職業(yè)經(jīng)理人如何立足家族企業(yè)
職業(yè)經(jīng)理人在家族企業(yè)一般都會(huì)遇到以下幾個(gè)困擾：
1、和公司的元老發(fā)生矛盾甚至是激烈的沖突；
2、公司的董事長往往并不是具有決策權(quán)的人，整個(gè)家族中的具有權(quán)威的人才是企業(yè)里說話分量最重的人；
3、擔(dān)任了形式上的部門負(fù)責(zé)人，如人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，但一定會(huì)有自己的下屬對(duì)自己的行為進(jìn)行監(jiān)督，而這些下屬又往往是老板的心腹，具有越級(jí)報(bào)告的條件；
4、能夠改變部門的一些工作效率和工作模式，但對(duì)公司的整體流程和理念無法進(jìn)行實(shí)質(zhì)的創(chuàng)新。
以下是我們通常認(rèn)為的職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、外部機(jī)遇和挑戰(zhàn)：
Strength（優(yōu)勢(shì)）：
1）新的管理理念和工作方式；2）行業(yè)或者專業(yè)的外部經(jīng)驗(yàn)；3）獲取外部知識(shí)和資源的能力；
Weakth（劣勢(shì)）：
1）企業(yè)政治環(huán)境的不了解；2）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特殊性的不了解；3）家族人員、企業(yè)元老之間關(guān)系的不了解；4）企業(yè)發(fā)家的歷史（包括污點(diǎn)）的不了解；5）清高的性格（知識(shí)分子普遍的共性）；6）很多的退路（針對(duì)本文來說，我認(rèn)為這是一個(gè)劣勢(shì)）；6）不具備當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)
Opportunity（機(jī)會(huì)）：
1）企業(yè)高速的發(fā)展帶來的對(duì)科學(xué)管理的需求；2）良好的崗位發(fā)展平臺(tái)；3）較高的薪水
Threat（威脅）：
1）國內(nèi)普遍的對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的懷疑態(tài)度；2）老板對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的懷疑態(tài)度；3）家族內(nèi)部矛盾引發(fā)的企業(yè)政治環(huán)境復(fù)雜；4）元老對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的打擊；
我們可以看看根據(jù)以上所列的各項(xiàng)，找找有幾種匹配，從而確定戰(zhàn)略定位：
SO---努力發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，做出優(yōu)異成績；
ST---盡量少犯錯(cuò)誤，回避企業(yè)政治斗爭；
WO---與企業(yè)元老渾水摸魚，了解企業(yè)真正的文化和政治，找機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的能力；
WT---回避或趕快離開家族企業(yè)。
然而，職業(yè)經(jīng)理人真的能選擇SO嗎？第一：什么是優(yōu)異成績，對(duì)于很多家族企業(yè)來說，是短視的，往往銷售量上去了，生產(chǎn)能力上去了，才是業(yè)績，其他如人力資源、質(zhì)量、物流都不是直接的業(yè)績，而且這些業(yè)績一般很難短期內(nèi)直接產(chǎn)生，都處于輔助地位，而職業(yè)經(jīng)理人一般都在這樣的位置上。第二：做出了優(yōu)異的成績，意味著權(quán)力在不斷擴(kuò)大，不僅會(huì)招致元老的嫉妒和打擊，在現(xiàn)有國內(nèi)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人否定的態(tài)度的環(huán)境下，更有可能招致老板（尤其是思維僵化的）的懷疑。
職業(yè)經(jīng)理人能選擇ST嗎？第一：少犯錯(cuò)誤可能嗎？大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人選擇到民營和家族企業(yè)，更多的是想在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮自己的才干，這就必然要多做事，而多做事，錯(cuò)誤一定會(huì)多，這是一定的，在一個(gè)不允許犯錯(cuò)的企業(yè)文化環(huán)境里，只要有一條錯(cuò)誤，就可能招來“殺身之禍”。第二：回避政治斗爭可能嗎？至少我到現(xiàn)在沒聽說誰能夠完全回避企業(yè)政治斗爭，“有人的地方就有江湖”，“越到高層，風(fēng)險(xiǎn)越大”這是我以前的老板跟我講的。
職業(yè)經(jīng)理人能選擇WO嗎？似乎尚可！但這的確需要職業(yè)經(jīng)理人有高超的企業(yè)政治斗爭技巧和心理素質(zhì)。元老們一般也都是江湖摸爬滾打出來的，具有超強(qiáng)的手段，大家都心知肚明，就看誰的手段高明，但如果大量的時(shí)間都是去玩政治斗爭了，那老板請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來干什么呢？
以上都不行，難道職業(yè)經(jīng)理人只能選擇回避和離開嗎？
其實(shí)我認(rèn)為現(xiàn)實(shí)已經(jīng)給了我們很多的啟示，國內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人事業(yè)環(huán)境不好，這是普遍的共識(shí)，盡管企業(yè)家們也在反擊說職業(yè)經(jīng)理人有名無實(shí)，但統(tǒng)計(jì)數(shù)字最能說明問題，大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不能在一個(gè)企業(yè)超過3年，就證明了企業(yè)環(huán)境的惡劣，或者說企業(yè)的發(fā)展還不需要職業(yè)經(jīng)理人參與。很多職業(yè)經(jīng)理人最后選擇被迫離開。
但我們?nèi)杂羞x擇，就是像項(xiàng)目管理一樣，主動(dòng)立項(xiàng)，主動(dòng)解散，把每一次從業(yè)都當(dāng)成一個(gè)成功的項(xiàng)目來運(yùn)作，讓自己在不斷的項(xiàng)目式運(yùn)作中積累自己，同時(shí)也在不斷的跳槽中實(shí)現(xiàn)增值-----看看唐駿，在哪個(gè)企業(yè)超過3年-----當(dāng)然這就需要做好長期的計(jì)劃：何時(shí)立項(xiàng)，何時(shí)離開。但我想學(xué)好了項(xiàng)目管理，一定能夠非常好的運(yùn)作------我將在以后的文章中講述“項(xiàng)目管理運(yùn)作職業(yè)生涯”。
