鞋業(yè)地震　產(chǎn)業(yè)西進

　　一場鞋業(yè)的地震正在發(fā)生，震中在東部。從2007年下半年至今，中國兩大鞋業(yè)基地東莞和溫州就有大批中小鞋企倒閉。

　　“如今企業(yè)談及成本不再是關系利潤多少的問題，而是能不能繼續(xù)活下去的問題。”一位鞋企老板的心里話道出了東部鞋企正面臨的生死煎熬。

　　“在產(chǎn)業(yè)轉移的全球背景下，如今，制造業(yè)超飽和的東部地區(qū)正遭受著原材料、勞動力成本上升，人民幣升值、加工貿(mào)易及出口退稅政策調整等多重難題。”中國皮革協(xié)會理事長張淑華說出了東部鞋老板的煩憂所在。

　　但與此同時，有著西部鞋都之稱的重慶璧山，卻在大張旗鼓迎接著這一產(chǎn)業(yè)調整的機遇。

　　成本革命

　　成本革命，這個詞在今年的溫州鞋業(yè)內異常流行。

　　中國最大民營制鞋企業(yè)奧康集團負責人向記者表示，“今年的制鞋整體成本比去年增加了20%，在皮鞋零售價格沒有上漲的情況下，企業(yè)的成本壓力越來越大。”

　　奧康今年專門成立了成本小組，設立專職崗位，對成本控制工作進一步細化。原材料量化使用、人力資源進一步整合，甚至辦公、生活小區(qū)的能源節(jié)約等都在考慮之中。

　　在有中國鞋都之稱的溫州甌海工業(yè)區(qū)，往年此時正是生產(chǎn)繁忙的時節(jié)，今年卻顯得冷清了許多。成本的上漲使得企業(yè)抗風險能力減弱，因此企業(yè)做單都變得小心翼翼。

　　“其實企業(yè)不是沒有單子做，而是有單不敢接，受人民幣匯率不穩(wěn)定等因素影響，有些七八月份的單子都不敢接，只能接些近期的。”一位有500人制鞋規(guī)模的企業(yè)老板表示，“企業(yè)的整體成本比去年上漲了26%左右，其中新勞動合同法實施后，僅員工工資這塊就增加200萬元，其他大部分成本就是原材料、出口退稅、人民幣匯率等，現(xiàn)在企業(yè)基本在保本經(jīng)營，進退兩難。”

　　當?shù)匦瑯I(yè)協(xié)會的調查顯示：僅甌海區(qū)就有將近1／3的中小鞋企倒閉或者慘淡經(jīng)營；還有1／3的鞋企保本經(jīng)營，另1／3也僅有微薄利潤。

　　“來得太快了，我們都沒有準備，簡直像一場災難。”一位經(jīng)營了30多年鞋業(yè)的鞋企老板說。

　　同樣的境況，珠三角似乎更加嚴重：根據(jù)亞洲鞋業(yè)商會2007年11月的統(tǒng)計報告，在廣東的鞋廠有五六千家，大中型鞋廠已經(jīng)關閉1000多家，其中在兩三個月內，惠東的3000多家鞋廠中就有四五百家中小鞋廠倒閉。

　　除了政策性因素外，產(chǎn)業(yè)自身因素也使得各企業(yè)從產(chǎn)生那天開始就注定了今天的命運。目前珠三角超過70%的企業(yè)仍靠“低成本、低利潤”的加工貿(mào)易模式，始終居于價格鏈低端，利潤僅在5%-10%之間。這種勞動密集型企業(yè)沒有核心競爭力，一旦低成本優(yōu)勢喪失，就直接面對生死抉擇。

　　西部機遇

　　與東部鞋企面臨困境迥然不同的是，位于重慶璧山的中國“西部鞋都”仍是一派繁忙景象。每年6000多萬雙皮鞋由此銷往世界各地。

　　據(jù)重慶奧康置業(yè)有限公司總經(jīng)理蔣遠武介紹，從2003年5月起，由奧康集團投資打造的中國西部鞋都工業(yè)園的建設就拉開了序幕。總占地面積2600畝的園區(qū)基地，一期工程1000畝，建成中國西部最大鞋材交易中心，占地137畝的奧康集團生產(chǎn)基地——重慶紅火鳥鞋業(yè)有限公司，目前紅火鳥男、女士皮鞋已獲得國家免檢和重慶市名牌產(chǎn)品。

　　二期占地1600畝，在完善一期的基礎上建成鞋成品交易中心和質檢中心，包括世界500強企業(yè)、巴西、開羅在內的50戶造鞋企業(yè)將于1年內陸續(xù)建成竣工投產(chǎn)；三期工程已完成前期規(guī)劃工作，占地2500畝，將建設皮具、制革和制鞋品牌企業(yè)的生產(chǎn)加工基地，引進一批知名制鞋企業(yè)。

　　如今5年過去了，一期工程早已順利完成。二期工程正在建設中。西部鞋都摸索出了一條“東西互動、合作發(fā)展；優(yōu)勢互補，聯(lián)手打造；富民興業(yè)，實現(xiàn)多贏”的成功路子。

