《縫制新青年》從老板文化到團隊文化

英雄與人民大眾對歷史的作用，正如老板與員工對企業(yè)發(fā)展的作用一樣。從老板文化到團隊文化的再造，正體現了一種認識上的升華。
企業(yè)文化的核心就是關注企業(yè)人的成長，正如蒙牛董事長牛根生所說：“企業(yè)經營80%經營的是人性。”企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一階段和企業(yè)每位員工心中。但是，企業(yè)文化是不可能照搬照抄的，每個企業(yè)都有獨特的發(fā)展歷程和環(huán)境特點，而且在不同階段和不同發(fā)展時期，企業(yè)文化都有不同的內涵。所以，企業(yè)文化無所謂好與壞，適合的就是最好的。

企業(yè)文化的開始是老板文化，即創(chuàng)始人的追求就是企業(yè)文化的發(fā)源。企業(yè)初期，衡量一個員工認同不認同企業(yè)，首先要看他認同不認同企業(yè)的老板，如果連老板都不認同，那他也不可能在企業(yè)長久干下去。所以，這個階段，老板的視野決定了企業(yè)的格局和未來。老板對待行業(yè)的態(tài)度決定了企業(yè)的發(fā)展高度，老板對待事業(yè)的態(tài)度決定了企業(yè)的未來。企業(yè)文化是旗手文化,有什么樣的旗手，就有什么樣的文化。所謂兵隨將轉，身隨頭動。實際上，太陽雨的企業(yè)文化發(fā)展也經歷過這樣的初級階段。

企業(yè)文化的發(fā)展就像是種植花草。企業(yè)文化的種子一般由企業(yè)領袖栽種，全體員工的集體意識才是花草生長的土壤。只有獲得企業(yè)全體員工的認同，并最終融合為全體員工的默契、習慣和氛圍，企業(yè)文化之花才能健康絢爛地生長。因此，企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，就要依靠團隊的力量了。這時，老板文化要轉變成團隊文化，用團隊的共同使命和價值觀來激勵企業(yè)持續(xù)前行。那么，老板文化如何轉變到團隊文化呢？

首先，團隊要有一個共同的價值觀。比如，太陽雨的團隊，就是要有太陽能事業(yè)價值觀。要做企業(yè)中人，先做太陽能行業(yè)中人。實際上，一個人能否全身心投入行業(yè)的發(fā)展，決定了他能否在企業(yè)中干好。企業(yè)要多用、重用熱愛太陽能事業(yè)的事業(yè)型經理人和事業(yè)型員工，而不能迷信所謂的職業(yè)型經理人和職業(yè)型員工。一句話，就是讓企業(yè)員工都熱愛太陽能事業(yè)。

其次，團隊要有階段性的戰(zhàn)略目標，并將之傳遞到每個成員的心目中。太陽雨在第一個三年發(fā)展目標中提出“做太陽能光熱利用行業(yè)十強，做連云港民營企業(yè)納稅十強”，不到三年時間這個目標就實現了。接著，太陽雨又提出“三年進入行業(yè)前五”，這個目標又在兩年內實現了?，F在，太陽雨提出了“兩到三年成為行業(yè)第一”的目標，“第一文化”這盞明燈又一次照亮了太陽雨前進的行程。

再次，企業(yè)前進還需要團隊的和諧。目前，太陽能形成了企業(yè)的團隊建設思想：要想成就自己，就先成就別人；只有最好的團隊，沒有最好的個人；不謀全局者不可謀一域；小勝靠術，大勝靠德。這些訓戒促使太陽雨的團隊高效率地運轉。

另外，太陽雨在未來的發(fā)展規(guī)劃中提出國際化戰(zhàn)略，在這個目標實現的過程中，將會使太陽雨的企業(yè)文化加入國際化文化的元素。

企業(yè)文化理論大師沙因(Schein)說過:“企業(yè)文化和企業(yè)家是一個硬幣的兩面,企業(yè)家惟一真正要做的事情就是去創(chuàng)造和管理企業(yè)文化。”因此，企業(yè)家必須完成從老板文化到團隊文化的再造。
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