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概念營銷:如何“贏”銷

    在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天,概念營銷已日益成為化妝品企業(yè)打破雷同,尋求差異化,突顯個性化,建立和鞏固品牌或產(chǎn)品自身發(fā)展優(yōu)勢的一條捷徑。所謂的“概念營銷”,是指企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展趨勢和消費者的心理需求,將產(chǎn)品的某些特性概括成一個概念,并通過各種媒介廣為傳播的一種營銷策略。概念看似簡單,但并不是每家推行概念營銷的化妝品企業(yè),都能如愿實現(xiàn)“贏”銷。下文,筆者將結合幾家化妝品企業(yè)成功推廣概念營銷的案例,談談對如何運作概念營銷的看法,以供業(yè)界同仁參考借鑒。

     

    概念營銷的兩大成功基石

    一、概念營銷必須建立在產(chǎn)品和服務的特殊性的基礎上。

    概念營銷必須建立在產(chǎn)品本身的品質(zhì)以及準確的市場需求基礎之上,并不是憑空想出一個概念,然后通過媒體炒作就能得到消費者認可的。一位曾操盤過幾家化妝品名企的營銷老總如是說,“10年前,做概念營銷,只要編一個故事,講一些別人聽不懂的概念就行了;可是,現(xiàn)在行不通了,消費者的進步往往比生產(chǎn)者還要快,消費者比過去聰明了。”對此,筆者也深有體會。

    2005年,A企業(yè)為了提升其冬季主打的蛇油SOD蜜的產(chǎn)品優(yōu)勢,以區(qū)隔當時市場上的競爭品牌,率先推出的“納米蛇油技術”的概念就非常成功。為了向消費者輸出“因為含納米蛇油成分,所以吸收更快,滲透性更好”的產(chǎn)品賣點,A企業(yè)專門邀請了清華大學化工技術專家和原料供應商一起到企業(yè)進行了深入探討和立項攻關;在該技術配方研制成功后,A企業(yè)第一時間就向國家提出專利申請,還專門召開了新聞發(fā)布會,請政府領導、行業(yè)專家和新聞記者一起到企業(yè)現(xiàn)場感受和見證。A企業(yè)僅僅為提出一個“納米蛇油技術”概念就花費了不少的成本,可是A企業(yè)得到的回報也是可觀的。伴隨著“納米蛇油技術”在高空和終端的廣泛傳播,不但絕大多數(shù)消費者很快就接受了這一概念:買SOD蜜,就要買納米蛇油配方的;而且2005年冬季A企業(yè)SOD蜜的整體銷量比2004年同期增長了近50%。

        與A企業(yè)不同的是,2006年,B企業(yè)為了適應日益發(fā)展迅猛的專賣店渠道的銷售需求,擬推出一個新品牌。為了盡快打開市場,B企業(yè)模仿日本某品牌提出的“無添加”的概念,決定為該品牌提煉出“無刺激,零負擔”的核心賣點,并在產(chǎn)品的外包裝上打上了這樣的宣傳口號,但既未像A企業(yè)一樣對這一概念進行科學認證,也未像A企業(yè)那樣對此概念進行大力度的宣傳推廣。更令人擔憂的是,據(jù)該企業(yè)知情人士稱,該品牌產(chǎn)品配方本身并為真正做到“無添加”。“無刺激,零負擔”預示著產(chǎn)品適合任何皮膚使用,不會刺激皮膚,引起皮膚過敏反應。試想,該產(chǎn)品上市后,若消費者發(fā)生了過敏反映,B企業(yè)該向消費者作何解釋呢?

