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導(dǎo)航:

品牌末路——柒牌和真功夫的品牌現(xiàn)象

        久居廣州,雖說很少能有穿上正式外套的機會和天氣,但是因為特喜歡“男人就要對自己狠一點”的廣告語,又特別對柒牌中華立領(lǐng)情有獨鐘,便在2006年購買了一套,全套共1000多元。
     
        柒牌的專賣店就在我住的小區(qū)旁邊,專賣店布局和氛圍還都不錯,于是便經(jīng)常到里面逛逛。但是,逛著逛著,就發(fā)現(xiàn)了一些問題,于是跟朋友說,柒牌這個品牌,有危險。
     
        平心而論,柒牌的整個品牌策劃是很成功的,也符合葉茂中的一貫手法:尋找獨特定位和形象突破點,力爭在產(chǎn)品上找到支撐品牌定位的差異化。柒牌大打中國風(fēng),在其廣告中聘請李連杰做形象代言,頻繁運用到竹子、太極拳、水墨等表現(xiàn)元素,在傳統(tǒng)西裝統(tǒng)治的正裝世界中開辟了一條自己的道路,同時將原有的中山裝包裝成中華立領(lǐng),作為主推產(chǎn)品,整個形象系統(tǒng)完整統(tǒng)一,葉茂中的“男人就要對自己狠一點”廣告語更是獲得了眾多消費者的喜愛和認可。
     
        成功的品牌策劃和媒體推廣,將柒牌推向了中國消費前沿,但是,柒牌的其它系統(tǒng)卻沒能整體跟上,拉了企業(yè)發(fā)展的后腿:
     
        一、終端建設(shè)不完善,且力度不強。由于本人職業(yè)緣故,需經(jīng)常到廣州一些主要的消費磁場做調(diào)研分析,但是這些地方始終沒有出現(xiàn)柒牌的專賣店,甚至市中心的一些普通商城也不見其蹤影,其網(wǎng)點主要是在偏遠的郊區(qū)有零散分布。06和07年是柒牌廣告投入最大的幾年,柒牌沒有適時的借助央視廣告的高空轟炸而迅速布局網(wǎng)絡(luò),無疑錯過了最好的發(fā)展時機,終端的不利讓其品牌形象頓時黯然無光。
     
        二、產(chǎn)品線拉寬,失去焦點。在專賣店很多時候不是以中華立領(lǐng)或帶有中國風(fēng)的產(chǎn)品為主,而是推出一些毫無差異化的普通休閑產(chǎn)品,李連杰在廣告中的衣服也不再是中華立領(lǐng),而換成了普通的西裝,產(chǎn)品的普通化使柒牌泯然于眾人。
     
        三、柒牌的銷售人員沒有做到整齊劃一,對其產(chǎn)品的賣點和顧客心理把握不到位,甚至整個店面的管理缺乏生機活力,在企業(yè)人員文化上沒有和品牌對接起來。
     
        這三條,很大程度上使偏離了柒牌原有的航線,駛向一個未知的領(lǐng)域。但這仍不是最致命的,我認為柒牌最主要的危險來自于品牌形象的轉(zhuǎn)變:
     
        廣告語由“男人就要對自己狠一點”變成“到那都是男主角”,婚慶服飾成為其主推產(chǎn)品,柒牌廣告由濃郁的中國風(fēng)和強硬的男人風(fēng)格變成了普通的、大眾化的、毫無個性的軟化性的風(fēng)格。
     
        短短兩年時間,柒牌品牌路線來了個180度大轉(zhuǎn)彎,這讓消費者怎么想,柒牌在消費者心智中到底是什么形象?更何況,柒牌從其借以成功的“藍海”中走出來,進入到自身毫無優(yōu)勢的“紅海”之中,去爭搶婚禮服飾的市場,更要讓硬漢李連杰表現(xiàn)做作的溫柔和浪漫,其品牌發(fā)展之路,恐怕已到盡頭。
     
        就在前幾天,看到附近的柒牌專賣店掛出清倉甩賣的橫幅,原來1000多元的立領(lǐng)變成了200多元,卻仍人跡清冷。
     
        無獨有偶,前幾日看到一輛肥大的公交車從身旁掠過,車身上載著“真功夫”快餐的廣告,什么幾個赫然醒目的大字吸引了我:80秒快餐!
     
        我一驚,真功夫居然也走上了柒牌的老路。
     
        巧的是,這個品牌也出自葉茂中之手,其手法和柒牌策劃十分相似,針對西方快餐一向被稱為垃圾食品的弱點,真功夫打出“營養(yǎng)還是蒸的好”的極具殺傷力的廣告語,結(jié)合快餐模式,真功夫推出了中國人自己的快餐,一時間風(fēng)靡各大城市,網(wǎng)點建設(shè)迅速,品牌茁壯成長。
     
        只是不知,為何在如此情況下打出如此廣告語,真功夫快餐無論其管理多么完善運作何等流暢,又如何去跟具有幾百年管理積累的西方快餐比速度?更何況在消費者心目中,真功夫的優(yōu)勢在于營養(yǎng),而不在于快,即便你打出“快餐1秒”的廣告來,想必也不會有人買賬。
     
        打電話給真功夫總部的一個朋友,問你們換了廣告公司了吧?回答是呀,現(xiàn)在跟**省廣告公司合作。
     
        看看,又是一個主動從“藍海”中進“紅海”的典型案例。好在真功夫所陷不深,希望能盡快扭轉(zhuǎn)回來,在快餐市場中我們太需要一個真正的中國品牌了。
     
        究竟什么原因讓中國品牌自愿的放棄其原有優(yōu)勢而令其品牌陷入危險的境地,是中國品牌集體的患有高處不勝寒的恐懼癥,還是中國企業(yè)家們統(tǒng)統(tǒng)沒有擺脫中國人愛湊熱鬧的大眾思維,亦或是企業(yè)戰(zhàn)略的夸大和心態(tài)的盲目所導(dǎo)致?
     
        仁者見仁智者見智,我們也可以專門撰文來討論這個現(xiàn)象。

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