民族品牌面臨外憂內(nèi)困
“制造大國、品牌小國”，這是對我國民族品牌處境的生動勾畫。
我國雖然是世界制造業(yè)大國，但國內(nèi)品牌培育仍處于起步階段，自主品牌少，出口利潤低，品牌意識淡薄，品牌保護不力，評價體系不完善，目前我國品牌建設仍然存在諸多缺陷。
改革開放以來，中國走過了品牌經(jīng)濟啟蒙階段和品牌經(jīng)濟發(fā)展階段，目前正處于品牌經(jīng)濟提升階段。但中國品牌發(fā)展的總體水平與中國經(jīng)濟和貿(mào)易的發(fā)展程度很不相稱，與發(fā)達國家相比還有很大差距。
品牌意識淡漠 處在國際分工低端
有關資料顯示，目前我國各類進出口企業(yè)中擁有自主商標的不到20%，全國自主品牌出口占出口總量不足10%。以紡織業(yè)為例子，我國是紡織品出口大國，但50%的服裝為來料加工后出口，30%以上由進口商提供商標、款式、紙樣，進行來圖來樣加工，自主品牌只占10%左右。
根據(jù)商務部的分析數(shù)字，我國平均出口一件襯衣能賺0.3美元，出口8億件襯衣的利潤才能買1架空客A380飛機。
在2005年度《世界品牌500強》排行榜中，我國僅海爾、聯(lián)想、CCTV和長虹4個品牌入選，2006年度雖上升到6席，但仍僅占排行榜的1.2%，遠低于美國擁有的245席。
沒有品牌做龍頭，必然處在國際分工的低端，我們所賺的那一點利潤，是勞工的血汗錢，是靠消耗寶貴的資源和能源換來的。
近年來，盡管我國本土品牌經(jīng)營發(fā)展較快，但與世界著名品牌相比，還有很大差距。
外資惡意收購、搶注 民族品牌被“斬首”
“小護士”、“美加凈”、“沙市日化”……一個一個的本土品牌成為外資的囊中物以后，往往很難逃脫品牌被雪藏的命運。當美國強生收購北京大寶消息傳出，有分析人士感嘆：本土日化品牌差不多全被外資吃掉了。
如果仔細觀察，就會發(fā)現(xiàn)外國投資者選擇的收購對象，幾乎都是中國各個行業(yè)的龍頭企業(yè)：美國凱雷青睞的徐工集團是國內(nèi)工程機械最大的開發(fā)、制造和出口企業(yè)，2005年實現(xiàn)銷售收入131億元，同比增長12.7%，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯1.2億美元，在中國機械500強企業(yè)中列第20位。
對于外資的行為，中國一些專家將其稱為“斬首收購”或“壟斷式收購”。瞄準行業(yè)中的壟斷企業(yè)，進行合資并掌握控股權，然后使合資企業(yè)長期處于虧損或微利狀況，迫使合資的中方撤出，外資達到控制壟斷企業(yè)的目的，并在此之后“神奇地”使獨資公司恢復盈利。這是外資在收購中資企業(yè)時的慣用手法。值得注意的是，外資進入時獨資化傾向愈來愈明顯，除了這種通過收購股權的方式，來達到消亡中國民族品牌的方式之外，惡意搶注中國民族品牌，也是一些別有用心之人的慣用伎倆。
有關資料顯示，我國1989年4月加入商標國際注冊馬德里系統(tǒng)。到2002年底，我國企業(yè)通過馬德里系統(tǒng)到其他國家的所有國際注冊申請共只有2450件，平均每年不到200件。由于沒有在國外注冊，我國一些商標特別是知名商標遭搶注事件屢屢發(fā)生，例如日本企業(yè)搶注了“同仁堂”、“狗不理”、“一得閣”等，韓國企業(yè)搶注了“全聚德”、“健力寶”等，俄羅斯企業(yè)搶注了“新科”、“康佳”、“步步高”等。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國已有250多個商標被澳大利亞廠商搶注，200多個商標被日本廠商搶注，50多個商標被印度廠商搶注，還有歐盟、拉美以及東南亞一些廠商也在搶注我國知名商標。據(jù)統(tǒng)計，20世紀80年代以來，我國出口商品商標被搶注的有2000多起，造成每年約10億元的無形資產(chǎn)流失。
