“歐西瑪”經(jīng)理談自動(dòng)拉布機(jī)

   隨著服裝品牌競爭愈發(fā)激烈，中國的服裝品牌要想立足，必須在產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。從生產(chǎn)流程的角度來說，裁剪精度的提高是縫紉質(zhì)量和成品質(zhì)量提高的第一步，而裁剪精度的提高就需要使用拉布機(jī)。

　　拉布機(jī)作為服裝裁剪過程的輔助設(shè)備，長期以來在國內(nèi)一直不被重視。歐西瑪集團(tuán)拉布機(jī)事業(yè)部經(jīng)理施季琳說：“這主要是服裝企業(yè)的觀念問題，認(rèn)為拉布機(jī)不是必需的設(shè)備就沒必要購買。另外一點(diǎn)就是某些國產(chǎn)布料的質(zhì)量不好，對(duì)拉布的效果也有影響。因此，國內(nèi)大部分服裝企業(yè)對(duì)拉布機(jī)的態(tài)度就是‘可用可不用’。”

　　目前，世界上拉布機(jī)廠商有25到30家，其中中國有兩三家，但是其產(chǎn)品的使用量都還是個(gè)位數(shù)。這主要是因?yàn)閲鴥?nèi)廠商缺乏經(jīng)驗(yàn)，在銷售產(chǎn)品之前，不會(huì)對(duì)服裝企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)估。另外，在產(chǎn)品宣傳和售后服務(wù)上也有待提高o“歐西瑪”就是本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行產(chǎn)品銷售。在向客戶介紹產(chǎn)品的時(shí)候，施季琳會(huì)告訴他們有哪些布料在使用拉布機(jī)時(shí)效果不是很明顯。如果客戶買回去，只是閑置一旁，這樣的生意他寧可不做。

　　施季琳還提到一個(gè)現(xiàn)象。國外設(shè)備生產(chǎn)商每年都會(huì)向客戶收取5—10%的服務(wù)費(fèi)，除了進(jìn)行一般的維修，還會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和升級(jí)，客戶也很歡迎這種服務(wù)。但在國內(nèi)卻幾乎沒有企業(yè)這樣做，這就是觀念的差距。

　　“歐西瑪”一貫堅(jiān)信“服務(wù)是永久的”，除了對(duì)機(jī)器使用進(jìn)行培訓(xùn)外，還為客戶做工藝流程上的培訓(xùn)，使其工藝合理化，完善化。