CHIC：折射中國服裝模式之變
開欄語：2008年，在中國服裝歷史上將書寫怎樣的一筆?它的輝煌是否如我們所料：北京奧運的召開，中國改革開放30年，恰逢其時，中國服裝將有怎樣的創(chuàng)新?它的困難是否如我們所料：中國紡織服裝行業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)提升的陣痛期，面對國際、國內(nèi)不可預(yù)測的經(jīng)濟變量增加，從美國次貸危機到中國產(chǎn)業(yè)的升級換代，從人民幣升值到勞動力成本提高，如此的高壓下，中國服裝怎樣作為?
3月31日的下午，第十六屆中國國際服裝服飾博覽會(CHIC2008)告別了前三日的人潮涌動，已經(jīng)步入了尾聲。從二樓新聞中心的落地窗俯瞰下去，各個展臺的撤展工作已全面鋪開。
經(jīng)歷好事多磨后，首次移師新館，首次展期合二為一的CHIC2008順利完成了它的歷史使命。
在2008這個被業(yè)內(nèi)稱為中國服裝產(chǎn)業(yè)“陣痛期”的年份中，作為開年最為重頭的服裝服飾專業(yè)展會CHIC2008不僅承載著展會自身的提升與發(fā)展，更承載著人們對于這個產(chǎn)業(yè)，對于中國服裝品牌生存現(xiàn)狀的一種關(guān)注。
產(chǎn)業(yè)高壓下的創(chuàng)新
“你們覺得展會如何?”該展會貴賓會議室中，CHIC主要負責(zé)人之一––中國服裝協(xié)會副會長兼秘書長陳大鵬見到記者后迎頭就問。盡管面帶倦容，但是此時的他卻顯得頗為興奮。
的確，經(jīng)過新展館配套設(shè)施、周邊交通、人員餐飲等一系列外在問題的爆發(fā)困擾后，絕大部分的參展企業(yè)能夠在展會上取得實質(zhì)性的成效，作為展會的主辦方負責(zé)人，陳大鵬的興奮在所難免。在陳大鵬看來，展會的成功不僅是展會功能形態(tài)的變化，更是中外服裝品牌間的合作、協(xié)作模式的變化。
與以往只希望接到歐美訂單不同，在CHIC2008上，部分中國服裝企業(yè)成為合作中的甲方，開始下單采購來自意大利、法國、印度等國的服裝、服飾類產(chǎn)品。本土服裝企業(yè)在幾年間經(jīng)歷了從做OEM、ODM到去采購別人的成品，這也從一方面說明歐美中小企業(yè)進駐中國市場已不再拘泥于在華開設(shè)自營店或者尋找中國代理商的舊有模式。
在男裝展區(qū)，北京億都川服裝集團有限公司展位上的三個主角吸引了記者的目光：何博遠、印伯林、Ursula M.Gordon。他們分別是該公司的董事長、中國知名板型師、曾經(jīng)服務(wù)于美國眾多品牌的咨詢顧問。在CHIC2008結(jié)束后，Ursula M．Gordon將帶著多款億都川公司的服裝在美國進行為期兩個月的市場調(diào)研。這個來自中國的男裝品牌，將經(jīng)受幾十位美國商場買手、自營店負責(zé)人以及部分美國消費者的考核。兩個月后，由美國專業(yè)顧問公司提供的報告，將成為該品牌打入美國零售市場第一步的重要佐證。
在CHIC2008上，與國際化相關(guān)的案例比比皆是：有深圳丑丑嬰童獲得迪斯尼集團授權(quán)，成為迪斯尼的成員；也有雪蓮集團與意大利設(shè)計團隊攜手打造國際化的羊絨品牌；更有在ZARA、H&M大舉進攻下，cc&DD．扛出了打造中國平價時裝的大旗等等。這一切不僅說明了中國服裝品牌的壯大，也體現(xiàn)了中國服裝企業(yè)面臨“陣痛期”一種新的拼搏與抗爭。
談到今年中國服裝行業(yè)的形勢，陳大鵬給出了如此解答：“這一兩年，將是中國服裝行業(yè)比較困難的時期。也是對中國服裝品牌的大考驗，來自行業(yè)內(nèi)部的洗牌過程在所難免。”
盡管在CHIC2008上某些有實力的加工企業(yè)表示要轉(zhuǎn)戰(zhàn)品牌市場，但在陳大鵬看來，中國服裝企業(yè)未來的發(fā)展不是盲目的擴張，而要應(yīng)對將要出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，甚至是致命性的問題；而是要穩(wěn)定已有的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)；是要在品牌構(gòu)成要素方面下大力量。經(jīng)歷過困難之后，接下來的5年才是中國服裝品牌崛起的年代。
關(guān)注下的商業(yè)模式之變
從3月27日盛大的戰(zhàn)略合作簽約儀式到展館中隨處可見的巨大標示，ITAT堪稱為本屆展會曝光度最高的企業(yè)。這個在2007年以其驚人的擴張業(yè)績吸引無數(shù)人關(guān)注的企業(yè)，這個獲得了眾多國內(nèi)外資本機構(gòu)青睞的企業(yè)，在CHIC上揭掉了神秘的面紗，向參加展會的品牌們傳播著他們的商業(yè)理念。
無論是2007年攜手鵬潤時尚中心，還是今年與ITAT達成戰(zhàn)略協(xié)議，中國服裝協(xié)會的觸角仿佛也從產(chǎn)業(yè)的大范圍，更加伸向了產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的終端––商業(yè)。
“對于中國時尚商業(yè)模式的變化，中國服裝協(xié)會近年來給予了極端的關(guān)注與重視。”面對記者的質(zhì)疑，陳大鵬亮出了中國服裝協(xié)會的態(tài)度。
與ITAT在2007年同樣博得業(yè)內(nèi)關(guān)注的還有那個在網(wǎng)上將襯衫生意做的風(fēng)生水起的PPG，盡管在今年的CHIC上，PPG并未現(xiàn)身，但是一批希望通過網(wǎng)銷模式博得新的生存空間的企業(yè)卻出現(xiàn)了。
在男裝展區(qū)中，來自上海的菲仕尼服飾有限公司是一家目前與PPG網(wǎng)銷模式相近的企業(yè)，該公司總經(jīng)理顧魯華向記者談到：“在2007年5月開始網(wǎng)絡(luò)運行以來，我們發(fā)覺類似的售賣襯衫的網(wǎng)站已變得越來越多，價格競爭成為各個網(wǎng)站主推的王牌。之所以參加CHIC，就是希望在這個展會上開拓品牌的實體銷售網(wǎng)絡(luò)。盡管實體門店的開設(shè)成本較高，但是通過與細化網(wǎng)絡(luò)銷售間的相互推動，品牌希望摸索一種更加適合自身發(fā)展的營銷模式。我相信這也是加工企業(yè)轉(zhuǎn)向品牌，乃至信息化銷售的一種有意義的嘗試。”與菲仕尼服飾公司主要展示產(chǎn)品實物不 同的是，展位頗為壯觀的百紛網(wǎng)則全面展示時尚產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)的神神魅力。
“在人人都講創(chuàng)新的今天，CHIC所要提供的就是一個新的終端模式與企業(yè)、品牌結(jié)合的舞臺。在這個愈加多元化的展示空間中，我們很難用一種評判的口吻向業(yè)界來談每個模式的對錯，而是希望用這平臺告訴中國的服裝品牌、企業(yè)，在目前的生存環(huán)境中，還存在著這樣的可能，還有著多種模式可供企業(yè)來選擇。”陳大鵬向記者如是說。