保護不力 許多名牌自行消亡
一些原本已經(jīng)被市場認可，具有一定知名度的品牌，由于保護不力，最后陷入倒閉的邊緣，直至消亡。
如江西某知名白酒生產(chǎn)企業(yè)，上個世紀八十年代產(chǎn)銷兩旺，名噪一時。但是由于政府部門的干預，企業(yè)盲目擴產(chǎn)，生產(chǎn)車間甚至建到了鄉(xiāng)里、村里，使一個好端端的酒類品牌很快遭遇市場“冰封”，企業(yè)一度陷入困境。這種例子在中國企業(yè)界屢見不鮮。
一些企業(yè)缺乏對自主品牌的有效保護，受大量假冒仿冒產(chǎn)品的侵害，使花費大量人力、物力、財力培育起來的品牌優(yōu)勢喪失，導致企業(yè)效益下降甚至破產(chǎn)倒閉。
另外，目前品牌評選不規(guī)范也給原本脆弱的民族品牌帶來諸多戕害。事事辦節(jié)，行行評選，層層評獎；設獎隨意，標準不高，把關不嚴，評選不規(guī)范。一些不知名的單位和團體也開展冠名“中國某某大獎”評選活動，金獎銀獎滿天飛，幾乎家家公司企業(yè)都有幾個金獎、銀獎的牌子。有關專家認為，應當進一步規(guī)范品牌評選中介組織的行為，大力發(fā)展非公益性權威中介組織，使品牌評選由市場來決定。
“造假成本低，打假難度大。”這同樣危害著民族品牌的發(fā)展壯大。如南昌市濟民可信集團是南昌市一家大型醫(yī)藥集團，生產(chǎn)的某品牌膠囊屬國家一類中藥。研制該膠囊生產(chǎn)技術花費了大量人力物力，然而一些企業(yè)打擦邊球，產(chǎn)品稍微改換一下名稱或增減個別漢字，就能堂而皇之地通過審批，生產(chǎn)上市。這使得公司不得不成立打假組織，每年都組織員工到全國各地打假，2005年總共發(fā)現(xiàn)8處仿冒該膠囊的廠家。發(fā)現(xiàn)以后找到地方工商部門，可最后都是不了了之，打假費用還得自掏腰包。
政府管理缺位 引導不得力
歐美等發(fā)達國家的經(jīng)驗表明，政府在品牌市場中的作用不可缺少，構筑并推動實施品牌戰(zhàn)略，是政府的職能之一。目前造成我國政府管理不得力的主要原因有：主管部門不明確、協(xié)調(diào)機制缺乏、政策導向偏頗和保護不力。
品牌戰(zhàn)略的推進，涉及到的政府部門較多，需要建立一種部門間的協(xié)調(diào)機制，把有關部門的力量及資源有效地組織起來，形成合力。
國家缺乏有力的品牌法律保護體系和嚴格的保障實施措施，一些地方政府對本地制假、售假企業(yè)不聞不問；許多企業(yè)對品牌保護缺乏足夠的認識，或無能為力。如某些企業(yè)費了九牛二虎之力創(chuàng)出一個品牌，很快就被假冒偽劣所淹沒。在這樣的環(huán)境下，真正的品牌很難產(chǎn)生和成長。
陳述：品牌為王
●上世紀60年代初，日本的品牌在美國還是地攤貨的水平。1968年的東京奧運會開辟了日本的全球品牌擴張之路，日本的索尼和松下等品牌開始向全世界進攻了。1988年，三星還在給索尼打工，做OEM，做最基礎的加工生產(chǎn)，1998年已經(jīng)闖進了世界的舞臺。在全球100個最有價值的品牌排行榜上，韓國品牌三星(SAMSUNG)也已榜上有名。2008年奧運會，當全世界都矚目中國的時候，正是中國企業(yè)品牌建設的最佳機會。從1968年到1988年再到2008年，正好過了兩個20年，中國已經(jīng)到了建設品牌的時候了。
