《企業(yè)賺錢的寶刀》連載1
系列專題:
企業(yè)賺錢的寶刀
筆者經過10年來企業(yè)高管(營銷)的經驗,結合數十本專業(yè)管理文獻,加之我經歷的幾個企業(yè)管理實際情況,連載我的觀點,希望與同仁共勉,歡迎與我交流探討。
一 企業(yè)管理的實質?
做企業(yè),開公司是為了什么?
我相信誰都知道,連傻瓜也知道,做企業(yè)就是為了賺錢。
有人說,企業(yè)管理的實質,就是把不賺錢的產品變成賺錢的產品,把不賺錢的人變成賺錢的人。
還有人說企業(yè)管理就是激效管理,等等。
筆者認為,企業(yè)只有兩件事情最難做,把這兩點做好了,企業(yè)也就賺錢了:
1 把別人的錢通過合法而有效的方法弄到自己袋里。
2最短時間內,把不會做事情的人邊變成會做事情的人,把不會賺錢的人變成會賺錢的人,利用團隊的力量賺錢。
所以企業(yè)是否賺錢,關鍵在于:
1如何根據消費者的需求,創(chuàng)造他們需要的產品,并如何把產品賣出去,獲得最大利潤,說白了就是如何做營銷,就是開源;營銷就是開源,解決的就是把別人的錢通過合法的方法(提供產品)弄到自己袋里的一種方法或手段;
解決營銷所包含的內容:
A整合企業(yè)資源,合理利用,創(chuàng)造最大效益(解決你的資源—知識、技術、人力、物力、財力?--分析利用等問題)
B 企業(yè)戰(zhàn)略(解決你是利用:低成本,差異化,還是集中化戰(zhàn)略—等問題?)
C 品牌(解決品牌戰(zhàn)略?品牌管理?如何長期賺更多錢?--等問題。)
D產品(解決根據消費者需要,做什么產品?現有產品市場情況?產品生產線?產品設計?產品包裝?產品淘汰,創(chuàng)新?產品賣點,功能,核心利益點等提煉?--等問題)
E 價格(解決與價格相關的:如何定價?如何分解各級價格?利潤率?--等問題)
F渠道(解決通過誰幫我們銷售?目標市場?目標消費群?中間商怎么管理?終端銷售點?深度分銷?--等問題)
G推廣(解決利用眾多的手段,如促銷,人員推銷,廣告,公共關系,招商,數據庫營銷,電話營銷等進行宣傳—等問題)
2 如何把團隊管理好,把成本降到最低,就是如何節(jié)流的問題,就是管理。
其中,我們的團隊就是公司的各組織,包括:
1)生產部門
2)營銷部門
3)財務部門
4)物流部門
5)其他輔助部門
他們的目標?工作規(guī)范?職能?制度?
他們做什么?怎么做?達到怎么標準?任務多少?怎么考核?怎么激勵?怎么不斷進步?
為什么我只寫1-4這幾個主要部門呢?
因為企業(yè)出問題關鍵在于這幾個部門,這幾個部門配合最難,管理也是最關鍵的。
所以,企業(yè)賺不賺錢,在于,是否要把營銷做好了,管理做好了!兩者都要“硬”,某一方面“軟”了,你的利潤就不是最大化了。
備注:為了通俗易懂,文中的賺錢=盈利;錢=資金、貨幣或人民幣。
待續(xù)。。。