    可見,概念營銷的基礎是在洞察消費者需求之上的差異化。首先要有產(chǎn)品基礎,其次要有實在的功能體驗,即使憑廣告轟炸堆起一個概念,贏得一時的關注,也很難支撐長久的銷售。只有產(chǎn)品或者服務本身確實與同業(yè)形成較大的差異,并且可提練出來,形成與消費者溝通的觸點,才能談得上“概念營銷”,否則就無異于虛假宣傳和炒作了。

     

    二、概念營銷必須建立在企業(yè)持之以恒的炒作決心和雄厚的實力基礎上。

    任何概念營銷,如果像B企業(yè)一樣只停留在字面上,不對概念加以傳播與推廣,這就會讓人感覺這是一種空話或者是噱頭。而傳播與推廣工作說起來簡單,真正執(zhí)行起來就離不開企業(yè)堅強的炒作決心和強大的品牌及資金實力來支撐了,這也是很多中小企業(yè)不愿意花費大量的消費者教育成本來創(chuàng)造概念,而習慣于跟隨市場同類產(chǎn)品正在熱炒的既有概念,只想分得其中“一杯羹”的原因了。在化妝品行業(yè),并不乏因為缺乏充足的資金實力來炒作某概念,而導致很有概念賣點的產(chǎn)品在炒作進行到一半時,半途而廢,最終夭折的案例。筆者曾服務過的杭州某化妝品公司,推出的一款本身很有賣點的防脫發(fā)產(chǎn)品,就因此而流產(chǎn)了,的確令我們惋惜。

    當然,對于中小日化企業(yè)而言,沒有強大的實力來做廣告宣傳,并不代表就無法成功運作概念營銷了;或者先從小市場做單點突破,或者圍繞產(chǎn)品的概念點,做精、做深、做透地面宣傳,或者采用會員俱樂部方式,其實對化妝品概念營銷而言,都是非常行之有效的宣傳推廣方式。大家一定對“宜家”這個品牌并不陌生,在“宜家”運作初期,我們從未看到它做過任何電視廣告,但它憑卻借目錄式推廣方式成功了。

    因此,企業(yè)在運作概念營銷之前,首先就要先審定一下自己能有多少的資金預算來推廣,然后量體裁衣,根據(jù)自身的實力來選擇適合的宣傳推廣方式。

     

    概念營銷的三大運作要素

     

    一、須尋找和挖掘適合的產(chǎn)品概念。

    概念不能無中生有,概念只能來源于產(chǎn)品本身。如能尋找和挖掘到適合的產(chǎn)品概念,概念營銷等于成功了一半。相反,若沒有能夠有效區(qū)隔競爭品牌,沒有能夠突顯產(chǎn)品賣點,沒有能夠被消費者接受的概念,概念營銷也就成了無水之源,無本之木了。尋找和挖掘適合的產(chǎn)品概念,最直接而有效的方法是,從產(chǎn)品的成分和功效賣點入手,剖析一些消費者比較關注的現(xiàn)象和制造一種新的消費者需求。因此,尋找和挖掘適合的產(chǎn)品概念,離不開企業(yè)對化妝品市場需求趨勢的關注,更離不開對消費者深層次需求的研究。

    例如,某兒童化妝品品牌針對全球氣候變暖的趨勢,順應全社會倡議環(huán)保的呼聲,提出了“愛地球,愛寶寶”的品牌概念,把社會責任融入到品牌中,讓消費者把“愛地球”與“愛寶寶”聯(lián)系起來,既賦予了品牌更深的文化底蘊,更向消費者充分說明了其“溫和呵護”的產(chǎn)品賣點。

    二、須做好服務落地和機理落地工作。

    概念如何不能以具體的形式落地的話,那只能說是一句空話和噱頭。因為概念往往是比較深奧和抽象的理論,只有真正將它轉(zhuǎn)化為消費者可以體驗和感受的消費價值時,概念營銷才能真正達到“贏”銷的目的。因此,當品牌或產(chǎn)品概念提出后,要多從概念方面引出服務和機理來,用知識營銷和服務營銷中的表達、體驗、測試、對比等促銷手段,反襯出概念肌理,這樣以消費者實際可感知的概念落地,就可以大大地豐富我們的促銷線和終端線,從而形成頭尾抱團,自成一體。

