工業(yè)縫紉機(jī)
信息資訊
縫紉客APP安卓
掃二維碼加客服微信
導(dǎo)航:

全球資源整合

           競爭沒有疆界,中國企業(yè)必須把視野放到全世界,整合全球資源應(yīng)對來自全球的競爭

      實踐要點:在全球范圍內(nèi)吸引人才和資金;通過并購、合作、聯(lián)盟等方式整合全球的生產(chǎn)、供應(yīng)和分銷。

      代表企業(yè):萬向。

      “在一幅政治地圖上,國與國之間的界限相當(dāng)清楚。然而在一張競爭圖上所顯示的,金融與企業(yè)活動川流不息的情況,使這些疆界已大多消失不見了。”大前研一的這句話,很形象地指出如今已經(jīng)是一個“無國界的世界”。

      “疆界消失不見”給中國企業(yè)帶來的是,全球最激烈的競爭就在家門口,大量優(yōu)質(zhì)的資源被國際公司搶先利用。中國企業(yè)要勝出,就必須把視野放到全世界,有效整合全球的資源,以應(yīng)對來自全球的競爭。

      2007年,我們可以從中國企業(yè)身上清晰地看到,整合全球資源并不是出口型的企業(yè)才需要做的事,也不是財大氣粗的企業(yè)的專利,每個中國企業(yè),無論是大型的還是中小型企業(yè),都在以不同的方式對全球的資源進(jìn)行有效利用。綜觀中國企業(yè)的做法,至少有三點都已經(jīng)在成功運作。

      首先是在全球范圍內(nèi)人才的吸引與合作。

      中國并不缺人,缺乏的是高級人才,尤其在脫離低成本競爭的過程中,中國企業(yè)對于管理、設(shè)計、技術(shù)等方面的高級人才的需求嚴(yán)重大過供應(yīng)。翰威特公司的調(diào)查報告曾指出,中國有13億多人口,最大的資本是充裕的勞動力,可一旦到了管理層,人力就出現(xiàn)供不應(yīng)求之勢。

      所以,有了資金實力和治理結(jié)構(gòu)日趨規(guī)范的中國企業(yè),已經(jīng)著手在全球范圍內(nèi)吸引世界級的人才。這可以從上汽集團(tuán)的研發(fā)隊伍中看出來,為了真正取得在汽車研發(fā)上的世界領(lǐng)先水平,上汽吸引了來自英國、意大利、美國、澳大利亞、德國等地的優(yōu)秀的工程師,在上汽近千人的研發(fā)隊伍中,外籍工程師占到了總數(shù)的20%。上汽還在英國設(shè)立技術(shù)中心,以求與國際一流研發(fā)人員和領(lǐng)先技術(shù)的最親密接觸。

      中國另一家領(lǐng)先的企業(yè)萬科從去年到今年也在國際人才引進(jìn)上頻頻出大手筆,來自百安居、寶潔、仲量聯(lián)行等有跨國公司工作背景的國際性人才紛紛到萬科安家落戶,萬科希望這些世界級的人才與萬科本土的人才相輔相成,一起帶動萬科向世界級的管理水準(zhǔn)邁進(jìn)。

      其次,中國企業(yè)在整合全球資源時,可以有效利用全球的資金,可通過上市、并購、吸引注資等方式來完成。

      中國企業(yè)的海外上市在2007年十分火熱,海外上市給企業(yè)帶來充足的發(fā)展資金,僅在2007年第三季度,就有33家中國企業(yè)在海外上市,融資74.67億美元。利用全球資金可以通過海外上市來進(jìn)行,但上市的畢竟是少數(shù),對絕大多數(shù)沒有上市的中國企業(yè)來說,完全可以通過其他渠道來獲得資金。深圳有一家中小企業(yè)叫豪恩科技股份有限公司,今年,它主動尋求了一個安防產(chǎn)品被美國一家上市公司并購,為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展獲得了充分的資金?,F(xiàn)在國際上很多公司或者機(jī)構(gòu)投資者都在中國尋求機(jī)會,像豪恩這樣的做法,其他企業(yè)完全可以借鑒。

      再次,是利用全球的供應(yīng)資源、分銷網(wǎng)絡(luò)等,實現(xiàn)的方式有并購、合作、聯(lián)盟等。

      萬向集團(tuán)就是這方面成功的例子。萬向在國際市場上跳躍式發(fā)展,用魯冠球自己的話說,雖然“成本沒有國內(nèi)企業(yè)低,技術(shù)上沒有國外公司高”,但是“我們的優(yōu)勢是對全球資源的整合”。

      另一個故事來自康奈??的纹ば蕉砹_斯?fàn)款^組建了烏蘇里斯克經(jīng)貿(mào)合作區(qū),將半成品鞋在那里完成組裝,就可以打上“Made in Russia”,不僅可以安全地在俄羅斯境內(nèi)銷售,還可以發(fā)往歐盟各主要市場銷售,不但不必?fù)?dān)心諸如“反傾銷”之類的問題,而且關(guān)稅成本最少降低70%。

      整合全球資源,聽上去似乎是個很復(fù)雜的概念,實際上完全可以結(jié)合企業(yè)自身的情況一步步來做,不管是人才的吸引,研發(fā)的合作還是企業(yè)間的聯(lián)盟、并購,都已經(jīng)有中國企業(yè)在有效運作。此外,對中國企業(yè)的管理者來說,比利用好哪一部分的資源更重要的,是要建立一套觀察與思考都國際化的價值系統(tǒng),眼中有世界,才能在必要的時候?qū)崿F(xiàn)對資源的有效整合。

縫紉客APP
更多信息請下載安裝 縫紉客APP(安卓)查看
手機(jī)掃一掃下方二維碼