幫登：童鞋王國(guó)步入而立之年

　　今年是改革開放三十周年。在泉州的發(fā)展史上，涌現(xiàn)過無數(shù)個(gè)耐人尋味的“第一”。由市委常委、宣傳部長(zhǎng)、教育工委書記宋長(zhǎng)青總策劃，本報(bào)新聞采編部精心采寫的“尋訪‘泉州第一’”系列報(bào)道從今日起陸續(xù)推出，將從經(jīng)濟(jì)、政治、城建、民生、文化等領(lǐng)域，見證30年來的巨大變化和這段不平凡的歷史。

　　泉州第一家股份制民營(yíng)企業(yè)

　　“三十而立”——在幫登鞋業(yè)的董事長(zhǎng)辦公室里，侯炳輝咀嚼著泉州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的歷史，頗有些苦盡甘來的意味。這是改革開放的第30年，也是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的而立之時(shí)。今天，當(dāng)泉州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)擁有12.7萬子民和4000億元身價(jià)時(shí)，這四個(gè)字象征著輝煌與榮光。

　　28年前，侯炳輝和他的七個(gè)伙伴，在南安洪瀨鎮(zhèn)東街低矮的小平房里，拿出10500元，成立了洪瀨鞋帽廠。許多年后，侯炳輝才意識(shí)到，他開創(chuàng)了泉州乃至福建第一家股份制民營(yíng)企業(yè)。在此之前，泉州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在1978年用掛戶經(jīng)營(yíng)的方式掀開了民營(yíng)企業(yè)的萌芽。當(dāng)時(shí)，晉江陳埭鎮(zhèn)的20張集體企業(yè)牌照，被190多家聯(lián)戶集資企業(yè)掛戶，完成了民營(yíng)企業(yè)的最初探索。

　　“從來荒徑多荊棘。”侯炳輝用這樣的話形容民營(yíng)企業(yè)的第一步。經(jīng)歷了“技術(shù)短腿”等困擾后，洪瀨鞋帽廠選擇了童鞋。1987年，侯炳輝收購(gòu)了所有的股份后，開始為打造品牌努力。“幫你登上人生高峰”——這樣的品牌內(nèi)涵賦予洪瀨鞋帽廠“幫登鞋業(yè)”這一新名字。1995年，幫登公司引進(jìn)了第一條流水生產(chǎn)線，從而打破手工制鞋的歷史；同年，其“閃光發(fā)聲童鞋”貼上中國(guó)名牌產(chǎn)品的標(biāo)簽。進(jìn)入2000年后，幫登鞋業(yè)的產(chǎn)品代名詞里，出現(xiàn)了“閃變俠”、“蜘蛛俠”、“彌爾奧特曼”等卡通形象，成為泉州業(yè)界率先“試水”創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，企業(yè)觸角覆蓋了中國(guó)90%%的地區(qū)以及世界各地。

　　幫登是泉州民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)路人，泉州則是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的先行者。在改革開放30周年的歷史時(shí)刻，從第一家企業(yè)，窺見30年來泉州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之路,就像感受一個(gè)小男孩從不諳世事到自信成熟，甚至傲立群雄。

　　第一個(gè)十年里：他出生在家庭小作坊中，只關(guān)心吃飽穿暖，對(duì)于未來想不明白，也很少去想。但是愛拼敢贏是支撐他的精神支柱，1984年成為福建鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“一枝花”，80年代末已經(jīng)占據(jù)泉州經(jīng)濟(jì)的半壁江山。

　　第二個(gè)十年里：他開始展現(xiàn)獨(dú)立的人格。試著用一些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)潮流，大膽地創(chuàng)牌、向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)取經(jīng)，新產(chǎn)品、流水線是他這一時(shí)期的生活主題詞。

　　第三個(gè)十年里：他大力開拓，把旗幟插上每一寸所走過的土地，在泉州經(jīng)濟(jì)地圖中“十分天下中占有其九”。他獨(dú)攬46個(gè)中國(guó)名牌和百余中國(guó)馳名商標(biāo)，總數(shù)位居地級(jí)市之首。他與世界各大體育團(tuán)隊(duì)牽手，在世界各地的商場(chǎng)、超市、專賣店瀟灑出沒。終于，企業(yè)森林匯聚成集群優(yōu)勢(shì)，今天，當(dāng)泉州收獲“中國(guó)鞋都”、“中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)基地”、“中國(guó)拉鏈之都”、“世界茄克之都”、“中國(guó)傘都”、“中國(guó)建材之鄉(xiāng)”等30多個(gè)國(guó)字號(hào)集群品牌時(shí)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)無疑是最主要的導(dǎo)演者。

　　那么，下一個(gè)十年，他將帶給我們?cè)鯓拥捏@喜？我們昂首期待。

　　第一代民營(yíng)企業(yè)家留下的經(jīng)典

　　采訪泉州第一個(gè)股份制民營(yíng)企業(yè)老總，其實(shí)是在打撈全泉州乃至福建人沉甸甸的歷史記憶。也許南安洪瀨的第一顆火種，出乎了許多人的意料。在我們的印象中，晉江的小漁村、石獅的舊衣攤也許更適合民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“破土”。

　　和幫登鞋業(yè)的侯炳輝董事長(zhǎng)一樣，許連捷、丁世忠、許景南、洪肇明……這一批泉州企業(yè)界響當(dāng)當(dāng)?shù)拿郑饔袀髌?，卻又路徑相似。上世紀(jì)80年代，他們從窄小的村落中走出，賣過菜、修過鞋、踩過三輪車、拉過板車，然后從家庭作坊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勇敢地起步，經(jīng)歷了貼牌、創(chuàng)牌、國(guó)際化路程，邁向國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際業(yè)界的大集團(tuán)。這也許就是泉州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的傳奇之處。今天，當(dāng)我們坐在這些第一代民營(yíng)企業(yè)家面前，幾十年的辛酸成就被微笑地一筆帶過，先行、創(chuàng)造、愛拼敢贏的故事已然成為永恒的經(jīng)典。

　　30年來，一切都在變化，惟一永恒的或許只有改革本身。這些關(guān)于改革的人與事，如今不停地被世人傳誦。七匹狼的營(yíng)銷模式、安踏的品牌經(jīng)營(yíng)、恒安的管理傳奇、匹克的國(guó)際路線，包括被列入全國(guó)四大經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式之一的“泉州模式”漸漸成為大學(xué)經(jīng)濟(jì)課堂中的經(jīng)典案例。這些第一代民營(yíng)企業(yè)家留下的經(jīng)典，造就了眼下泉州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的黃金盛世。

　　侯炳輝說，我的四個(gè)孩子有四座廠；許景南說，兒子許志華為匹克國(guó)際化開了好頭；王文禮則早早接過父親的衣缽，帶領(lǐng)八馬茶業(yè)走向國(guó)內(nèi)最前沿……未來，一批扛起大旗的第二代掌門人將是泉州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的希望，他們正延續(xù)父輩們的經(jīng)典，創(chuàng)造泉州經(jīng)濟(jì)的新傳奇。(林綠波)