不利因素眾多 威海服裝加工企業(yè)舉步維艱

　　2008年，對(duì)服裝加工業(yè)來說，是一個(gè)大考之年。

　　勞動(dòng)力成本的上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本提高20%以上；出口退稅調(diào)整，大大壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間；人民幣的持續(xù)升值，又使許多企業(yè)觸及生存底線，甚至走上虧損邊緣……

　　眾多不利因素，將我市服裝加工業(yè)推上了風(fēng)口浪尖。

　　部分企業(yè)舉步維艱

　　4月7日，是威海某服裝公司為外商加工的一批訂單的最后交貨時(shí)間。

　　6日晚上，懷有九個(gè)月身孕的公司經(jīng)理劉女士，在車間與工人一道加班到凌晨，直到產(chǎn)品全部加工完畢，她才拖著疲憊的身體回家休息。7日上午，當(dāng)工人開始上班時(shí)，劉女士又準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在公司中。

　　“下個(gè)月，妻子就要生小孩了。如果企業(yè)效益不錯(cuò)，誰舍得讓她遭這個(gè)罪？”7日上午，看著劉女士不停地用手機(jī)聯(lián)系業(yè)務(wù)，丈夫趙先生心痛地說，他懂業(yè)務(wù)就好了，可以為妻子減輕點(diǎn)工作壓力。

　　2006年10月，趙先生出資40多萬元，為妻子劉女士開了這個(gè)服裝公司。

　　“開業(yè)不到兩年，我們賠了30多萬元。春節(jié)過后，又賠了七八萬元。”趙先生說，“從開業(yè)時(shí)就遇到市場(chǎng)不景氣。”

　　“由于公司沒有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，只能從外貿(mào)公司接訂單。”趙先生說，客戶放單時(shí)價(jià)格不僅低，而且是一口價(jià)。如果同意，訂單就放給你，不同意，客戶馬上走人找其他合作伙伴。

　　4月初，這家公司接了一個(gè)日本訂單，客戶給出的加工費(fèi)每件為6元，共計(jì)1.2萬件，要求在1個(gè)月交貨，在明知不賺錢的情況下，趙先生還是接下這個(gè)訂單。

　　“現(xiàn)在是僧多粥少，你不接，別人就接。”趙先生說，他接下這個(gè)訂單至少要賠3萬元。他給記者算了一筆賬：70名工人按照人均1500元工資計(jì)算，每月要支付工資10.5萬元。在確保不出質(zhì)量問題的前提下，這個(gè)訂單獲利7.2萬元，要賠上3.2萬元，還不包括工人的吃住等費(fèi)用。

　　“目前企業(yè)的狀況是活不下去，死又死不起。”趙先生說，公司已經(jīng)倒貼了30多萬元，假如退出市場(chǎng)，近40萬元的設(shè)備，連10萬元都賣不出來。之所以苦苦支撐，還是抱有僥幸心理，希望市場(chǎng)有一天能好起來。

　　“還有一個(gè)原因是為穩(wěn)定職工隊(duì)伍，一旦市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，不至于招不到工人。”不過，趙先生的心理承受期也只能到年底。他說，屆時(shí)如果市場(chǎng)仍不見好轉(zhuǎn)，只能退出了。