標準公司召開干部職工代表大會 李董事長縱論中長期發(fā)展
5月28日下午，西安標準工業(yè)股份有限公司干部、職工代表大會在公司總部召開。李廣暉董事長在會上發(fā)表重要講話，深刻闡述當前宏觀經濟形勢及熱點問題，分析當前工業(yè)縫紉機行業(yè)基本形勢，總結公司“十五”以來所取得的成效和改革開放以來的基本經驗，并提出關于公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的建議。
會議由宋長富總經理主持。
李廣暉董事長在講話中，首先分析了當前宏觀經濟形勢，對影響企業(yè)發(fā)展的幾個熱點問題作了分析和說明。分析了縫制機械行業(yè)面臨的機遇和威脅。指出，當前縫制機械行業(yè)面臨的機遇是：紡織服裝行業(yè)產業(yè)升級轉型是影響縫制機械發(fā)展的內在動因,要素價格上漲、貿易摩擦和地緣政治的影響促使縫機市場發(fā)生區(qū)域轉移，出口區(qū)域更加廣闊，市場更加多元化，服飾產品的流行趨勢影響著紡織服飾行業(yè)的設備配置。當前縫制機械行業(yè)也面臨中低端服裝生產企業(yè)需求將大量減少、缺乏電控等核心技術導致核心競爭力下降、低成本要素模式難以為繼等威脅。李董事長從縫制機械行業(yè)基本概況、“十五”以來縫制機械行業(yè)發(fā)展情況、縫制機械行業(yè)的基本特征、縫機行業(yè)進入退出分析、縫機行業(yè)競爭格局分析、縫機行業(yè)的核心競爭力分析等方面，分析了縫制機械行業(yè)發(fā)展趨勢。指出，未來縫機企業(yè)必須要以國際一流企業(yè)為標桿，在技術、成本、流程等方面形成自己的競爭優(yōu)勢，才可能在行業(yè)中立于不敗之地。
李董事長在講話中，總結了公司改革開放以來的基本經驗。改革開放以來的30年，是標準事業(yè)歷史上最具重大意義的發(fā)展階段。在建立社會主義市場經濟的偉大實踐中，我們不斷創(chuàng)造條件改革，創(chuàng)造條件發(fā)展，實現(xiàn)了標準事業(yè)的重大變革。一代又一代的標準人為之付出了艱辛的努力，積累了一套具有標準自身特色的寶貴經驗。我們堅持改革改制，不斷完善企業(yè)發(fā)展機制；堅持技術引進和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競爭力；堅持以服務為先導，不斷創(chuàng)新營銷工作；堅持誠信經營，不斷拓展標準的品牌影響力；堅持發(fā)展工業(yè)縫紉機主業(yè)，形成基地化布局；堅持以人為本，通過管理活動不斷豐富充實標準文化；堅持黨管干部的原則，不斷提升領導干部及團隊整體的戰(zhàn)斗力。他強調，回顧改革開放的二十多年，我們的事業(yè)蓬勃發(fā)展，我們的成績來之不易，我們值得總結的寶貴經驗層出不窮，這些經驗對指導我們今后的工作意義重大。
李董事長在講話中提出企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的指導思想和原則：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，結合宏觀經濟發(fā)展的最新形勢，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以科學發(fā)展、加快發(fā)展為主題，堅持用發(fā)展和改革的辦法解決前進中的問題；堅持以人為本，轉變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質量；以技術創(chuàng)新為主線，優(yōu)化產品結構和產業(yè)結構，加快轉變經濟增長方式，提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力；正確處理短期利益和長期利益的關系問題；恰當協(xié)調客戶、股東、公司、員工和社會之間的整體利益，促使標準事業(yè)又好又快發(fā)展。
在談到企業(yè)戰(zhàn)略定位和目標時，他說，我們要圍繞“為服裝及相關行業(yè)提供先進成套設備和工藝服務方案”這一基本定位，采取得力措施進一步做優(yōu)做強工業(yè)縫紉機主業(yè)，促使公司從縫制機械大企向縫制機械強企轉變；以信息、IT、服務業(yè)為突破口，促使公司從產品型制造企業(yè)向服務型制造企業(yè)轉變，形成具有較大規(guī)模、較強的品牌影響力、以工業(yè)縫紉機為主業(yè)，集制造與服務為一體的國際化的現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)集團，使西安成為全球重要的工業(yè)縫紉機產業(yè)基地。為了實現(xiàn)以上戰(zhàn)略目標，我們必須要在行業(yè)、市場、品牌、產品、運營等方面確定恰當?shù)膽?zhàn)略定位。要從市場地位、企業(yè)創(chuàng)新、生產能力、資源配置、盈利能力、管理績效、人才培養(yǎng)、社會責任等多個方面科學設定經營目標。為此，需要從以下幾方面做起：第一，以自主科技創(chuàng)新推動技術進步和產業(yè)升級，提升核心競爭力；第二、樹立“客戶第一”的經營理念，實行重心下移，推動營銷工作走上新臺階；第三、要適應經濟社會發(fā)展的趨勢，推動整體創(chuàng)新；第四、要加大資源配置力度，提高資源利用效率；第五、要樹立精益制造的理念，提高產品和工作質量；第六、要以公司戰(zhàn)略目標為依據(jù)，建立適合公司發(fā)展的組織架構和人力資源管理體系；第七、要以推動經濟發(fā)展為主線，努力建設培育企業(yè)文化；第八、要走生產經營和資本經營相結合的道路，充分利用資本市場推動公司發(fā)展；第九、要以黨的領導為核心，加強領導班子和干部隊伍建設；第十、要以建設和諧社會的思想為指導，始終把廣大員工的整體利益放在重要位置。
李董事長強調，在上級組織的關心指導下，在全體干部職工的共同努力下，新的領導班子一定會直面壓力，負重奮進、創(chuàng)新有為、不辱使命。我們面臨著巨大的發(fā)展機遇，有著良好的發(fā)展基礎，要做的工作十分繁多，時間緊，任務重。古人說：不積跬步，無以至千里。只要我們能夠認真學習，不斷努力，團結一心，全心全意依靠廣大員工，就一定能夠實現(xiàn)輝煌的明天！讓我們?yōu)闃藴适聵I(yè)的不斷發(fā)展努力奮斗！為全體標準人美好的明天努力奮斗！
公司中層以上領導，干部、職工代表，離退休職工代表等近200人參加了大會.
