要從生產(chǎn)現(xiàn)場把無用之處去掉

    服裝縫紉業(yè)，勞動(dòng)力費(fèi)用有上升的趨勢，相反加工費(fèi)的增加卻很難預(yù)見，這樣嚴(yán)峻的形勢將持續(xù)下去。為此，如何提高生產(chǎn)效率將成為確保盈利的一個(gè)要點(diǎn)。

    那么，該怎樣提高生產(chǎn)效率呢？

    首先，就要重新審視生產(chǎn)現(xiàn)場。應(yīng)該可以發(fā)現(xiàn)有許多多余地方。排除了這些多余環(huán)節(jié)，就是走出了提高生產(chǎn)效率的第一步。

    無理強(qiáng)求、無用、 無大差異的三無。 

    假定有這樣一臺縫紉機(jī)，包含了縫紉機(jī)的性能、操作人員的技術(shù)、布料的材質(zhì)等條件，可以每分鐘 3000轉(zhuǎn)的速度生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。但以2000轉(zhuǎn)使用這臺機(jī)器的話，就有了余力，造成了無用、浪費(fèi)。相反的，如以4000轉(zhuǎn)使用的話，將為縫紉機(jī)和操作人員加重負(fù)擔(dān).為 此因無理強(qiáng)求，產(chǎn)生次品的可能性 就變大了。如此反復(fù)的無用、浪費(fèi)及無理強(qiáng)求的話，就會(huì)產(chǎn)生很大差異。 

    排除7種無用 
 
    在生產(chǎn)現(xiàn)場的無用、浪費(fèi)，會(huì)反過來影響制造成本。找到無用的根源，將其去處，反復(fù)持續(xù)的進(jìn)行 此類改善活動(dòng)，就可降低成本，提高生產(chǎn)效率。 因此，在生產(chǎn)現(xiàn)場就區(qū)分必要工作和無用工作是非常重要的。弄清是否存在以下7種無用，如有無用、 浪費(fèi)的，將其徹底去除。 



    1 無用的生產(chǎn)過剩

    在工廠中，確認(rèn)半成品和庫存品的數(shù)量，一眼就可知道浪費(fèi)了多少。數(shù)量之多就可以說明在進(jìn)行著無用生產(chǎn)。造成這一原因的是由于人員分配不當(dāng)，設(shè)備過剩，進(jìn)行大批量生產(chǎn)等。

    2 無用的庫存

    庫存的無用浪費(fèi)是由于生產(chǎn)過剩造成的。生產(chǎn)過剩將導(dǎo)致成品及半成品滯留，此外還需占用大量放置場地，延長管理時(shí)間。對庫存數(shù)和工作車間的半成品數(shù)有必要經(jīng)常進(jìn)行核對。

    3 無用的搬運(yùn)

    搬運(yùn)完全是沒有附加價(jià)值的工作。但是，在工廠里，從倉庫到裁剪間，從裁剪間到縫紉車間，再到檢驗(yàn)車間，半成品間等，從一個(gè)工序到另一個(gè)工序都會(huì)發(fā)生搬運(yùn)作業(yè)。另外，在搬運(yùn)的前后又會(huì)發(fā)生收拾，整理，準(zhǔn)備等其他別的工作。應(yīng)盡可能減少這些無用作業(yè)，并加以排除。

    4 無用的次品生產(chǎn)

    如生產(chǎn)出次品，就需要返工，從而產(chǎn)生多余的工作，材料費(fèi)暫不用說，就手工部分已全部為無用，造成了很大的損失。消滅這種產(chǎn)生次品的無用是最重要的課題。

    5 無用的加工

    雖然對于不必要的工序和作業(yè)，會(huì)有“以前就是這樣進(jìn)行的”或“這種做法最合適”的想法，但這樣也就不會(huì)發(fā)現(xiàn)無用之處。充分理解縫紉規(guī)格說明書，討論一下消費(fèi)者對于該產(chǎn)品的價(jià)值究竟追求什么，如不做多余的加工。另外，由于沒有合適的設(shè)備，也會(huì)產(chǎn)生多余的工作。

    6 無用的動(dòng)作

    仔細(xì)觀察操作人員，檢查是否有不必要的動(dòng)作，勉強(qiáng)的動(dòng)作及滯后的動(dòng)作。如果發(fā)現(xiàn)經(jīng)常有尋找物品的動(dòng)作，就應(yīng)徹底整理，整頓，做到需要時(shí)能馬上使用的話，即可排除這些無用工。

    7 無用的等待

    在眾多無用，浪費(fèi)現(xiàn)象中，很容易發(fā)現(xiàn)的就是無用的等待，浪費(fèi)時(shí)間。例如，在沒有材料時(shí)，只是在空等材料的到來或一直盯著自動(dòng)機(jī)械加工至結(jié)束，這些都是無用的等待。如在等待的時(shí)間里干些其他的工作，就不會(huì)出現(xiàn)無用的等待了。