鞋服企業(yè)突破瓶頸 趨向多品牌運營

       近年來，隨著中國消費市場日趨成熟、國內外品牌競爭加劇，服裝企業(yè)不斷探索運營模式的創(chuàng)新。在單一品牌的經營取得一定市場份額后，進行舊有品牌延伸與新品牌的創(chuàng)建，成為實力服裝企業(yè)突破瓶頸獲取市場更高利潤的有效方法。 

　　近段時間，七匹狼先在北京高調亮出國際大師設計的SEPTWOLVES高端子品牌，后又亮相有“藍狼”之稱的藍標系列。 

　　配合其最新動作，七匹狼在渠道方面進行相應的變化。據了解，其將舍棄周轉周期較快、能快速進行產品流通的總代理模式，轉而采用直營或區(qū)域加盟模式進行產品推廣，用“點對點”的方式服務。 

　　記者采訪了解到，泉州眾多實力品牌服裝企業(yè)近幾年紛紛啟動多品牌戰(zhàn)略。柒牌運作新品牌“秦朝”，九牧王推出“動力先鋒”運動系列產品并擬收購歐洲品牌，虎都連續(xù)開辦生活運動專賣店，與狼共舞涉足商旅領域。 

　　“尋找企業(yè)再發(fā)展的市場切入點，有助于獲得更高的市場利潤。”業(yè)內人士如此評論企業(yè)多品牌運作的目的。當舊有品牌的發(fā)展達到一定市場瓶頸之時，重新經營一個品牌有利于擴大企業(yè)的市場份額。 

　　該人士談到，丹麥best－seller集團下屬的ONLY、VEROMODA及JACKJONES，便是將產品線分為時尚商務女裝、時尚休閑女裝及時尚休閑男裝，所以，新創(chuàng)品牌的產品屬性與舊有品牌進行差異化經營設置，可以占據其他消費群體的購買份額。 

　　專家分析，企業(yè)經營一段時間后，背景資源和社會資源都已經形成一定的積累，如果進行多品牌運營，企業(yè)舊有的渠道等資源可以被各品牌所共享，只需將人力資源進行合理配比、組合，就可以充分發(fā)揮舊有資源和渠道的最大功能。例如，路易·威登下屬的CD、Givenchy、KENZO、LouisVuitton等品牌在選擇經營場地與進行人員培訓時就具有很多的相似點。