　　其實，西部鞋都的成功運作以及西部鞋業(yè)的繁榮發(fā)展，最主要的原因正是西部的成本優(yōu)勢。

　　對于目前單純依靠成本生存的中國鞋業(yè)來講，西部具有絕對的土地、能源、交通運輸、勞動力等優(yōu)勢。據(jù)估算，與在東部沿海相比，在重慶璧山每生產(chǎn)一雙鞋企業(yè)可節(jié)省20%的成本。

　　與此同時，重慶有著得天獨厚的港口優(yōu)勢以及長江黃金(207,-0.14,-0.07%,吧)水道低成本物流的優(yōu)勢。長年從事從西部到上海出口貨運業(yè)務的四川佳匯物流公司負責人李昆向記者介紹，西部企業(yè)出口物流成本約占產(chǎn)品總成本的20%，而水路運輸?shù)馁M用僅為公路的一半、鐵路的1／3。

　　而且就在最近，重慶寸灘保稅港區(qū)已通過國家海關總署審議，保稅區(qū)建立后，外貿(mào)出口產(chǎn)品不用再到上海報關出口，直接從重慶走水路，大大降低物流成本。

　　另外，西部地區(qū)畜牧業(yè)發(fā)達，提供了全國一半以上的牛羊豬等生皮資源，長期以來這些生皮被長途運輸?shù)綎|部沿海地區(qū)加工成皮革，再輸送給東部的皮鞋生產(chǎn)企業(yè)。這種“皮在西、鞋在東”的狀況不符合市場經(jīng)濟資源合理配置的要求，對于制鞋企業(yè)來說，增加了生產(chǎn)成本。“東鞋西移”則可有效地降低生產(chǎn)成本。

　　產(chǎn)業(yè)轉移

　　寒冬來臨，東部的“候鳥”正在集體西遷。

　　“在整個東鞋西移的過程中，最有力的推手不是政府而是一只無形的手——成本。” 中國皮革協(xié)會理事長張淑華認為，制鞋業(yè)是“候鳥經(jīng)濟”，總是向勞動力成本低的國家和地區(qū)轉移。上世紀60年代，世界鞋業(yè)中心在意大利，70年代轉移到日本和韓國；80年代轉移到中國臺灣地區(qū)，90年代轉移到廣東東莞和浙江溫州。如今，鞋業(yè)中心正向我國中西部轉移，西部的低成本優(yōu)勢如同一片巨大洼地，吸引東部資本流入。

　　“奧康之所以選擇在璧山投資，應該是奧康直面中國鞋業(yè)由東向西轉移的趨勢，迎接來自國內國際競爭戰(zhàn)略性調整的結果。”奧康集團總裁王振滔這樣說。

　　在奧康的帶動下，西部鞋都的制鞋企業(yè)迅速發(fā)展，沿海地區(qū)的企業(yè)也紛紛向西部轉移。近日，原本在東莞為巴西鞋業(yè)巨頭派諾蒙公司配套加工的20余家鞋廠，不堪成本的壓力，也悄悄集體遷到了西部鞋都璧山，準備二次創(chuàng)業(yè)。

　　“東鞋西移”也為開拓西部市場提供了便利條件。目前由于外貿(mào)受阻，不少鞋企紛紛轉內銷，東莞鞋業(yè)的三大巨頭裕元、興昂、華堅，目前都在雄心勃勃地創(chuàng)立自己的品牌搶攻內地市場。在這場內銷戰(zhàn)中，西部市場成為各鞋企的逐鹿之地。

　　近日，中國西部地區(qū)最大的皮革貿(mào)易交易中心即將投入運營，該皮革城集皮具、箱包、皮鞋和皮裝的批發(fā)、零售、展示于一體，立足重慶，輻射四川、貴州、云南等周邊地區(qū)，為鞋業(yè)內銷開發(fā)西部市場提供了便利。

　　“東鞋西移”過程中，政府的力量也是不容忽視。如果說能源、勞工短缺給東部沿海的制鞋企業(yè)播下外逃的“火種”，那么政府的政策導向則是推動鞋業(yè)外逃的“催化劑”。

　　制鞋業(yè)，對東部沿海來說是雞肋，對于廣大中西部城市來說卻是誘人的香餑餑。制鞋業(yè)能帶來龐大的就業(yè)人群，能帶動巨大的GDP產(chǎn)值，有強大的產(chǎn)業(yè)帶動作用，這讓地方政府心動不已。因此和東部政府態(tài)度截然不同的是，重慶市政府則加緊規(guī)劃園區(qū)、出臺優(yōu)惠政策，敞開大門歡迎東部制造業(yè)的入駐。今年4月，重慶市委、市政府主要領導帶隊，主動出擊，到東部沿海城市招商引資。

　　業(yè)內人士稱，“這場東鞋西移運動如同候鳥遷移為了躲避寒冬一樣，中國鞋業(yè)寒冬已經(jīng)來臨，飛慢了的企業(yè)很有可能成為這個冬天的犧牲品。”中國鞋業(yè)轉移的新路徑已經(jīng)清晰。