透過(guò)鞋企轉(zhuǎn)移看東莞經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
東莞市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移雖然沒(méi)有像一些媒體報(bào)道的那樣嚴(yán)重，但是形勢(shì)也并不樂(lè)觀。
鞋企轉(zhuǎn)移仍在繼續(xù)
"現(xiàn)在是東莞制鞋企業(yè)最難過(guò)的時(shí)候。人民幣升值、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本增加等因素使制鞋企業(yè)的成本一下子上漲了20%以上，特別是對(duì)于外向型制鞋企業(yè)，出口就意味著賠錢，許多企業(yè)沒(méi)辦法抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，只好選擇轉(zhuǎn)移或者停產(chǎn)。"香港鞋業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)方志剛在日前接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，"我們也盡力組織企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，共同應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)，積極探討高成本環(huán)境下，中國(guó)鞋企如何拓展海外市場(chǎng)。我們還通過(guò)與采購(gòu)商洽談提高采購(gòu)價(jià)格，但是這些工作很難在短期內(nèi)改變鞋企面臨的困境。況且，由于全球原材料價(jià)格持續(xù)攀升，現(xiàn)在采購(gòu)商的日子也不好過(guò)，如果把危機(jī)轉(zhuǎn)移給他們，他們照樣難以承受。我們現(xiàn)在做的只有苦練內(nèi)功，等待環(huán)境好轉(zhuǎn)。"
方志剛還告訴記者，他預(yù)測(cè)鞋企轉(zhuǎn)移的高峰還沒(méi)有到來(lái)，因?yàn)橛性S多企業(yè)還沒(méi)有完成去年的訂單，在2008年還將有大量的制鞋企業(yè)離開東莞。特別是以外貿(mào)為主的企業(yè)，他們的壓力更大，外貿(mào)企業(yè)要轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)是非常困難的，從模式、渠道等方面都有很大的區(qū)別，還不如另建一個(gè)廠。另外，據(jù)方志剛掌握的資料，現(xiàn)在外遷的企業(yè)都是選擇成本相對(duì)較低的地區(qū)，因?yàn)橹袊?guó)各方面成本增長(zhǎng)很快，許多企業(yè)選擇了越南、柬埔寨等周邊國(guó)家，那些地方政策優(yōu)惠、勞動(dòng)力成本低，更適合勞動(dòng)密集型企業(yè)落腳。
產(chǎn)業(yè)調(diào)整具有必然性
雖然形勢(shì)嚴(yán)峻，但是厚街鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)陳仲球并沒(méi)有因此而顯得過(guò)分擔(dān)憂，他在接受本報(bào)記者專訪時(shí)表示，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是整個(gè)珠三角面臨的一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。厚街目前確實(shí)面臨著制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們已經(jīng)做好了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
陳仲球表示，珠三角制造業(yè)的發(fā)展得益于30年前的改革開放，從開始的時(shí)候就是兼收并蓄，粗放型的發(fā)展模式。30年后的今天，不僅珠三角的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和原來(lái)不一樣了，全中國(guó)、全世界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生了變化，粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)不適合珠三角地區(qū)生產(chǎn)力發(fā)展需要，產(chǎn)業(yè)調(diào)整成為一種必然選擇。一些不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要的，不適應(yīng)環(huán)保要求的，不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)自然要淘汰；而科技型、環(huán)保型、創(chuàng)稅型、總部型企業(yè)將得到鼓勵(lì)和支持，不斷發(fā)展壯大。
"關(guān)鍵問(wèn)題不在于該不該轉(zhuǎn)移，而在于如何轉(zhuǎn)移，要解決哪些問(wèn)題。"，陳仲球告訴記者，由于內(nèi)外部因素的同時(shí)影響，加之東莞有大量的中小企業(yè)、臺(tái)資、港資企業(yè)，產(chǎn)業(yè)調(diào)整困難是比較大的，特別是會(huì)給一些低端企業(yè)帶來(lái)一定的影響，但是，這并沒(méi)有改變東莞經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的趨勢(shì)。據(jù)我們了解，現(xiàn)在有許多大型的企業(yè)、科技企業(yè)、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)仍然瞄準(zhǔn)東莞的投資環(huán)境，打算入駐東莞，他們將給東莞帶來(lái)更新的活力和更大的發(fā)展空間。
