供其姐妹上學(xué)。當(dāng)?shù)卣弥?，?zhèn)干部打電話來表示感謝。利客隆鞋業(yè)因此在當(dāng)?shù)匦抛u(yù)很高，招工特別容易。當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)親們雖然沒見過陳總，卻說：“我們把子女送到利客隆鞋業(yè)，放心。”這幾年，河南省民權(quán)市來的員工就占利客隆員工總?cè)藬?shù)的1/3。

　　招工不如留人，留人就要留心。一個(gè)以人為本、用心留人的企業(yè)在人力搶奪戰(zhàn)中不會(huì)是無源之水，無本之木。