臺(tái)灣縫企為大陸同行發(fā)展提供了諸多可借之鑒

      總體來說，臺(tái)灣縫企其技術(shù)水平、產(chǎn)品品質(zhì)介于日本、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家和中國(guó)內(nèi)地之間，但是價(jià)格又很接近內(nèi)地產(chǎn)品，因此在全球市場(chǎng)的占有率相當(dāng)可觀。如今看來，臺(tái)灣縫企為大陸同行發(fā)展提供了諸多可借之鑒：

　　1、抓住機(jī)遇投資設(shè)備“從不手軟”　
　
　　1986年開始，日幣強(qiáng)勁升值，產(chǎn)品的售價(jià)猛漲100％-150％左右，對(duì)日本產(chǎn)品替代的需求讓當(dāng)時(shí)臺(tái)灣制造商們遇到了難逢的機(jī)遇，業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張。他們強(qiáng)烈意識(shí)到必須抓住機(jī)遇，改善產(chǎn)品品質(zhì)，于是，對(duì)設(shè)備的投入“從不手軟”，紛紛投資購(gòu)買加工設(shè)備。高價(jià)引進(jìn)了日本產(chǎn)的臥式加工中心數(shù)控工作母機(jī)及高精密度的研磨設(shè)備，大大提高了縫制設(shè)備的精密度。經(jīng)過不斷添購(gòu)，原先的小型廠變成中型廠，中型廠變成大型廠，產(chǎn)品也不斷改進(jìn)到今天大家公認(rèn)的價(jià)廉物美。在中國(guó)臺(tái)灣省內(nèi)，精密零件最后的研磨工序都是在縫紉制造廠內(nèi)完成，而不是找外面加工。直至今天，臺(tái)灣也沒有零件加工廠能替中心工廠精密研磨零件。

　　目前在臺(tái)灣廠商引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備取代人工生產(chǎn)，占廠商全部生產(chǎn)設(shè)備的比率近七成。因此，臺(tái)灣縫制設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化程度已可媲美先進(jìn)國(guó)家。包括現(xiàn)在把生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到內(nèi)地的縫制設(shè)備企業(yè)也一樣重視產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化建設(shè)，產(chǎn)品因而也在市場(chǎng)擁有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、做專做精 維護(hù)品牌依靠品質(zhì)

　　臺(tái)灣同行“從不手軟”，因此奠定了縫紉機(jī)產(chǎn)品優(yōu)良的品質(zhì)，奠定了現(xiàn)在的市場(chǎng)地位。此外，他們進(jìn)一步思專注于生產(chǎn)，產(chǎn)品品質(zhì)。他們不會(huì)盲目擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模，而是做專、做精。臺(tái)灣同行在設(shè)備投入、技術(shù)穿新、新品開發(fā)、營(yíng)銷理念、品牌維護(hù)等很多方面齊攻進(jìn)取，都值得內(nèi)地企業(yè)學(xué)習(xí)。他們?cè)诩夹g(shù)上直接地吸收了外國(guó)的技藝精髓，在資金、經(jīng)營(yíng)等方面為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高提供了保障。

　　3、集群優(yōu)勢(shì) 步步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

　　臺(tái)北市針車商業(yè)同業(yè)公會(huì)由近百名縫紉機(jī)相關(guān)產(chǎn)業(yè)代表組成，對(duì)行業(yè)的內(nèi)部糾紛、價(jià)格調(diào)整、資料搜集等諸多事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)，有利地促進(jìn)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

　　公會(huì)原理事長(zhǎng)蘇瑞哲曾經(jīng)談過對(duì)中國(guó)內(nèi)地縫機(jī)業(yè)發(fā)展的看法。他認(rèn)為大陸的縫機(jī)發(fā)展程序像三級(jí)跳，跳得太快，沒有計(jì)劃地生產(chǎn)，不少企業(yè)是靠打價(jià)格戰(zhàn)來占領(lǐng)市場(chǎng)。長(zhǎng)久下去，必然會(huì)產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。而臺(tái)商的發(fā)展相對(duì)來說就很有計(jì)劃和步驟。以臺(tái)商進(jìn)駐中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)為例，早在1983年，就有縫機(jī)商到內(nèi)地設(shè)立銷售點(diǎn)。1993年，開始在內(nèi)地投資建廠，地點(diǎn)也由最初的廣東、福建一帶轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在了江、浙、滬。這些都是有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，無論是設(shè)銷售點(diǎn)，還是直接建廠，臺(tái)商都始終保持了一種集群效益。以寧波為例，光在駱駝工業(yè)區(qū)開展縫紉機(jī)業(yè)務(wù)的臺(tái)商就有十幾家,已經(jīng)形成了一定的規(guī)模,某些方面已凸顯出集群優(yōu)勢(shì),也吸引著更多的臺(tái)商到那里投資建廠。

　　臺(tái)灣縫制設(shè)備行業(yè)的分工合作體系較為科學(xué)合理，他們也在各自的領(lǐng)域做精、做細(xì)，有利地促進(jìn)了他們的發(fā)展?？梢哉f，中國(guó)臺(tái)灣同行有很多優(yōu)秀的方面值得內(nèi)地企業(yè)學(xué)習(xí)。希望我們的企業(yè)能夠?qū)W到臺(tái)商的長(zhǎng)處，得到更好的發(fā)展。更希望雙方攜手共進(jìn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同推進(jìn)我國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)的繁榮與發(fā)展。