    例如,某品牌化妝品最近向消費者提出了“導入式護膚”的概念,其利益點就是有效成分的吸收性和滲透性比一般的化妝品要好。為了迅速推廣這一概念,該品牌專門給每個有導購員的終端配備了皮膚水分測試儀,在終端開展了皮膚水分免費對比測試活動。將該品牌導入式和非導入式配方的兩套產(chǎn)品,在消費者兩次使用后,分別進行皮膚水分的測試。通過確切的水分數(shù)值對比,極具說服力地向消費者說明了具備“導入式護膚”概念的產(chǎn)品優(yōu)勢。由此,要讓消費者接受此概念也就變得順理成章和十分容易了。   

    防曬市場的防曬概念更新速度很快,每年總有新的防曬概念被提出。我們曾看到的某品牌防曬產(chǎn)品在推廣它“全效防曬”的概念時,為了向消費者充分證明自己,他們使用變色玻璃片來證明其防曬霜對紫外線的防御功能。在一塊變色玻璃片的上面涂其防曬霜,在紫外線測試儀(主要原理是熒光燈通電后產(chǎn)生紫外線,變色鏡片在熒光燈下照射會變色)照射2分鐘后,拿出鏡片,清洗掉膏體,發(fā)現(xiàn)涂了其防曬霜的地方,鏡片沒有變色,而其他地方的顏色都變得很深。第二次則用其防曬霜和其他膏霜產(chǎn)品做對比實驗,發(fā)現(xiàn)涂了其他膏霜的地方變色程度明顯。通過這一對比試驗在終端的開展,響亮地告訴消費者“全效防曬看得見”的結論。太原某商場,該品牌這一活動的當天銷售占整個商場當天銷售的一半,而防曬產(chǎn)品則占了7成。

     

    三、須有精益化的市場執(zhí)行作保證。

    適合的概念和富有戰(zhàn)斗力的概念推廣模式,猶如擁有了柴火和燒水的方法,而要最終把一鍋水燒開,關鍵還要看燒水人在燒水過程中的努力,這就是我們通常說的三分策劃,七分執(zhí)行。而這一執(zhí)行過程就是將概念向消費者傳播和讓消費者接受概念的過程,因此絲毫怠慢和馬虎不得;沒有很精細的執(zhí)行,再好的東西到消費者那里也變樣了。

    按操作的精益化程度,筆者把概念營銷的運作分為三個級別:

    1、初級運作:廣告語+大肆宣傳

    2、中級運作:廣告語+配套解釋(或話術)

    3、高級運作:概念+服務+機理+落地形式+各環(huán)節(jié)部署配合

    其中高級運作是筆者所倡導的一種精益化的執(zhí)行模式,只有從產(chǎn)品的終端陳列、終端形象、促銷員的口碑、促銷活動、廣告?zhèn)鞑?、產(chǎn)品手冊等各個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位了,概念才能給消費者留下深刻的印象和產(chǎn)生共鳴。

    多年的營銷經(jīng)歷讓筆者看到,盡管不少企業(yè)提出的概念不錯,企業(yè)的推廣實力很強大,但最終還是輸在市場人員的執(zhí)行上,這樣的例子在日化界也是不勝枚舉。筆者認為,要真正做到執(zhí)行的精益化,僅靠數(shù)字化、量化的執(zhí)行標準和人員培訓是不夠的,與此同時,內(nèi)部管理和流程把控就顯得非常重要了,從策劃到落地執(zhí)行這條線,必須建立起完善的制度來監(jiān)督。

     

    總之,概念營銷是一個十分系統(tǒng)的工程,既離不開產(chǎn)品本身、也離不開渠道、分銷、促銷的精益化式的組合運用,這是概念營銷實現(xiàn)“贏”銷的關鍵所在,需要我們企業(yè)和每個營銷人士去認真把握.

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