中國品牌掀起“外援”熱

　　繼去年創(chuàng)世、愷王等品牌相繼引入法國、意大利的設(shè)計師之后，今年，越來越多的中國品牌也開始引入國外的設(shè)計師和國外的營銷團隊，希望依靠國際力量把品牌推向高端。

　　男裝“轉(zhuǎn)型風(fēng)”勢頭最強勁

　　男裝是這股“轉(zhuǎn)型風(fēng)”中勢頭最強勁的，邀請外國知名的設(shè)計師和工藝制作師對品牌進行提升是這股轉(zhuǎn)型風(fēng)中最重要的風(fēng)向標(biāo)。

　　最具代表性的是七匹狼為邀請來的法國設(shè)計師丹尼爾·法瑞特打造的“全新設(shè)計師品牌SEPTWOLVES”，新品牌的服飾于上月底正式亮相。這一系列定位于25至45歲的社會精英消費群體的服飾，號稱競爭對手是BOSS、 ZEGNA、BROOK BROTHERS、ARMANI、BURBURRY等國際品牌。據(jù)了解，七匹狼還計劃今年在北京、上海等地發(fā)展20家面積800平方米以上的“七匹狼男士生活館”，提升品牌的高端性。

　　雅戈爾和莊吉等男裝品牌則把目光瞄準(zhǔn)了市場，希望借助外援提升自身的品牌價值。雅戈爾完成了中國服裝業(yè)最大的一宗海外并購，以1.2億美元收購了美國服裝巨頭KELLWOOD公司的男裝業(yè)務(wù)。而莊吉則引進了美國高檔男裝市場份額第一位的男裝品牌Joseph Abboud。此外，報喜鳥等品牌也一樣不甘落后，引進了意大利的工藝師，注重強調(diào)和提升衣服的品牌和細(xì)節(jié)。

　　女裝品牌也同樣搭上了這股“轉(zhuǎn)型風(fēng)”，日前雪蓮羊絨推出“變身”策略，不但簽約了李冰冰為首位品牌形象代言人，還與美國權(quán)威時尚管理集團UTA公司、意大利Lebelleforme時尚設(shè)計集團達成戰(zhàn)略合作，借助其國際品牌和渠道零售方面先進的管理體系。

　　國內(nèi)消費者擔(dān)心轉(zhuǎn)型后價格大幅上漲

　　面對國內(nèi)服裝品牌近乎狂熱的“高端轉(zhuǎn)型風(fēng)”，記者通過采訪了解到，大約有一半的消費者持肯定態(tài)度，認(rèn)為這可以改變國內(nèi)設(shè)計相對較“土”的局面；而更多的消費者關(guān)心的則是價格問題，多數(shù)人認(rèn)為國內(nèi)品牌在轉(zhuǎn)型之后價格會大幅度上漲。

　　記者在隨機的購買意向調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，如果價格相仿的國內(nèi)品牌和國際品牌，超過九成的人都愿意去購買國際品牌，“畢竟國內(nèi)品牌少了歷史的底蘊和品牌的內(nèi)涵”，但價格依舊是國內(nèi)消費者購買服裝時的一個重要因素。

　　而國內(nèi)不少服裝專業(yè)人士也對國內(nèi)服裝品牌聘請外援的做法提出了質(zhì)疑，認(rèn)為“國外的和尚未必能念好國內(nèi)的經(jīng)”，邀請外援對國內(nèi)服裝品牌長遠(yuǎn)的發(fā)展并沒有多大的影響。對此，雅戈爾的集團副書記鐘雷明表示，除了聘請國外設(shè)計師之外，品牌形象的重新設(shè)計和打造、賣場形象和質(zhì)量以及培養(yǎng)買手隊伍等都必須在計劃考慮之內(nèi)，有一個全盤的計劃并花上三五年的時間才能實現(xiàn)品牌的初步轉(zhuǎn)型。