英特爾40年:我們才剛剛學會適應不惑

　100年，90%以上的企業(yè)可能要面臨著死亡，即便是大企業(yè)，在充分競爭的市場里，也很少能超過人類壽命的一半。1970 年名列 “Fortune 500”排行榜的公司，到目前已有超過二分之一銷聲匿跡。大型企業(yè)的平均壽命不及四十年，似乎成為一個不可改變的“鐵律”。然而，這條“鐵律”似乎并不符合英特爾，它40年一路走來，青春依然。但如何在下一個40年以及下下個40年青春常駐，這不光是英特爾面臨的問題，也是所有即將走過40年的企業(yè)思考的命題……

　　嘀嗒，嘀嗒，這是鐘擺的聲音，也是英特爾馬不停蹄的腳步聲。

　　從“八叛逆”中的最后兩個人羅伯特·諾伊斯(Robert Noyce)和戈登·摩爾(Gordon Moore)在1968年成立一個小公司至今，英特爾已經走過了40年的征程，與通用電氣和IBM等百年公司相比，英特爾還很年輕，但對于生命周期如此之短的IT產業(yè)而言，這家公司已經飽歷了滄桑，閱盡了產業(yè)變遷。

　　滄桑的背后是成就。這是一家公認的從優(yōu)秀到卓越再到偉大的公司。能經歷優(yōu)秀和卓越兩個階段的公司并不多，稱的上偉大的公司自然就更加屈指可數。

　　在英特爾的博物館里展出的數不清的頂級榮譽或許還不足以說明這家公司的偉大。這家公司的創(chuàng)始人諾伊斯集成電路的發(fā)明把人類帶入了全新的信息時代。它還獨有全世界惟一一個產業(yè)定律——摩爾定律，指引著產業(yè)按部就班地按照它的規(guī)則前行。也許，主導一個產業(yè)并不缺乏先例，但有能力改造一個產業(yè)結構的公司英特爾又是獨一無二的。做大一個產業(yè)還不是英特爾的最終目的，超越技術和產品，幫人們消滅貧富差距的根源——“信息權上的不平等”，已經成為了英特爾的新追求。

　　嘀嗒，嘀嗒，還是鐘擺的聲音，在英特爾所構筑的鐘擺策略的強力推動下，不管是哪個公司、哪個產業(yè)、哪國政府，每一個人都在追隨著它狂奔。因為每個人都知道，如果不跟上英特爾的步伐，就意味著落后，而落后就要付出代價。

　　立足點

　　雖然擁有行業(yè)內最領先的技術，英特爾依然兩次成為了一種明顯的帶有不公平競爭意味的“第二供應商”體制的受害者，英特爾如何突破發(fā)展瓶頸？

　　2008年1月22日，在硅谷英特爾總部召開的全球銷售市場員工大會上，第五任也就是現任CEO保羅·歐德寧(Paul Otellini)底氣十足地說，英特爾是“Born to lead”(天生的領導者)。

　　技術領先不代表一切

　　歐德寧的這句張狂的話語自有他的來源。英特爾的兩大創(chuàng)立者本身就是整個行業(yè)內的如雷貫耳的領軍人物。諾伊斯是集成電路的發(fā)明者，他也是當時美國最德高望重的技術專家之一，如果不是過早逝世的話將會成為諾貝爾獎得主。而摩爾也是美國最負盛名的化學家之一，其創(chuàng)造的摩爾定律已經被廣泛應用于各行各業(yè)。而英特爾的第一名員工、半導體技術專家安迪·格魯夫(Andy Grove)博士雖然在當時并沒有什么名氣，但后來他主持英特爾創(chuàng)造了多個奇跡，他本人也成為了美國管理史上的一位巨匠。正是有著這樣顯赫的背景，所以英特爾一成立就有了深厚的技術背景。

　　創(chuàng)始人的技術天才決定了這家公司的方向，諾伊斯、摩爾和格魯夫對于新技術都達到了狂熱的追求。雖然這家公司最初并沒有一個明確的商業(yè)計劃，但每個人都明白利用技術優(yōu)勢，在競爭中出奇制勝是他們的惟一選擇。他們注意到，當時的集成電路技術雖已運用于計算機的中央處理器(CPU)的制造，但在存儲方面，芯片技術還沒有得到使用。而且半導體最具潛力的市場就是存儲器芯片，這一市場完全依賴于高科技，在一個芯片上放盡可能多的電路，誰的集成度高，誰就會成為這一行業(yè)的領袖，誰擁有了這樣的技術創(chuàng)新能力，誰就能創(chuàng)造奇跡，他們于是打算以此作為突破口。

　　一年后，英特爾順利推出了公司第一項產品——64K的雙極靜態(tài)隨機存儲器(SRAM)芯片，并小規(guī)模地打開了市場，銷售額直線上升。1970年推出世界上第一塊動態(tài)隨機存貯器(DRAM)1103型存儲器；1971年，公司在納斯達克成功上市，以每股25美元的價格募集資金680萬；同年宣告第一塊微處理器4004誕生；1972年，英特爾實現利潤2340萬美元，并成為世界上技術領先的半導體制造廠商之一。在這個時期，英特爾的產品主要集中在存儲器上，尤其是DRAM，其利潤貢獻達90%，它此時已經是一家名副其實的存儲器巨頭，而其他的一些公司直到1980年才能生產同類芯片。“技術領先”的成功策略讓他們每個人都興奮不已。