●我們到世界各地都會發(fā)現(xiàn)，無論到那兒都會買到“中國制造”的產(chǎn)品，但中國的名牌在全世界卻很難找到，很多國際名牌都是在中國國內(nèi)生產(chǎn)、加工的，之后貼上國外名牌的標志，賣到世界各地，成為人們競相追逐的焦點。
●中國在2006年生產(chǎn)的商品價值，只有全球平均商品價值的六分之一，這就代表中國每生產(chǎn)一件商品，從價值上看是買一送五。
中國商品的附加值流失，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟進一步發(fā)展的瓶頸之一，而這其中有很大一部分是商品所涵蓋的品牌價值。
●中國去年生產(chǎn)了全球51%的水泥，33%的鋼材，合計約占全球42%的建筑業(yè)材料份額；生產(chǎn)了全球38%的服裝……
在如此大的產(chǎn)品生產(chǎn)份額中，中國企業(yè)又獲得了多少價值呢？以5.6%份額除以最保守的35%占比，得出中國商品價值僅為全球平均價值的六分之一。究其原因，當前，全球產(chǎn)業(yè)化的制造業(yè)基地正在向中國加速轉移，而在國內(nèi)，大部分企業(yè)還處在樂于“簡單加工產(chǎn)品”的階段，缺乏創(chuàng)新，這正是中國商業(yè)價值處于低位的原因。
●一雙標有“中國制造”、售價為299瑞典克朗(1瑞典克朗約合1元人民幣)的女式皮鞋，鞋店老板、皮鞋進口商支付給中國生產(chǎn)商的價格只有70克朗左右。而中國生產(chǎn)商稱，這種鞋每雙的利潤只有5、6元人民幣.
●當前中國經(jīng)濟在世界經(jīng)濟分工中所扮演的角色是所謂的“世界車間”。中國作為“世界加工中心”，已經(jīng)成為世界經(jīng)濟增長的發(fā)動機，但是中國的企業(yè)和居民從中得到了什么樣的好處？貿(mào)易上的“高進低出”的現(xiàn)狀，意味著中國的這個加工中心是賠本的，是“窮國補貼富國”。一個主要原因是中國在國際市場上沒有商品的定價權。
品牌
brand一詞源于古挪威語。“brand”意為打上烙印，用以區(qū)分不同生產(chǎn)者的產(chǎn)品(包括勞務)。1960年，美國市場營銷協(xié)會(AMA)將品牌定義為，品牌是一種名稱、名詞、標記、符號或設計，或是它們組合，其目的是識別某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務，并使之同競爭對手的產(chǎn)品和勞務區(qū)別開來。
品牌價值
在進入信息社會之后，品牌除了具有商品所具有的使用價值、交換價值以外，更具有一些特性價值，而且是最重要的價值。
品牌的特性價值正日益成為一種市場的統(tǒng)治力量，它以一種有形和無形的力量控制著消費者，控制著市場。
相關鏈接：部分被“斬首”的民族品牌
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中華牙膏：被英國聯(lián)合利華收購
南孚電池：被摩根士丹利收購后轉賣給美國吉利
樂百士、娃哈哈：被法國達能收購
小護士：被法國歐萊雅收購
樂凱：曾被柯達收購20%
大大泡泡糖：被箭牌口香糖收購
華潤涂料：被美國威士伯公司收購
雙匯火腿腸：被美國高盛集團與香港羅特克斯收購
“潔花”洗發(fā)液134萬美元被收購；
“孔雀”電視機315萬美元被收購；
“豪門”啤酒6000萬元人民幣被收購；
“光明”染發(fā)液2000萬元人民幣被收購；
“金雞”鞋油1000萬元人民幣被收購；
“潔銀”牙膏1000萬元人民幣被收購；
“太湖水”啤酒2500萬元人民幣被收購；
