服裝生產(chǎn)線管理簡(jiǎn)介

    中國(guó)國(guó)內(nèi)服裝工廠的生產(chǎn)方式大致可分為三種類型。

    1.具有最尖端的設(shè)備和管理，能實(shí)現(xiàn)高效率生產(chǎn)的工廠。
    2.密集形生產(chǎn)下完成交貨的工廠。
    3.落后的以一人完成整件生產(chǎn)，為生產(chǎn)效率低下而煩惱的工廠。

　  這些不同的生產(chǎn)方式,會(huì)直接表現(xiàn)在企業(yè)的效益情況上因此可以說生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇會(huì)對(duì)企業(yè)的效益產(chǎn)生重要的影響。 


    一、操作方式：分工與非分工（個(gè)人完成整件產(chǎn)品的生產(chǎn)方式） 


　 「分工合作方式」指的是，將工作劃分開來由幾個(gè)人一起分擔(dān)，每個(gè)人反復(fù)操作自己所分擔(dān)的工作。分工合作方式可力爭(zhēng)合理化的３S（單純化，專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化），能使生產(chǎn)效率提高。為了分工合作而將工作劃分開來，制作工作的加工順序步驟，溝通意見是管理必須要做的工作。
另一方面，「非分工合作方式（個(gè)人完成整件產(chǎn)品的生產(chǎn)方式）」指的是縫制的所有工序都由一個(gè)人獨(dú)自完成。 

    1、分工合作方式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 　 接下來我們來看一下操作分擔(dān)后，同一工序反復(fù)進(jìn)行操作的分工合作方式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。 
    ＜分工合作方式的優(yōu)點(diǎn)＞
    (1) 在短時(shí)間內(nèi)可熟練進(jìn)行操作
    (2) 因?yàn)橥还ば蚍磸?fù)操作，所以生產(chǎn)效率非常高
    (3) 一個(gè)人所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ば虮容^少，即使是不熟練的操作工也能很容易地進(jìn)行操作
    (4) 即使操作者的水平有高低，產(chǎn)品品質(zhì)也不會(huì)參差不齊
    (5) 每個(gè)工序都能進(jìn)行專門化操作，易于引進(jìn)專用機(jī)、自動(dòng)機(jī) 
    ＜分工合作方式的缺點(diǎn)＞ 
    (1) 由于操作工只操作特定的工序，因此不能掌握其他更多地工序
    (2) 容易受到其他操作者（工序）的影響，如生產(chǎn)線上有人缺勤的話，一部分的工序就會(huì)停滯，易影響到整體生產(chǎn)。 
    (3) 管理要上檔次，溝通意見是管理必須要做的工作。 

    2、非分工合作方式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 
    ＜非分工合作方式（個(gè)人完成整件產(chǎn)品的生產(chǎn)方式）的優(yōu)點(diǎn)＞
    (1) 由于一個(gè)人完成了所有的工序，因此可掌握所有工序的操作
    (2) 由于是單人操作，即使是有人缺勤，也不會(huì)影響到其他的生產(chǎn)
    (3) 由于每個(gè)操作者能掌握所有工序，所以即使是產(chǎn)品的品種發(fā)生變化，生產(chǎn)量也不會(huì)大起大落
    (4) 無需費(fèi)力地進(jìn)行管理 
    ＜非分工合作方式（個(gè)人完成整件產(chǎn)品的生產(chǎn)方式）的缺點(diǎn)＞ 
    (1) 由于必須要高超的技能，因此如果技術(shù)不熟練的話是無法進(jìn)行生產(chǎn)的。
    (2) 需要進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的技能培訓(xùn)，花費(fèi)很大（女裝工廠的話需要2～3年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)）
    (3) 雖然能完成所有的工序，但是每個(gè)工序的操作效率非常低
    (4) 操作者的技術(shù)水平高低，因此生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量也是參差不齊的。
    (5) 由于每個(gè)操作者都需要幾臺(tái)不同種類的設(shè)備，因此很難形成專用機(jī)系列化，自動(dòng)機(jī)系列化
    (6) 由于在操作整件工序時(shí)，需要使用的材料很多，因此容易發(fā)生一些對(duì)半成品的設(shè)置、整理、尋找等的浪費(fèi)動(dòng)作。
    (7) 由于需要很多種類的縫紉機(jī)，因此就需要作準(zhǔn)備工作以及地點(diǎn)的移動(dòng)等，易浪費(fèi)時(shí)間。
    (8) 與反復(fù)操作同一工序流水作業(yè)相比，無法順利地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)性能
    (9) 在計(jì)件管理的工廠，操作者相對(duì)于品質(zhì)來說更注重的是縫制速度，因此極易產(chǎn)生次品。
    (10) 由于沒有管理者以及其他操作者施與的強(qiáng)制措施，操作者是按照自己的方式進(jìn)行的，缺乏穩(wěn)定性 


    二、流水作業(yè)與非流水作業(yè)方式 

    分工合作生產(chǎn)里包括「流水作業(yè)」與「非流水作業(yè)」這兩種方式?！噶魉鳂I(yè)方式」指的是按照工序的順序從頭至尾進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。為了讓流水作業(yè)方式取得成功，需要讓分工做到同步化（也就是說要使每個(gè)工序所需的時(shí)間均一化）。減少每個(gè)工序的半成品數(shù)量也是非常重要的。 

    1、流水作業(yè)方式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 
    ＜流水作業(yè)方式的優(yōu)點(diǎn)＞ 
    (1) 能對(duì)操作的進(jìn)行狀態(tài)做到一目了然
    (2) 工廠內(nèi)的半成品數(shù)量少，不占多余面積
    (3) 在工序中如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上有問題的話也能及早發(fā)現(xiàn)。 
    ＜流水作業(yè)方式的缺點(diǎn)＞
    (1) 工序的生產(chǎn)平衡計(jì)劃要求非常嚴(yán)格
    (2) 必須要確立產(chǎn)品移動(dòng)的規(guī)則
    (3) 分工后操作工如果沒有團(tuán)體合作精神，就不能發(fā)揮出好的效果