珠三角企業(yè)倒閉與轉移之爭
今年年初開始，廣東省發(fā)生大規(guī)模外資“撤離潮”的傳言四起，千家廣東鞋企倒閉的新聞、萬余港企面臨關閉的消息，更加重了人們對于這個昔日“世界工廠”未來發(fā)展形勢的焦慮，也引起了各界對于珠三角地區(qū)社會經(jīng)濟穩(wěn)定狀況的大猜疑。
面對人們的普遍憂慮，上個月廣東省省長黃華華站出來澄清：珠三角企業(yè)沒有大量外遷！
一邊是媒體大肆“宣揚”的倒閉潮和撤離潮，一邊是省長在重要會議上的極力澄清，這無形中使得珠三角企業(yè)倒閉的傳言更多了幾分撲朔迷離。
筆者認為，爭論珠三角企業(yè)是否大量倒閉本身并沒有多大意義，而應該從這次風波中看到，珠三角產(chǎn)業(yè)轉型和升級已經(jīng)勢在必行。
倒閉在正常范圍之內
年初，關于珠三角企業(yè)大批量倒閉和外遷的報道鋪天蓋地，甚至牽動了廣東省高層的神經(jīng)。在廣東省委、省政府主要領導的特別批示下，廣東省外經(jīng)貿(mào)廳日前成立了專題調研組，并由五位領導兵分五路帶隊進行調研。
調研數(shù)據(jù)顯示，2007年廣東省實際搬遷的外商投資企業(yè)僅為244家，其中計劃搬遷的有28家。以媒體報道的焦點東莞市為例，該市現(xiàn)有外商投資企業(yè)15000多家，2007年到期注銷和吊銷企業(yè)909家；轉型的企業(yè)114家，其中轉為外商投資企業(yè)的94家，轉為民營企業(yè)的20家；搬遷企業(yè)40家，其中鞋類企業(yè)搬遷僅2家。
以上是珠三角企業(yè)關閉和搬遷的具體情況。
調研數(shù)據(jù)中也提到了新進企業(yè)的數(shù)量。2007年珠三角新進企業(yè)達7000多家，其中東莞市新增外商投資企業(yè)700多家。
分析調研數(shù)據(jù)，整個珠三角外遷的企業(yè)數(shù)量與新進企業(yè)相比，真的有點不足掛齒。雖然東莞市注銷和吊銷企業(yè)數(shù)比新增企業(yè)數(shù)量大，但新增企業(yè)涉及的合同外資（60億美元）卻遠遠大于注銷和吊銷企業(yè)所涉及資金（10億美元），而且新進企業(yè)質量更趨于優(yōu)化。
“其實廣東每年都會有一批外資企業(yè)在工商部門進行注銷關閉。”調研組負責人表示。這實際上是企業(yè)正常退出市場的舉動。據(jù)統(tǒng)計，1979年—2007年這28年中，平均每年
關閉外資企業(yè)2531家。其中，2005年—2007年，全省外資企業(yè)注銷數(shù)分別為668、747、813家，吊銷數(shù)為3475、3543、3118家，同期全省新批外商直接投資企業(yè)分別為8384、8452、9506家，三年注銷和吊銷外商投資企業(yè)均占同期新批企業(yè)的50%左右。
對以上數(shù)據(jù)稍作計算，可以得出，增減抵消后，廣東外資企業(yè)總數(shù)是保持穩(wěn)步增長的。這完全符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。
產(chǎn)業(yè)升級是關鍵
在經(jīng)濟發(fā)展過程中，一部分企業(yè)外遷，一部分企業(yè)倒閉，這是正常的現(xiàn)象，也是產(chǎn)業(yè)結構調整和優(yōu)化升級的必經(jīng)過程。
珠三角企業(yè)中，90%是加工貿(mào)易企業(yè)，大多數(shù)還處在勞動力密集型企業(yè)階段。這類企業(yè)對于成本的變化極為敏感，隨著企業(yè)生產(chǎn)和管理成本的加大，為了繼續(xù)生存和發(fā)展，他們就不得不轉型升級。
據(jù)了解，針對產(chǎn)業(yè)轉型和升級，廣東省政府和香港政府專門成立了一個珠三角產(chǎn)業(yè)轉型升級小組。從兩個方面幫助企業(yè)完成轉型：往上，向研發(fā)發(fā)展；往下，最大程度開發(fā)市場。黃華華在會上透露，廣東省正在制定鼓勵傳統(tǒng)加工貿(mào)易類企業(yè)向廣東省山區(qū)和東西兩翼轉移的優(yōu)惠政策。以前，加工貿(mào)易企業(yè)、三資企業(yè)都是以進出口為主的，不允許內銷，現(xiàn)在政策上對這些企業(yè)有所傾斜，允許他們轉為內銷，一方面可以增加企業(yè)的利潤，另一方面也能為地方政府的稅收貢獻不少力量。
升級，把根留下
珠三角企業(yè)如何度過轉型陣痛，來一個漂亮的轉身，這是業(yè)內人士普遍關注的焦點。
是就地升級還是全線撤退，是“連根拔起”還是“把根留住”？
那要看這個企業(yè)是不是真的無藥可救了。
從企業(yè)自身來說，連根拔起的風險是極大的，除非這個企業(yè)在珠三角已經(jīng)陷入了破產(chǎn)關門的窘境。一位不愿透露姓名的港商向記者表示。他的企業(yè)在去年將一部分生產(chǎn)線轉移到了河源，“對于新的投資地，我們還是要適應一段時間，就算是把所有車間搬過去，也要一步一步來，以控制新的投資風險出現(xiàn)。”
因此，不到萬不得已的情況，能留住根最好。畢竟在一個地方打拼時間長了，積累的資源和人脈上的優(yōu)勢有利于企業(yè)的長期發(fā)展，而且產(chǎn)業(yè)配套已經(jīng)很成熟。如果連根拔起搬到一個新的環(huán)境，以上的配套都要重新建設，這勢必會拖慢企業(yè)重新發(fā)展的步伐。
更何況，搬遷還不是唯一的路子。
香港建樂士企業(yè)有限公司董事長孫啟烈表示，并非所有珠三角加工貿(mào)易港企都適合搬遷。他認為，技術含量高、附加值高、對環(huán)境污染小的企業(yè)可以留在珠三角。因為珠三角能提供比其他地方更有效的市場環(huán)境和更成熟的產(chǎn)業(yè)配套。就憑這點，企業(yè)草率全盤搬遷就不太理智。而且從珠三角未來的產(chǎn)業(yè)布局來看，這些企業(yè)也是當?shù)卣Ｍ粝聛淼摹?/p>
事實上，大部分企業(yè)只是將制造環(huán)節(jié)遷出了廣東，而企業(yè)的研發(fā)、銷售、物流等高端環(huán)節(jié)仍然留在珠三角，珠三角各大城市陸續(xù)推行的“總部經(jīng)濟”戰(zhàn)略正說明了各地正在朝著產(chǎn)業(yè)轉型和升級的方向邁進。
雖然珠三角企業(yè)企業(yè)倒閉與轉移的風波開始平息，但爭論尚未停止，而且僅僅是產(chǎn)業(yè)結構調整的一個序曲。如何搶抓機遇，強化已有的人才、物流和市場優(yōu)勢，吸引更多的高附加值服務業(yè)和制造業(yè)落戶，順利完成產(chǎn)業(yè)轉型和升級，并防止出現(xiàn)真正的大規(guī)模外遷現(xiàn)象，這些是政府和企業(yè)以及業(yè)內人士需要認真思考的問題。
