品牌與科技貢獻(xiàn)率或成中小服裝業(yè)發(fā)展突破口

　    產(chǎn)業(yè)資源加速向大企業(yè)流動

　　在產(chǎn)業(yè)調(diào)整進(jìn)程中，我國服裝行業(yè)發(fā)展遇到階段性困難，出現(xiàn)部分小型企業(yè)不堪重負(fù)被迫關(guān)停現(xiàn)象。根據(jù)中國服裝協(xié)會調(diào)查，中小企業(yè)的關(guān)?，F(xiàn)象主要發(fā)生在長三角、珠三角等服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，根據(jù)對廣東、福建、浙江、江蘇、山東等省服裝主產(chǎn)區(qū)調(diào)查顯示，以外貿(mào)加工為主業(yè)地區(qū)小企業(yè)關(guān)?，F(xiàn)象較為嚴(yán)重，約占該地區(qū)中小企業(yè)數(shù)量的8%左右，個別地區(qū)超過10%，小型外資企業(yè)撤離現(xiàn)象也比較明顯。

　　這些地區(qū)的明顯特征是，經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)，勞動力以及水、電等其他生產(chǎn)要素價格漲幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國平均水平；這些地區(qū)人均GDP都遠(yuǎn)高于全國平均水平，紡織服裝業(yè)對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率較某些非勞動密集型產(chǎn)業(yè)已呈現(xiàn)下降趨勢；區(qū)域內(nèi)企業(yè)兩級分化現(xiàn)象嚴(yán)重，大企業(yè)與小企業(yè)之間在企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)總量、技術(shù)裝備水平、人員素質(zhì)、管理規(guī)范化等各項基礎(chǔ)條件相差懸殊。

　　“新圈地運動”拉開梯度轉(zhuǎn)移帷幕

　　2007年，服裝行業(yè)大企業(yè)紛紛出手開始了新一輪“圈地運動”，原來在從業(yè)于沿海發(fā)達(dá)地區(qū)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的“新企業(yè)家”隊伍也在內(nèi)陸省份開始圈地建廠，圈地的目標(biāo)主要集中在江蘇蘇南地區(qū)、安徽省、江西省、四川省、河南省、重慶市等省市地區(qū)。杉杉、雅戈爾、報喜鳥、紅豆、波司登等上市公司率先在上述地區(qū)大規(guī)模投資，法派、培羅成、高邦、凱撒等大企業(yè)也將西服、襯衫、職業(yè)裝等大類產(chǎn)品生產(chǎn)線遷往外省。同時，承接轉(zhuǎn)移的內(nèi)陸地區(qū)也在進(jìn)行著“招商戰(zhàn)”，通過專業(yè)工業(yè)園區(qū)建設(shè)、服務(wù)手段升級、勞動力供給和培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)政策優(yōu)惠等手段來吸引優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)投資?！吨胁康貐^(qū)擴(kuò)大增值稅抵扣范圍暫行辦法》等法規(guī)政策也推進(jìn)了梯度轉(zhuǎn)移進(jìn)度。

　　屬地化銷售的產(chǎn)品本土化生產(chǎn)。過去幾年，一些沿海地區(qū)品牌爭相開辟中西部地區(qū)市場，經(jīng)過一段時間的競爭淘汰，部分品牌已經(jīng)穩(wěn)固了中西部地區(qū)主要城市市場，并以此為原點向周邊城市和地區(qū)輻射。為了滿足市場對產(chǎn)品更新速度的需求，一些品牌將部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到這些內(nèi)陸地區(qū)。不僅生產(chǎn)，還包括物流系統(tǒng)建設(shè)的觸手也伸入了中西部地區(qū)的中心城市。

　　沿海大企業(yè)將大規(guī)模流水線性產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至內(nèi)陸省份。迫于勞動力、能源、成本等因素，沿海大企業(yè)已經(jīng)開始將批量較大、變化較小、交貨期要求較低的，例如：職業(yè)裝、西服、襯衫等大規(guī)模流水線性產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸省份。

　　“回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”團(tuán)隊成為內(nèi)陸省份產(chǎn)業(yè)大軍中亮麗的風(fēng)景。比沿海地區(qū)大企業(yè)更早看到中西部地區(qū)開發(fā)價值的恰恰是從這些地區(qū)走出去的“打工者”。近兩年，一些擁有一定資金和企業(yè)運作、市場經(jīng)驗、掌握一些客戶群體的職業(yè)者回歸故鄉(xiāng)，成為內(nèi)陸省份創(chuàng)業(yè)大軍中的中堅力量。