陳仲球還指出，經(jīng)濟(jì)全球化之后，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是不會(huì)停止的，整個(gè)亞洲仍然面臨著世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面，我們要理性對(duì)待產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去；另一方面，我們又要把握機(jī)遇，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，承接新一輪更高水平的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進(jìn)來(lái)。
外資企業(yè)是轉(zhuǎn)移主角
在珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大潮中，以"三來(lái)一補(bǔ)"為主的外資企業(yè)成為轉(zhuǎn)移的主角。"人民幣升值受影響最大的是我們這些以加工貿(mào)易為主的企業(yè)。去年初制鞋企業(yè)的凈利潤(rùn)率只有5%-8%，制鞋業(yè)出口流程需要大約半年時(shí)間，而從去年到現(xiàn)在人民幣升值超過(guò)10%，制鞋企業(yè)半年前的訂單在結(jié)匯時(shí)面臨無(wú)利可圖的境地，這讓所有的制鞋企業(yè)都不敢輕易接單，接的訂單越多，企業(yè)賠的越多。"一家港資制鞋企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理告訴記者，目前已經(jīng)有許多在東莞的同行都停產(chǎn)了，他們也有搬遷的打算。
資料顯示，東莞是中國(guó)最大的造鞋基地，厚街鎮(zhèn)是東莞造鞋業(yè)最集中的鎮(zhèn)，被稱為中國(guó)鞋都。厚街有制鞋企業(yè)約1500家，鞋機(jī)配套企業(yè)約有2000家左右，其他鞋材、皮革、五金配套商鋪約3500家，從業(yè)人員近200萬(wàn)人，年產(chǎn)鞋15億雙。厚街的制鞋企業(yè)有超過(guò)一半以上是以出口為主，有很多是以"三來(lái)一補(bǔ)"為主的港資、臺(tái)資企業(yè)。記者參觀制鞋工業(yè)區(qū)時(shí)發(fā)現(xiàn)，確實(shí)有大量的企業(yè)處于停業(yè)狀態(tài)。
記者還了解到，一些進(jìn)行"三來(lái)一補(bǔ)"運(yùn)作的外資企業(yè)是主動(dòng)撤離的，而且速度很快，比較集中。一位當(dāng)?shù)氐男罄习甯嬖V記者，這些企業(yè)主要考慮的是賺錢，這里沒(méi)有錢賺就會(huì)跑到其它地方。他們對(duì)人民幣升值、成本上漲、勞動(dòng)力漲價(jià)等因素十分敏感，為了追求利潤(rùn)，這些工廠會(huì)追尋最低廉的發(fā)展環(huán)境和優(yōu)惠政策，實(shí)際上在這輪珠三角的外遷潮之前，他們已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)從臺(tái)灣搬遷的陣痛。
"他們不過(guò)是一群追逐最大利潤(rùn)最低成本的候鳥。"東莞鞋業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)祁耀昌說(shuō)。在他看來(lái)，這種并不扎根本地、浮萍一樣的企業(yè)要搬遷，并不值得擔(dān)心。
提升競(jìng)爭(zhēng)力
是生存與發(fā)展的關(guān)鍵
"并不是所有的制鞋企業(yè)在東莞都沒(méi)有生存空間。只有沒(méi)有創(chuàng)新能力，不適合環(huán)保要求，不適合產(chǎn)業(yè)布局的企業(yè)才會(huì)被淘汰"，陳仲球表示："我們淘汰的是沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，這些企業(yè)在東莞占用了大量資源、勞動(dòng)力，破壞了環(huán)境，我們要騰出空間，把更有競(jìng)爭(zhēng)力，更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)引近來(lái)，提升厚街鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)格局。在厚街，有三種企業(yè)是我們是歡迎的，一是總部型企業(yè)；二是科技型企業(yè)；三是現(xiàn)代化企業(yè)。這樣的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，有核心技術(shù)，具備可持續(xù)發(fā)展能力。比如即將開工建設(shè)的世界鞋業(yè)(亞洲)總部基地就是集研發(fā)、貿(mào)易、技術(shù)于一體的總部基地。它將有力地推動(dòng)鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。"
陳仲球認(rèn)為，勞動(dòng)密集型企業(yè)不等于是要淘汰的企業(yè)，如果這些企業(yè)具備了創(chuàng)新能力，具備產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，一樣是受歡迎的?，F(xiàn)在，有些企業(yè)盲目地外遷尋找成本洼地是不理性的，他們應(yīng)該把更多的精力放到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)。作為以勞動(dòng)密集型為主的制鞋企業(yè)，離開中國(guó)是沒(méi)有發(fā)展前途的。因?yàn)橹挥兄袊?guó)有良好的工業(yè)基礎(chǔ)、完備的配套設(shè)施、充足的勞動(dòng)力，可以組織大規(guī)模勞動(dòng)力作業(yè)，這些優(yōu)勢(shì)是其它國(guó)家不具備的。雖然現(xiàn)在有些國(guó)家的政策、人力成本有優(yōu)勢(shì)，但是由于其它配套設(shè)施不完備，其它各種成本都可能增加。因此，處在產(chǎn)業(yè)調(diào)整旋渦的企業(yè)更應(yīng)該理性思考，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋求可持續(xù)發(fā)展途徑。
