中國企業(yè)走出去仍處于試水階段

　　專訪國務(wù)院發(fā)展研究中心隆國強部長和國家發(fā)改委張燕生所長

　　編者按

　　中國加入世界貿(mào)易組織以后，對外投資也開始迅猛增長。從2002年的27億美元到去年增加到161億美元。

　　從27億美元到161億美元，這個數(shù)字不可謂不驚人。究竟是什么促使中國有如此之高的對外投資增長？中國企業(yè)在走出去的過程中又有哪些最值得學(xué)習(xí)和探討的經(jīng)驗？應(yīng)該怎樣進行戰(zhàn)略定位和路徑選擇？如何提高走出去的成功率和效率？

　　在“中國企業(yè)走出去”系列報道之二中，本報記者采訪了國務(wù)院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部副部長隆國強和國家發(fā)改委對外經(jīng)濟研究所所長張燕生，與我們共同關(guān)注已經(jīng)走出去和即將走出去的中國企業(yè)。

　　走出去仍處于試水階段

　　記者：中國加入世界貿(mào)易組織以后，對外投資也開始迅猛增長，從2002年的27億美元增加到去年的161億美元。因此，有很多人認(rèn)為，中國企業(yè)對外投資已經(jīng)進入高潮。您二位是否贊同這一看法？

　　隆國強：可以說，目前國內(nèi)國外的環(huán)境都非常支持中國企業(yè)走出去。但并不能說我們已經(jīng)到了“投資高潮”階段。在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，確實有越來越多的企業(yè)開始增強投資意識，但是，他們目前的狀態(tài)都是處于“試水”階段，真正游得好的還不多。

　　張燕生：中國目前走出去的情形，有點像1979年改革開放之初剛開始招商引資階段，都是處于摸索、試驗階段。對于所謂的越來越龐大的中資跨國企業(yè)群體，我認(rèn)為，這個不能估計過高，更不能頭腦過熱。

　　記者：在中國企業(yè)全球化歷程中，中國企業(yè)走出去有哪些最值得學(xué)習(xí)和探討的經(jīng)驗？

　　隆國強：企業(yè)走出去就像學(xué)游泳，不跳到水里，就永遠也學(xué)不會。在最近的幾年，中國企業(yè)走出去，雖然經(jīng)歷不少挫折，但是也取得了很多經(jīng)驗。

　　很多企業(yè)通過對外投資拓展了企業(yè)在全球配置資源的空間，一些資源型企業(yè)取得了海外資源的拓展權(quán)，提升了企業(yè)跨國經(jīng)營的能力。

　　還有一些企業(yè)獲得了國際營銷的渠道。比如TCL，通過對外投資，用上了北美的銷售渠道，更有利于企業(yè)的發(fā)展。
 
　　記者：那么，哪幾家中國企業(yè)融入全球經(jīng)濟做得最成功？張燕生：在中國民營企業(yè)活躍的地方，企業(yè)走出去的步伐也相對較快，例如，浙江、福建的一些企業(yè)，其生產(chǎn)的具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品，鞋、紡織服裝、皮衣等，在意大利、法國都可以看到。

　　其次，是一些實力雄厚的國企，或改制后的股份制公司，像中興通訊、海爾、華為等知名企業(yè)。他們在世界各地四處出擊，南亞、東南亞、非洲、歐美等地均可看到他們的代理商和經(jīng)銷商，有些銷售額甚至過億美元。他們走出去的實踐表明，中國的優(yōu)勢已經(jīng)不再僅僅是服裝、箱包這類產(chǎn)品。

　　再一個就是我國目前在境外的一些項目單位，如中建等企業(yè)的海外承包工程，以及我國銀行在非洲、拉美等地建立的一些新的模式，如安哥拉模式、委內(nèi)瑞拉模式，包括在阿爾及利亞65億美元的承包工程等，這些更多是需求帶動下國家戰(zhàn)略的一部分，需要在全球范圍內(nèi)尋找能源、資源供給，開拓市場，為此，需要政策性銀行與企業(yè)間的密切協(xié)調(diào)、合作。