服裝企業(yè)的信息管理及主要對象

    導(dǎo)讀:企業(yè)的形態(tài)與意義有了非常大的變化。傳統(tǒng)的服裝企業(yè)已經(jīng)從制衣作坊進(jìn)入全球化時(shí)代，市場也不再是簡單的供求關(guān)系了，而能否掌控或適應(yīng)瞬息萬變的競爭市場，是服飾品牌的生存之本。

    最近在華南，發(fā)現(xiàn)在華南也存在有大量的制衣企業(yè)，注意，這里說的是制衣企業(yè)，因?yàn)檫@類企業(yè)主要是為國外服裝品牌做 OEM代工為主，而我原來所接觸的華東的更多的是服裝企業(yè)，這類服裝企業(yè)分布在浙江的寧波、溫州、福建等沿海地區(qū)，主要以國內(nèi)市場的品牌經(jīng)營，而這其中，福建的品牌又是以O(shè)EM代工起家，具有一定的資本積累，也許是地緣關(guān)系，也許是受到了寧波、溫州的一些服裝品牌的影響，也逐步地朝品牌上發(fā)展。

    應(yīng)該來說，從CCTV5的大量服裝品牌的廣告其實(shí)都是福建品牌這一點(diǎn)上可以看的出來。可以說，目前福建品牌們正在做的這件品牌化之路也是未來華南的制衣企業(yè)要面對的問題，不然的話，在人力成本越來越高，代工利潤越來越薄的情況下，企業(yè)的生存都要受到極大的挑戰(zhàn)，更何況談發(fā)展了。

    企業(yè)的形態(tài)與意義有了非常大的變化。傳統(tǒng)的服裝企業(yè)已經(jīng)從制衣作坊進(jìn)入全球化時(shí)代，市場也不再是簡單的供求關(guān)系了，而能否掌控或適應(yīng)瞬息萬變的競爭市場，是服飾品牌的生存之本。

   而企業(yè)的信息管理，注意，這里我沒有說是信息化，而是信息管理，而是從更泛的角度上來說的，IT這兩個(gè)字，我更關(guān)注的是這個(gè)I（信息），而非T（技術(shù)），信息管理是將有限的市場資源，通過數(shù)據(jù)形式進(jìn)行區(qū)分、整理、分析、執(zhí)行的過程，通過這些信息幫助企業(yè)了解市場，應(yīng)對市場需求變化的一個(gè)手段。而為了達(dá)到上述目標(biāo)的過程，就是信息化的過程，這就包括了信息化對象的界定，信息化標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，信息化過程中所包括的技術(shù)手段及管理手段都在這個(gè)范圍之內(nèi)。

    信息化的過程中包含的信息定義，信息化的對象基本包括市場信息及企業(yè)信息，其中：

   市場信息包括：

    國際行情（流行及時(shí)尚）信息；

    市場需求（消費(fèi)）信息；

   競爭對手（同業(yè)）信息；

    生產(chǎn)研發(fā)（供應(yīng)及采購）信息；

   企業(yè)信息包括：

    貨品流通信息；

　　資金流通信息；

　　管理執(zhí)行信息；

　　營銷創(chuàng)建信息。

    信息化管理應(yīng)分為四個(gè)流程，即：收集、傳遞、分析、反饋。

　　1、信息的收集

　　正如前文所述，信息來源于市場及企業(yè)內(nèi)部。因此，信息的收集也應(yīng)來源來市場一線以及各職能部門之間。他們將的原始信息進(jìn)行錄入，并通過電腦軟件的幫助進(jìn)行初級分類。信息將作為匯入指定的共享空間，以方便相關(guān)人員的提取。

　　2、信息的傳遞

　　現(xiàn)代式的信息傳遞基本通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播，尤其是進(jìn)行遠(yuǎn)程信息傳遞，網(wǎng)絡(luò)的功效更是不可估量。為了確保信息能夠穩(wěn)定而準(zhǔn)確的到達(dá)共享空間（一般為指定服務(wù)器），并不至產(chǎn)生數(shù)據(jù)泄密。因此，需要對應(yīng)用軟件進(jìn)行加密管理，并針對不同查閱人員的部門及職位做權(quán)限設(shè)定。

　　3、信息的分析

　　傳統(tǒng)管理方式，對于信息的分析更側(cè)重于直覺，通過多與少、好與壞等簡單因素表現(xiàn)做出判斷。而信息化管理的分析過程則是數(shù)據(jù)的匯總、分類、統(tǒng)計(jì)及排比，擯棄了人為的感情因素及工作失誤等原因，將信息分解為各種報(bào)表，通過對比與排序的關(guān)系使決策者更為直觀、明了。

　　4、信息的反饋

　　傳統(tǒng)的階梯型信息反饋模式在進(jìn)行信息的傳遞及反饋過程中，基本上沿襲逐層傳遞方式，中間的節(jié)點(diǎn)過多，必然會產(chǎn)生信息變形、時(shí)效延緩，經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)以后，當(dāng)信息傳達(dá)到高層之時(shí)，基本要經(jīng)過處理和分析，其真實(shí)性還有幾何更是無從判斷。

　　而共享型信息反饋模式的建立，則是基于網(wǎng)絡(luò)化管理基礎(chǔ)：一方面，原始信息依然要由底層通過處理及分析進(jìn)行逐層反饋；另一方面，則依不同的管理級別對網(wǎng)絡(luò)權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，使反饋信息能與原始信息進(jìn)行校對，減少“偏聽偏信”的不良行為產(chǎn)生。并使管理層與執(zhí)行層之間的信息傳遞更為通暢，交流更為透明。使各職能部門在信息使用上各取所需，增加信息的利用率。

　　企業(yè)的信息化管理體系猶如人體中的神經(jīng)系統(tǒng)，是感知外界變化、適應(yīng)生存環(huán)境、調(diào)整各肌體組成部分協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的預(yù)警器，也是供大腦進(jìn)行環(huán)境判斷、行為決策及事件執(zhí)行的有效依據(jù)。