東莞鞋企等產(chǎn)業(yè)陷入升級(jí)困局

    鄭葉明面對(duì)記者的第一句話是：“鞋企難做啊。”

    該不該把鞋廠辦下去這個(gè)問(wèn)題，困擾了鄭葉明幾個(gè)月，最后還是打定主意堅(jiān)持下去。之后他費(fèi)盡心思動(dòng)用親戚朋友的各種關(guān)系，找到一個(gè)信用擔(dān)保公司為他的鞋廠擔(dān)保，向銀行貸到一筆600萬(wàn)元的周轉(zhuǎn)資金，用以緩解資金緊缺之急——這一數(shù)字幾乎是他鞋廠的全年利潤(rùn)。

    鄭是東莞市寮步鎮(zhèn)一家擁有近千員工鞋廠的老板，他和東莞最近一年多倒閉的大批鞋企的經(jīng)營(yíng)者一樣，碰到了經(jīng)營(yíng)鞋廠7年來(lái)最艱難的一年。雖然拿到貸款給了他渡過(guò)難關(guān)的希望。然而，對(duì)于前景，鄭葉明仍然不敢樂(lè)觀，他認(rèn)為，到今年年底東莞將會(huì)有更多鞋企倒閉。

    據(jù)東莞一家調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，最近一年多，東莞有近2000家鞋企倒閉。熟諳東莞制鞋業(yè)的鄭葉明也認(rèn)同了這種說(shuō)法。

    這么多企業(yè)倒閉無(wú)疑是東莞市執(zhí)政者不愿看到的狀況。東莞市委書記劉志庚在不久之前的一次會(huì)議上說(shuō)：“東莞產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不是要搞死企業(yè)。”然而，事實(shí)上近年來(lái)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的大量“死亡”，已經(jīng)超出了執(zhí)政者的預(yù)想。

    東莞是全球最有名的“制造工廠”。20多年前，東莞引入加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，形成了后來(lái)令東莞人自豪的“東莞模式”，一度成為國(guó)內(nèi)其他地區(qū)學(xué)習(xí)的榜樣。然而，近10多年來(lái)，“東莞模式”被廣為批判，“血汗工廠”、治安、環(huán)境等成為“東莞模式”引起爭(zhēng)議的焦點(diǎn)。東莞的執(zhí)政者也開始反省，新世紀(jì)開始，他們提出產(chǎn)業(yè)升級(jí)，力圖打造一個(gè)新的東莞。

    然而，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主體——企業(yè)老板鄭葉明們至今都說(shuō)不清楚產(chǎn)業(yè)升級(jí)怎么升，甚至連基層的許多官員也難以說(shuō)得清楚。

    鄭葉明說(shuō)：“不要說(shuō)我們不知道，連政府的官員也搞不清楚該怎么辦，特別是鎮(zhèn)一級(jí)的官員。”東莞市科創(chuàng)投資院院長(zhǎng)林江說(shuō)：“這種說(shuō)法是有道理的，很多官員確實(shí)也不知道升級(jí)升到哪里。”從東莞的整體來(lái)看，近10年的升級(jí)之路之后，加工貿(mào)易業(yè)仍然占了絕大部分經(jīng)濟(jì)份額，這些企業(yè)仍然以接訂單的方式生存。林江說(shuō)：“加工貿(mào)易型企業(yè)愿意升級(jí)的只有少部分，而這少部分企業(yè)中升級(jí)成功的少之又少。”

    改革開放30年，東莞曾經(jīng)開創(chuàng)了一條有自己特色的道路。30年后，他們又站了一個(gè)新的起點(diǎn)，去探索一條升級(jí)之路。但正如林江所說(shuō)說(shuō)，東莞的加工貿(mào)易型企業(yè)升級(jí)“陷入了一個(gè)困局”。

    鞋企之殤

    近年來(lái)，東莞加工貿(mào)易型企業(yè)的倒閉之潮就沒(méi)有中斷過(guò)。然而，無(wú)論是企業(yè)老板還是當(dāng)?shù)卣?，似乎都?duì)扭轉(zhuǎn)這種趨勢(shì)顯得有心無(wú)力。林江說(shuō)：“這么多企業(yè)倒閉，東莞政府當(dāng)然是不愿意看到的，然而，他們能怎么辦？只能對(duì)外界說(shuō)，這是市場(chǎng)規(guī)律。”東莞的研究者普遍認(rèn)為，制鞋行業(yè)只是因?yàn)槿嗣駧派档纫蛩囟煌频搅说归]的最前列，東莞的絕大部分企業(yè)仍然面臨著和鞋廠相同的命運(yùn)，勞動(dòng)密集型、低附加值、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低等共同點(diǎn)把它們歸到了同一類。“如果自身沒(méi)有改變，他們遲早會(huì)和制鞋企業(yè)一樣面臨困境。”東莞一家媒體的總編說(shuō)。

    鄭葉明說(shuō)：“就拿倒閉的鞋企來(lái)說(shuō)，如果有一筆周轉(zhuǎn)資金，它可能就挺過(guò)來(lái)了。”然而，政府已經(jīng)不會(huì)再像過(guò)去的20多年一樣，利用政策給它提供這么一筆資金。銀行也很清楚這個(gè)行業(yè)的不“景氣”，也不會(huì)再輕易地把資金投入到它們身上。很多鞋企沒(méi)有走過(guò)這一關(guān)，而鄭葉明是幸運(yùn)的，因?yàn)樗菛|莞本地人，依靠親戚朋友幫忙他拿到了“救命”的貸款。

   東莞幾乎所有鞋廠的產(chǎn)品都是外銷，拿到來(lái)自香港或國(guó)外的訂單，然后生產(chǎn)，轉(zhuǎn)銷歐美。簡(jiǎn)單的加工模式使它受制于國(guó)外市場(chǎng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也很低，人民幣升值更是讓這些企業(yè)幾乎無(wú)法承受。鄭葉明說(shuō)：“單是人民幣升值這一項(xiàng)，每一雙鞋的利潤(rùn)就減少了5%。”據(jù)東莞一家銀行統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，東莞這類鞋企的年銷售利潤(rùn)是8%到9%。而新勞動(dòng)法頒布、成本上漲等因素加速了鞋企的“死亡”。鄭葉明表示，這些因素使鞋廠的利潤(rùn)比去年下降了差不多10個(gè)百分點(diǎn)。