透過(guò)韓企撤退中國(guó)看品牌建設(shè)重要性

　　那些愿意倒閉的就讓它們倒閉吧。不愿意倒閉的企業(yè)們，還是應(yīng)該從現(xiàn)在開(kāi)始，重視品牌，加強(qiáng)品牌建設(shè)。

　　在青島、廣州等地出現(xiàn)的韓資企業(yè)大規(guī)模撤退現(xiàn)象，受到中韓兩國(guó)政府的高度重視和社會(huì)輿論的廣泛關(guān)注。

　　其實(shí)韓資企業(yè)的撤退早在2003年就零星出現(xiàn)過(guò)，一直持續(xù)至今，只是規(guī)模越來(lái)越大。部分韓資企業(yè)甚至采取了拖欠工人工資、稅金和銀行貸款等債務(wù)的“出逃”方式，是非法撤退。根據(jù)山東省外經(jīng)貿(mào)廳提供的數(shù)據(jù)，僅青島一地，2003年以來(lái)逃逸的206家韓資企業(yè)拖欠職工工資1.6億元，涉及企業(yè)員工2.6萬(wàn)人，此外還拖欠銀行貸款近7億元。

　　這些韓資企業(yè)為什么要撤退？

　　《朝鮮日?qǐng)?bào)》在2006年調(diào)查了韓資企業(yè)在膠東半島的困境，認(rèn)為原因主要是勞動(dòng)力緊缺，工人福利增加，環(huán)保力度加大，政策優(yōu)惠減少等。一些媒體認(rèn)為，新的《勞動(dòng)合同法》、《企業(yè)所得稅法》和《耕地占用稅暫行條例》等法律法規(guī)，進(jìn)一步強(qiáng)化了這些因素。也就是說(shuō)，這些韓資企業(yè)在中國(guó)無(wú)利可圖甚至已經(jīng)虧損了，只好走人。

　　這些分析都是對(duì)的。但是我覺(jué)得最根本的原因是——這些企業(yè)絕大部分都不重視品牌建設(shè)。

　　我們看到，“撤退”的韓資大多是以紡織、縫紉、制鞋、皮革、首飾和玩具等加工業(yè)為主的勞動(dòng)密集型中小企業(yè)，現(xiàn)在勞動(dòng)力價(jià)格稍微一上漲，優(yōu)惠政策只要一取消，它們就辦不下去，可見(jiàn)它們生存的基礎(chǔ)就是廉價(jià)勞動(dòng)力和優(yōu)惠政策。

　　難道這是因?yàn)樗鼈兪莿趧?dòng)密集型企業(yè)嗎？不是的！你看看奧康、紅蜻蜓、波司登、雙星、紅豆，這些企業(yè)不都是制鞋或者紡織服裝企業(yè)嗎？它們也是勞動(dòng)密集型企業(yè)，卻興旺發(fā)達(dá)，欣欣向榮，命運(yùn)完全不同，這是為什么呢？

　　這是因?yàn)樗鼈儎?chuàng)出了品牌，因而具備了不容易被人趕超的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也有了較強(qiáng)的盈利能力，也就有了良性發(fā)展、抵御風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
 
　　有人可能會(huì)說(shuō)：“品牌畢竟是少數(shù)，而且重視品牌建設(shè)的企業(yè)也不一定能成功地打造出品牌，就算是品牌企業(yè)，也有因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而倒閉的，你怎么就說(shuō)這些企業(yè)的失敗是因?yàn)椴恢匾暺放平ㄔO(shè)呢？”

　　我的回答是，有很多事實(shí)證明它們不重視品牌建設(shè)。

　　最明顯的一個(gè)事實(shí)就是許多撤退的韓資企業(yè)留下大量債務(wù)，主要管理人員悄悄逃走了。試問(wèn)，連最起碼的社會(huì)責(zé)任感都沒(méi)有，怎么能打造品牌呢？

　　我不能說(shuō)所有的品牌企業(yè)都是具有高度社會(huì)責(zé)任感和以回報(bào)社會(huì)為己任的慈善企業(yè)，但是最起碼的社會(huì)責(zé)任感還是應(yīng)該具備的，至少不能欠薪，不能逃避債務(wù)。

　　當(dāng)然，非法撤退的韓資企業(yè)只是部分企業(yè)。對(duì)絕大部分韓資企業(yè)來(lái)講，不重視品牌建設(shè)，與它們對(duì)廉價(jià)勞動(dòng)力的過(guò)分依賴(lài)是緊密聯(lián)系在一起的。很多調(diào)查數(shù)據(jù)都顯示，韓資企業(yè)的工資水平，在所有的外資企業(yè)中是最低的。隨著中國(guó)工人平均工資水平的提高，在韓資企業(yè)打工就越來(lái)越缺乏吸引力了，于是這些韓資企業(yè)不可避免地遭遇“勞工荒”，招不到足夠的勞動(dòng)力，企業(yè)無(wú)法正常生產(chǎn)，同時(shí)，熟練的工人也大量流失，這是一種惡性循環(huán)。在媒體的報(bào)道中，這些現(xiàn)象對(duì)韓資企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是屢見(jiàn)不鮮的了。企業(yè)生產(chǎn)不能正常進(jìn)行，人才也缺乏，又怎么能打造出品牌呢？

　　不愿意提高工資水平，跟企業(yè)逐利的本性當(dāng)然有關(guān)系，還有一個(gè)根本的原因就是盈利能力弱。許多企業(yè)肯定非常清楚招不到工人和人才流失對(duì)企業(yè)發(fā)展不利，但是由于盈利能力弱，如果提高工資水平，自己馬上就要受損失，只好得過(guò)且過(guò)，能撐一天是一天。更深入地分析，他們?yōu)槭裁慈狈﹂L(zhǎng)遠(yuǎn)眼光呢？恐怕還是許多企業(yè)根本就不想長(zhǎng)期生存下去，能多賺當(dāng)然好，能少賺也行，等到實(shí)在混不下去了，倒閉了事，反正以前賺得也夠了，但就是不能提高工資，吃眼前虧。

　　說(shuō)到底，還是不重視品牌建設(shè)。

　　那些愿意倒閉的就讓它們倒閉吧。不愿意倒閉的企業(yè)們，還是應(yīng)該從現(xiàn)在開(kāi)始，重視品牌，加強(qiáng)品牌建設(shè)。如果韓企全部象北京的現(xiàn)代和三星、LG那樣重視品牌建設(shè)，應(yīng)該就不會(huì)出現(xiàn)隨意撤退的現(xiàn)象了。