　　內(nèi)陸省份吸引投資也在競爭。近兩年，安徽、江西、四川、河南、重慶等內(nèi)陸地區(qū)都在紛紛興建專業(yè)工業(yè)園，不僅對承接梯度轉(zhuǎn)移提供優(yōu)質(zhì)的硬件服務(wù)，更在稅收、土地使用等優(yōu)惠政策、勞動力培訓(xùn)和勞務(wù)市場建設(shè)、物流和金融服務(wù)、生活區(qū)服務(wù)建設(shè)等方面大做文章，例如：河南省提出“一站式”服務(wù)和“首席服務(wù)官”概念都能夠體現(xiàn)出內(nèi)陸省份承接轉(zhuǎn)移的決心和信心。各地方行業(yè)協(xié)會也在不遺余力地為承接轉(zhuǎn)移牽線搭橋。

　　“商業(yè)創(chuàng)新”精彩紛呈

　　2007年，行業(yè)內(nèi)一個有趣的現(xiàn)象就是PPG一石擊起千層浪，不僅引出了一系列的“追風(fēng)”，更是博得了持續(xù)一年的關(guān)于商業(yè)創(chuàng)新模式的激烈討論。2007年商業(yè)創(chuàng)新可謂精彩紛呈，報喜鳥高調(diào)推出了全國第一個服裝直銷品牌“寶鳥”、ITAT跨行牽手百事公司、OUTLETS大受追捧、尾貨市場瞄準(zhǔn)庫存等等。企業(yè)的促銷手段也不斷升級，除了奧運經(jīng)濟(jì)以外，美特斯•邦威、安莉芳、才子的“體驗消費”；真維斯等“愛心”活動；吉芬、例外、勁霸、莊吉、耶莉婭、利郎等在國際秀臺輪番上場；安踏、匹克結(jié)盟NBA，也有品牌走專業(yè)技術(shù)路線，打出“專家”、“標(biāo)準(zhǔn)”牌，2007年，服裝行業(yè)商業(yè)競爭精彩紛呈。

　　社會責(zé)任造就和諧商機(jī)

　　近幾年我國勞動法不斷的深化執(zhí)行，在國際市場對勞動用工標(biāo)準(zhǔn)的重視程度也在不斷加深，“社會責(zé)任”逐漸成為行業(yè)發(fā)展的一大關(guān)鍵詞。2007年，在中國紡織工業(yè)協(xié)會CSC9000T“10+100+1000”工程帶動下，服裝行業(yè)社會責(zé)任建設(shè)也如火如荼地展開起來。社會責(zé)任已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的客觀需求。晨風(fēng)集團(tuán)經(jīng)過兩年考察期成為了美國勞動公平協(xié)會在華第一位會員單位，大大提升了晨風(fēng)集團(tuán)的國際美譽度和信譽度，也為該集團(tuán)帶來了更多的優(yōu)質(zhì)客戶，使晨風(fēng)集團(tuán)在人民幣不斷升值、出口退稅下調(diào)、勞動力成本上升等諸多不利因素下依然取得了快速發(fā)展，成為出口行業(yè)的成功范例。

　　行業(yè)突圍“二放”勢在必行

　　一放渠道網(wǎng)絡(luò)；二放資本鏈。北京、上海等一線城市的品牌競爭仍將持續(xù)，企業(yè)在一線城市、省會和重點城市進(jìn)行自營專賣店、商場自營專柜等投放的資金力度將會加大。但在這一領(lǐng)域部分品牌已經(jīng)占有較穩(wěn)定的市場地位，并且在這個市場層面上，海外品牌和外資企業(yè)更具競爭優(yōu)勢，因此，國內(nèi)品牌必須進(jìn)行渠道的縱深延伸，二三線城市甚至農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)將成為大眾化品牌渠道拓展的主要戰(zhàn)場。針對城鎮(zhèn)、農(nóng)村消費的商業(yè)形態(tài)也將應(yīng)運而生。

　　資本在未來企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中起到越來越巨大的作用。在這個行業(yè)拐點之上，企業(yè)發(fā)展“不進(jìn)則退”，企業(yè)要生存發(fā)展就必須不斷創(chuàng)新升級，企業(yè)升級需要資金，在銀行信貸對紡織服裝業(yè)從緊政策影響下，企業(yè)只有另辟蹊徑，企業(yè)通過各種渠道和手段的融資行為將比以往更加普遍。服裝企業(yè)策劃上市也是暗流涌動。在這個階段要防止“過熱”傾向，應(yīng)在市場需求客觀條件下、在企業(yè)能夠承擔(dān)的義務(wù)和風(fēng)險能力范圍內(nèi)謀求健康和可持續(xù)發(fā)展。