創(chuàng)業(yè)者常犯的五大錯(cuò)誤?
- 創(chuàng)業(yè)者常犯的五大錯(cuò)誤?
借用并修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說：“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色。”為什么這樣說呢﹖因?yàn)橐晒?，只有為?shù)不多的辦法；要失敗，卻有無窮的花樣。
錯(cuò)誤１：關(guān)鍵職位上用錯(cuò)人
新創(chuàng)企業(yè)想要迅速發(fā)展，一切都急猴猴的，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上實(shí)際進(jìn)程。公司里的每個(gè)人都必須抵擋幾方面的工作。在這種環(huán)境和壓力下，創(chuàng)業(yè)者必須在極短的時(shí)間里雇用好多人。這時(shí)，一個(gè)最常見的錯(cuò)誤是急于雇人而忘記了人的質(zhì)量應(yīng)是第一重要的。人們常有一個(gè)想法，就是先應(yīng)眼前之急，以后再雇出色的人才。這真是大錯(cuò)特錯(cuò)。錯(cuò)誤的結(jié)果常常要過不少時(shí)間才會(huì)顯現(xiàn)。
快速而欠考慮地雇人好像解決了眼前的危機(jī)，讓人覺得松了口氣，輕松了許多。但你這種輕松的感覺很快會(huì)消失，然后就開始擔(dān)心這些人是否能勝任。不管他們能不能勝任或者你僅僅是懷疑他們的能力，但為了公司的利益，你自己只好幫他們做許多事。到頭來，雇人與不雇人沒多大區(qū)別，不但事情都得你來做，還得多養(yǎng)一個(gè)人，這真是得不償失。
雇人一定要保持高標(biāo)準(zhǔn)，要有耐心，直到找到真正合適的人選來幫助你創(chuàng)業(yè)，然后你盡可以放手讓他們?nèi)プ?。這樣，你會(huì)事半功倍。
我們采取了一種折衷辦法：對(duì)應(yīng)招考的能力保持高標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)他們的履歷和經(jīng)驗(yàn)要求放寬。我們希望他們的精明強(qiáng)干會(huì)彌補(bǔ)他們的經(jīng)驗(yàn)不足，他們會(huì)很快適應(yīng)并出成績(jī)，這當(dāng)然也有一定的風(fēng)險(xiǎn)。
錯(cuò)誤２：謹(jǐn)小慎微規(guī)避 減少風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)新手，初出茅廬，許多創(chuàng)業(yè)者往往是謹(jǐn)小慎微，不敢打大戰(zhàn)役。但這是錯(cuò)誤的，因?yàn)樾?zhàn)役失敗的可能一點(diǎn)不比大戰(zhàn)役小。既然如此，何不放手一搏，輸了自認(rèn)倒霉，萬一贏了就是大滿貫。
在這兒，唯一要衡量的是風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)計(jì)的回報(bào)是否相當(dāng)，不要為了一個(gè)不值得的東西承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但如果值得，就不要害伯。
這和前面講的要找盡可能大的市場(chǎng)也有關(guān)系。有的時(shí)候創(chuàng)業(yè)者會(huì)選取小一點(diǎn)的市場(chǎng)，覺得比較有把握或競(jìng)爭(zhēng)較小。大的市場(chǎng)才有寬廣的前途，而且，它比較能寬容較多的失誤。
錯(cuò)誤３：迎合風(fēng)險(xiǎn)投資家
這是個(gè)很愚蠢的舉動(dòng)。在這么做的時(shí)候，你很有可能反而抹去了我們真正想要知道的事情。
