制鞋產(chǎn)業(yè)七張面孔激揚奧運年

       人物

　　361°丁伍號

　　1.25億擊敗耐克成為央視體育類“標(biāo)王”；成為中央電視臺《同一首歌》公益戰(zhàn)略合作伙伴，騰訊網(wǎng)戰(zhàn)略合作伙伴，中國國家羽毛球隊TOP合作伙伴，廈門國際馬拉松全球頂級合作伙伴；推動361°CUBS勇敢起航，共同承擔(dān)起推動中國籃球事業(yè)蓬勃發(fā)展的使命；聯(lián)合CCTV5繼續(xù)打造“361°娛樂籃球”，合力打造東方街球文化的耀眼標(biāo)志；贊助全國跳水錦標(biāo)賽暨奧運選拔賽，鼎力支持中國體育決勝2008；向全球華人發(fā)出“中國，勇敢做自己”的積極倡議……

　　業(yè)內(nèi)同行在驚嘆361°大手筆運作的同時，也在發(fā)問：是誰在為打造世界級的民族體育品牌傾注心血？是誰在引領(lǐng)361°品牌的跨越式發(fā)展？

　　他是三六一度（中國）有限公司總裁丁伍號：低調(diào)、務(wù)實、從容，一個淡定的勇者。

　　特步丁水波

　　在全國各個運動品牌都爭相采用體育明星做形象代言人的時代，特步的年輕領(lǐng)導(dǎo)者丁水波手法獨特，他請來謝霆鋒，使特步成為第一家采用娛樂明星做代言人的運動鞋品牌。

　　當(dāng)體育營銷在晉江風(fēng)頭正盛時，丁水波引領(lǐng)特步，走的是自己的娛樂營銷之路；而當(dāng)娛樂營銷在全國遍地開花后，丁水波又帶著特步，走進體育營銷。

　　在眾多企業(yè)爭奪十運會贊助權(quán)的時候，丁水波，只用了幾句話，就把已落入日本某知名運動品牌口中的贊助權(quán)硬搶了回來。他說：“在南京，十運會的領(lǐng)獎臺上，穿上日本贊助商的產(chǎn)品，不覺得有很大的不妥嗎？”

　　“時尚、個性、另類、叛逆”等等形容詞就一直沒有離開過丁水波，他的每一次出手，似乎總讓人看不懂。但在丁水波看來，差異、冒險、另類本身就是生產(chǎn)力。

　　鴻星爾克吳榮光

　　尋找成功的方向是領(lǐng)導(dǎo)者的天性，更是領(lǐng)導(dǎo)者的天職。

　　吳榮光——鴻星爾克集團總裁、執(zhí)行董事。榮膺“福建省人大代表”、“福建省鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會首屆會長”、“中國品牌建設(shè)十大杰出企業(yè)家”、“福建省第四屆十大杰出青年企業(yè)家”等稱號。

　　吳榮光作為一個年輕的舵手，憑借領(lǐng)導(dǎo)者的睿智天性，引領(lǐng)鴻星爾克集團這艘在商海中勇往直前的巨輪，先于同業(yè)對手于2005年在新加坡成功上市！秉承鴻星爾克“腳踏實地、演繹非凡”的經(jīng)營理念，在冷靜中演繹激情，置身于國際著名專業(yè)體育供應(yīng)商之列，以國際標(biāo)準(zhǔn)將鴻星爾克打造成國內(nèi)科技運動第一品牌！

　　喜得龍林水盤

　　2007年12月20日，“2007中國體育品牌風(fēng)云榜頒獎盛典”在北京舉行，喜得龍公司是唯一獲得“中國體育產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獎”的企業(yè)。對于獲獎原因，喜得龍董事長林水盤這樣表示：“科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這就是最好的注解，假如科技能夠讓人們穿上最適合自己的鞋，那科技也同樣能夠給我?guī)碡敻弧?rdquo;

　　林水盤素來崇尚科技，他把體育科技作為企業(yè)核心競爭力，注重新產(chǎn)品研究開發(fā)能力的提升。為此，他與國內(nèi)外多個高端科研單位強強聯(lián)合，并牽手國家體育總局體育科學(xué)研究所合作，把領(lǐng)先科技運用于生產(chǎn)，內(nèi)外整合，為顧客提供高附加值產(chǎn)品。

　　“高科技是推動任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力源，為奧運冠軍打造精良裝備的愿望，是我事業(yè)發(fā)展的原動力。”他說。

　　匹克許景南

　　匹克由英文“PEAK”音譯而來，代表著山峰的意思，匹克的創(chuàng)始人許景南不斷攀越顛峰的腳步從未停止，他是一個不易滿足的人，人在高峰他已望向另一個更高的巔峰，追求的目標(biāo)總是在更高更遠(yuǎn)的地方。

　　2006年，匹克斥巨資打進NBA賽場，瞻顯匹克在國際化路途上的雄心和魄力，然而真正讓世界認(rèn)識匹克，是匹克的又一個大手筆：2006年9月21日，匹克簽約NBA火箭隊球星肖恩?巴蒂爾，讓世界籃球殿堂的著名球星代言中國品牌，證明匹克被國際體育界高度的認(rèn)可，一時間，匹克的國際品牌形象更深入人心了。

　　許景南認(rèn)為，國外品牌能進來，我們也可以打出去，也可以成為國際品牌。要塑造國際品牌，就要與他們在同一個檔次上競爭，讓世界認(rèn)識匹克。

　　露友丁路生

　　在群雄逐鹿的運動鞋市場，國內(nèi)的運動品牌怎樣才能成功實現(xiàn)市場突圍？

　　露友（中國）有限公司董事長丁路生經(jīng)過調(diào)查找到了適合的策略。1995年，他斥巨資導(dǎo)入CIS企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造全新的露友中英文圖形商標(biāo)，邁出了品牌經(jīng)營的第一步。1996年，公司導(dǎo)入實施ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1998年，丁路生加緊了露友品牌專賣店建設(shè)的步伐。2001年，公司開展特許加盟業(yè)務(wù)，至今已經(jīng)在全國所有省、市、自治區(qū)、直轄市設(shè)立了總代理，開設(shè)了1600多家形象統(tǒng)一、規(guī)?；芾淼膶Ｙu店及1200多家商場專柜及店中店，取得了良好的品牌效應(yīng)。

　　商場如戰(zhàn)場，尤其是群雄并起的運動產(chǎn)業(yè)，丁路生倒是喜歡上這種百舸爭流的氛圍。他經(jīng)常警示自己，創(chuàng)業(yè)沒有終點，露友永遠(yuǎn)在路上。

　　安踏丁志忠

　　安踏總裁丁志忠說，安踏不會做中國的耐克，而是要做中國的安踏、世界的安踏。

　　隨即，從2003年起，安踏開始贊助立陶宛職業(yè)籃球“青年近衛(wèi)軍”海神籃球俱樂部，成為第一個贊助海外職業(yè)籃球隊的中國品牌。

　　2003年3月，安踏首家海外專賣店落戶新加坡，為安踏品牌全面拓展海外市場走向世界堅定了堅實的基礎(chǔ)。

　　2007年，安踏在香港上市，新一輪攻勢即將展開。

　　“在經(jīng)濟全球化面前，企業(yè)永遠(yuǎn)只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)。如果不能主動走出去開辟‘第二戰(zhàn)場’，迅速提高自身國際競爭力，就會連中國市場都保不住。”丁志忠和安踏并不滿足于領(lǐng)跑國內(nèi)市場，他們志在全球。