轉(zhuǎn)型創(chuàng)新爭取上市 溫州企業(yè)逆境中尋求生存
一舉獲得價值約1億8000萬元(人民幣，下同，約3600萬新元)北京奧運(yùn)電纜設(shè)備工程的興樂集團(tuán)，與溫州大大小小的企業(yè)一樣，是一門家族生意。不過，這家企業(yè)六七年前換了新主管虞文品后，迎來新作風(fēng)，其經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分別落在兩批不同的人手上：受聘的專業(yè)經(jīng)理帶來技術(shù)與新思維，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營與管理，工資是他們能力的回報；重大問題仍由董事決策或在股東大會上通過，股東的回報是公司的分紅。換言之，公司的股東可以是普通員工，他們的主管則是受薪人士。
然而，這么做也并非沒有問題，虞文品(38歲)說，股東以權(quán)力制約上級的行為時有所聞，使管理缺少“干凈的力度”。為了讓公司治理更規(guī)范(特別是規(guī)范股東的行為)，這名集團(tuán)董事長兼總裁正積極為公司籌備上市。
在其溫州“電器之都”柳市的辦公室內(nèi)，虞文品語重心長地說：“不規(guī)范有不少潛在的風(fēng)險，不規(guī)范的公司更快破產(chǎn)。”
上世紀(jì)90年代初，虞文品的父親虞一杰聯(lián)合三個弟弟，一起投資造電纜。虞一杰一廂情愿地認(rèn)為，身為長兄，說話會有分量，幾個兄弟又很團(tuán)結(jié)。讓他始料不及的是，企業(yè)內(nèi)部幾年后就出現(xiàn)嚴(yán)重分歧。1995年，電纜廠一分為二，虞一杰和其中一名兄弟到柳市重新籌建興樂電纜公司，幾年后，兄弟倆又出現(xiàn)矛盾。兩次分家，讓虞一杰恍然大悟，不按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦企業(yè)，就算是兄弟，也很難長期合作。
虞文品顯然也明白個中道理，他指出，興樂去年的銷售額高達(dá)71億，但快速的發(fā)展引發(fā)了新問題。“我們是從小企業(yè)做起的，一個好的員工不一定是好的管理人員，我們必須進(jìn)行大幅度的內(nèi)部調(diào)整。”
上任以來10多名員工相繼離去，虞文品對此并不諱言。“今天，公司才走了位高管，他的技術(shù)程度很高，但愛耍權(quán)力，與同僚和下屬的溝通太差。員工可選擇企業(yè)，公司也有權(quán)利選擇員工，我敢說：員工可跟公司吃三年苦，就可享30年福。”
他鑒于公司缺乏人才，不愿貿(mào)然到國外尋求上市，也希望通過上市吸引到高級和優(yōu)秀人才，并達(dá)到品牌效益。“要上市，公司還得接受大規(guī)模的審查和審計，提升可信度。再說，通過股票交易，從各方對股票的漲跌分析，公司可獲得大量宣傳，是品牌的推廣。上市的最后一個目標(biāo)才是融資。”
企業(yè)上市熱情高漲
近期，中外媒體不斷報道，不少注重外貿(mào)的溫州企業(yè)因各種原因陷入困境，包括原材料價格和勞動力上漲、中國出口退稅降低及人民幣升值。
溫州中小企業(yè)促進(jìn)會會長周德文受訪時說，調(diào)研顯示，有20%左右的企業(yè)處于停工或半停工狀況。他舉例，去年溫州的“緊固件”(五金類)行業(yè)有3000多家，今年統(tǒng)計只剩下1900多家，而包括服裝行業(yè)至少兩成中小企業(yè)也處于停工或半停工處境。此外，溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會提供的報告顯示，近幾個月倒閉轉(zhuǎn)產(chǎn)的溫州鞋企有70多家。
盡管如此，虞文品以同行都得面臨相同的大環(huán)境為理由，不該感到害怕，并指出可以通過更多分析與研究，以及同相關(guān)政府部門合力解決問題。2006年，面對國際銅價上漲兩、三倍，興樂集團(tuán)就研制出“銅包鋁”電纜，產(chǎn)品的用銅量比同類少了至少一半，降低成本二至三成。
周德文告訴本報，上市和創(chuàng)新正是溫州企業(yè)扭轉(zhuǎn)惡勢的兩種做法。
他說：“實(shí)際上，溫州企業(yè)正進(jìn)行各種嘗試，包括上市，原來溫州人對股市是很感冒的，溫州人是不炒股的。前幾年，溫州的民營企業(yè)幾乎沒幾家上市，現(xiàn)在有四家民營企業(yè)上市了，有在海外上市或國內(nèi)借殼上市等。”
他解釋，溫州人一直從事制造業(yè)，喜歡做“看得見，摸的著”的事。“比如買一間房子，不管房市如何變化，鑰匙在自己的口袋里，覺得很放心，但股市就一張紙。”
然而，面對國家宏觀調(diào)控，加上意識到上市能從資本市場得到大量資金，可把本業(yè)“做強(qiáng)做大”，引進(jìn)新技術(shù)等，溫州企業(yè)上市的熱情高漲。
周德文透露，今年有10家溫州企業(yè)準(zhǔn)備在中外上市，當(dāng)中有兩家要到新加坡股市上市。未來四五年內(nèi)，則還有50家企業(yè)準(zhǔn)備上市，未來10年內(nèi)會有200家企業(yè)上市。他認(rèn)為，溫州和新加坡都是“彈丸之地”(溫州的土地面積有1萬7000平方公里)，而且土地資源也很緊缺，可進(jìn)行更多方面的合作。
他說：“我覺得新加坡有很多東西值得溫州借鑒，其中一個是新加坡發(fā)展了很多‘飛地’，就是不把制造業(yè)放在新加坡，而是以技術(shù)和資本，與蘇州等地合作。這個理念很值得溫州學(xué)習(xí)。”
他希望新加坡的資本和先進(jìn)的技術(shù)能與溫州的民營企業(yè)進(jìn)行嫁接：“現(xiàn)在新加坡的股市盤子可能還不是很大，如果能夠瞄準(zhǔn)溫州市場也是很不錯的，因?yàn)闇刂萦羞@么多企業(yè)在國內(nèi)上市是很難的，到現(xiàn)在為止中小企業(yè)板已經(jīng)有200多家在中國證監(jiān)會排隊，還不知道排到什么時候。”
他說：“很多人都說溫州人的頭發(fā)絲都是空心的，因?yàn)樗茏⒁馔獠凯h(huán)境的變化，捕捉一些賺錢的商機(jī)，有機(jī)會就能及時抓住。”
